作為醫(yī)院或醫(yī)療行政機構(gòu)的Zui高決策或執(zhí)行者，其管理理念和經(jīng)營水平直接決定著醫(yī)院的發(fā)展前景，特別是當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)形勢下，堅持醫(yī)院公益性的同時保持醫(yī)院發(fā)展對于管理者提出了更高的要求，本項目正好提供一個夯實管理理念，增強管理能力，提高經(jīng)營水平的良好平臺，旨在塑造醫(yī)院管理者的綜合管理能力，實現(xiàn)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力、個人素質(zhì)和社會責(zé)任評價的全面提升
一、招生對象
醫(yī)院、衛(wèi)生行政機構(gòu)的高層管理人員
醫(yī)療投資、經(jīng)營機構(gòu)的高層管理人員
其他衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)管理人員
管理工作經(jīng)驗3年以上，大專以上學(xué)歷
二、課程特點
○ 拓展訓(xùn)練1天，增強學(xué)員之間的了解和團隊意識
○ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)核心管理課，補充政策、金融、法律、人文等知識
○ 每次課邀請衛(wèi)生部官員、專家及知名醫(yī)院管理者講座，講解政策和管理心得
○ 北大多場各學(xué)科Zui前沿的講座及豐富多彩的文藝演出活動，豐富課余生活
○ 班級組織多種課外活動，辯論賽、學(xué)習(xí)論壇、聯(lián)誼晚會等搭建堅固的校友平臺
三、授課師資
由北大等知名學(xué)府教授為主，同時擬請部分衛(wèi)生系統(tǒng)官員及知名醫(yī)院管理者作為共同授課嘉賓
四、學(xué)制
一年，每兩個月集中授課一次，共計30天
五、證書頒發(fā)
完成學(xué)業(yè)者由北京大學(xué)頒發(fā)《醫(yī)院院長卓越管理研修班》結(jié)業(yè)證書。
六、學(xué)習(xí)費用
36000元（含學(xué)費、教材費、講義資料費、上課期間午餐費、茶點、通訊錄、證書費等）。
七、課程設(shè)置
衛(wèi)生管理經(jīng)濟學(xué)
◇醫(yī)院面臨的社會環(huán)境與體制改革
◇經(jīng)濟分析基礎(chǔ)、醫(yī)療需求分析、醫(yī)療供給分析和國家醫(yī)療改革
◇如何提高管理效率、實現(xiàn)資源配置效率、制定正確的競爭策略、處理與政府之間的關(guān)系
管理學(xué)與管理實踐
◇管理的基本原理和普遍規(guī)律
◇中西方管理哲學(xué)
◇管理的角色與作用，管理的四大職能與運用
醫(yī)院戰(zhàn)略管理
◇醫(yī)院戰(zhàn)略制定的要素，戰(zhàn)略形成過程，戰(zhàn)略的執(zhí)行與評估
◇醫(yī)院間動態(tài)競爭對及其對戰(zhàn)略結(jié)果的影響，新時期醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)律和焦點
◇醫(yī)院取得戰(zhàn)略優(yōu)勢的具體做法及戰(zhàn)略在戰(zhàn)略管理中的重要作用
組織行為學(xué)
◇組織中個體的行為、激勵與決策
◇組織中的群體心理與行為、溝通、信任與談判
◇組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為及組織結(jié)構(gòu)、文化、變革與發(fā)展
管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
◇管理思維與領(lǐng)導(dǎo)決策，如何用科學(xué)系統(tǒng)的方法分析問題，做出決策
◇管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)激勵，領(lǐng)導(dǎo)重在激勵，激勵重在制度
◇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)妙在贏得認(rèn)同，重在用人，人才選用育留的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法
醫(yī)院市場營銷
◇醫(yī)院市場營銷學(xué)中市場與營銷的內(nèi)涵
◇市場環(huán)境分析法與swot分析法，市場購買行為理論
◇市場細(xì)分、市場定位、市場拓展與市場競爭的主要理論與方法
◇品牌的內(nèi)涵、定位、設(shè)計、組合、保護與管理方法
醫(yī)院危機管理與媒體應(yīng)對
◇危機分類和危機發(fā)生的誘因
◇如何應(yīng)對媒體危機，媒體危機處理流程
◇如何與媒體和記者打交道，媒體關(guān)系管理流程
◇危機管理重點：危機預(yù)案制定
管理溝通與團隊建設(shè)
◇有效溝通的方法和心態(tài)
◇了解人性把握需求
◇團隊建設(shè)中的溝通和管理
醫(yī)院人力資源管理
◇引入以人力資源管理為醫(yī)院核心競爭基礎(chǔ)的管理理念；
◇論述人力資源管理中必須堅持一致、公平的觀點；
◇從宏觀和微觀的角度，對組織中人力資源管理模型進行分析；
醫(yī)院非財務(wù)人員財務(wù)管理
◇醫(yī)院財務(wù)制度改革重點
◇改革后的醫(yī)院財務(wù)管理重點
◇財務(wù)報表分析與經(jīng)營決策
醫(yī)院法律實務(wù)
◇法與醫(yī)院的三種管理模式
◇重新認(rèn)識醫(yī)患法律關(guān)系，醫(yī)患權(quán)利義務(wù)，醫(yī)療糾紛熱點、難點通解
◇藥械購銷中商業(yè)賄賂的法律界定與澄清
醫(yī)院的資本運營
醫(yī)院的投融資與并購
◇醫(yī)院資本運營的法制環(huán)境
◇醫(yī)院投資與融資方式
◇醫(yī)院融資租賃多元化發(fā)展
◇醫(yī)院并購與集團化發(fā)展
◇醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改制與并購的法律及財務(wù)問題
醫(yī)院全成本控制方法創(chuàng)新
◇中國新醫(yī)改對醫(yī)院管理的影響及對策
◇全成本管理方法介紹，醫(yī)院成本控制具體方法
◇醫(yī)院實施全成本管理案例分享
醫(yī)院績效管理創(chuàng)新
◇績效管理包括的內(nèi)容，績效管理的關(guān)鍵問題
◇新醫(yī)改形勢下醫(yī)院績效管理如何實施
◇介紹普遍適用的醫(yī)院績效管理框架
重塑管理者 提升領(lǐng)導(dǎo)力
◇管理者知識結(jié)構(gòu)分析、重塑管理者的思想基礎(chǔ)
◇管理者應(yīng)警惕的現(xiàn)象及管理意識的誤區(qū)
◇管理者Zui富價值的素養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與構(gòu)成
中國傳統(tǒng)文化與管理智慧
◇儒、釋、道、法的核心價值及現(xiàn)代管理的運用
◇解析古今帝王將相英雄人物的治理策略、管理思想
行業(yè)講座
（根據(jù)熱點問題調(diào)整）
◇衛(wèi)生規(guī)劃與醫(yī)改
◇管辦分開與醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)
◇醫(yī)院管理與信息化建設(shè)
◇全媒時代的醫(yī)院公關(guān)策略
◇走進音樂的世界-醫(yī)學(xué)與音樂
◇醫(yī)院文化建設(shè)與科學(xué)管理
八、報名方式
由于每期課程都有名額限制，為能得到席位，請您盡快將報名表填好，傳真或郵寄給我們。
1、請擬參加培訓(xùn)人員填寫“學(xué)員報名登記表”。
2、經(jīng)審核后，向您郵寄或傳真“入學(xué)通知書”和“入學(xué)須知”。
3、請學(xué)員按“入學(xué)須知”中規(guī)定的時間、地點報到，報到時請?zhí)峤灰韵虏牧希?br> ①所在單位簡介
?、趩挝煌扑]信
③身份證復(fù)印件
?、軐W(xué)歷證書復(fù)印件
⑤六張二寸彩色照片
?、廾瑑蓮?br> 4、請您將學(xué)費及教材費 36000 元匯至
【單位全稱】北京大學(xué)
【賬 號】11001070400056006968
【開 戶 行】建行北大南街支行
【用 途】北京大學(xué)醫(yī)院院長卓越管理研修班
★聯(lián)系方式
咨詢老師：周老師
咨詢電話：010-62812688
咨詢手機：
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