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以免產(chǎn)生轉(zhuǎn)棧堆存
雖然也曾經(jīng)以大貨的形式做過(guò)一陣子生鮮凍品的B2C,但冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施的不完善,使得他們戰(zhàn)略性放棄了這條賽道。而天貓、京東盡管同樣從開(kāi)始但卻堅(jiān)持并貫徹了做線上商超的戰(zhàn)略目標(biāo):天貓此階段仍然仰仗被投公司易果鮮生的運(yùn)營(yíng)和其所建立的供應(yīng)鏈的支持——安鮮達(dá)京東選擇投資永輝合作京東到家O2O,同時(shí)自建生鮮冷鏈團(tuán)隊(duì),并在全國(guó)各地的配送站大規(guī)模配發(fā)商用冰柜完成后一公里的鋪設(shè)然而,沒(méi)有人想到的是終并沒(méi)有倒在和京東、天貓的商戰(zhàn)中,而倒在了公司高層對(duì)公司的控制權(quán)的問(wèn)題上:28年金融危機(jī)爆發(fā)后,21年5月,于剛出讓8%股權(quán)與平安換得8萬(wàn)融資后,公司控制權(quán)至此旁落,而當(dāng)平安介入整合未果后,終于215年7月14日落入沃爾瑪手中,兩位創(chuàng)始人被迫出局,?至此開(kāi)始本賽道只剩下京東、天貓兩家。