近年來，河南省衛(wèi)輝以項目建設(shè)為重要推動力，始終以實體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為引領(lǐng)，以轉(zhuǎn)型升級為重點(diǎn)，促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的不斷涌現(xiàn)。以近年來快速發(fā)展的線上線下融合的即時零售新業(yè)態(tài)為例，根據(jù)美團(tuán)的數(shù)據(jù)，2023年1月至8月，衛(wèi)輝的即時零售訂單量在全國縣及縣級市中排名第七。

　　作為一種新興業(yè)態(tài)，即時零售為全國縣域帶來了豐富的商品供給，讓縣城居民能夠享受到與大城市同等級的生活品質(zhì)。這種業(yè)態(tài)還具有吸引年輕人才回歸家鄉(xiāng)生活和就業(yè)的潛力，為我國縣域經(jīng)濟(jì)的增長提供了新的活力和動力。

　　新消費(fèi)、新業(yè)態(tài)崛起激發(fā)縣域發(fā)展新動力

　　在這個晚上，衛(wèi)輝的張光明先生早在7點(diǎn)20分就坐在電視機(jī)前，準(zhǔn)備盡情享受一場球賽。他準(zhǔn)備了桌上的炸雞和冰鎮(zhèn)啤酒，以此來tisheng球賽的整體觀感，這樣的搭配無疑將這場球賽tisheng到了一個全新的層次。

　　張光明是一個忠實的球迷，每個他喜歡與朋友們相聚，一邊品嘗美食一邊觀看球賽。然而，疫情的突然暴發(fā)使他們的聚會充滿了變數(shù)。因此，張光明逐漸習(xí)慣了獨(dú)自在家觀賞球賽。

　　讓張光明感到驚奇的是，現(xiàn)在的生活遠(yuǎn)比他曾經(jīng)想象的更加便捷。過去，他購買這些酒水飲品，需要走出家門，穿過馬路，走進(jìn)附近的超市，然后費(fèi)力地把商品搬上樓。然而，他只需在在線購物平臺上輕輕點(diǎn)擊幾下，快遞員就會將這些包裝好的商品送到他的家門口。甚至在深夜，他也能發(fā)現(xiàn)附近24小時營業(yè)的便利店仍然在營業(yè)。

　　張光明先生不禁感嘆：“我以為這種消費(fèi)模式只會在大城市流行，沒想到現(xiàn)在連我們這個小縣城都有了?！?/p>

縣域經(jīng)濟(jì)新引擎,即時零售在行動

近年來，河南省政府就已意識到新消費(fèi)、新業(yè)態(tài)的巨大發(fā)展?jié)摿?，并?jù)此頒布了《關(guān)于以新業(yè)態(tài)新模式引領(lǐng)新型消費(fèi)加快發(fā)展的實施意見》。該文件強(qiáng)調(diào)，我們應(yīng)該培育居民服務(wù)消費(fèi)的新模式，鼓勵依托互聯(lián)網(wǎng)的外賣配送、即時遞送等新業(yè)態(tài)的發(fā)展。同時，我們也應(yīng)加快居民服務(wù)數(shù)字化進(jìn)程，積極發(fā)展“網(wǎng)上菜場”、“網(wǎng)上餐廳”、“網(wǎng)上超市”等新模式新業(yè)態(tài)。

　　商務(wù)部等12個部門在2021年發(fā)布了《城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)指南》。該文件的目標(biāo)是促進(jìn)平臺企業(yè)與實體店的合作，推動線上線下融合，作為供應(yīng)鏈的一部分，提供高質(zhì)量發(fā)展和高品質(zhì)生活的服務(wù)。同時，該指南強(qiáng)調(diào)便民生活圈在形成強(qiáng)大、推動便利消費(fèi)和擴(kuò)大就業(yè)中的重要作用，將其打造成為促進(jìn)這些目標(biāo)實現(xiàn)的重要平臺和載體。

　　在政策的引導(dǎo)下，衛(wèi)輝在新興商業(yè)領(lǐng)域取得了地位，新興商業(yè)模式的繁榮發(fā)展為消費(fèi)市場注入了新的活力。例如，城市商業(yè)綜合體、24小時便利店、無人售賣零售店等創(chuàng)新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。這些新型商業(yè)模式的繁榮發(fā)展推動了衛(wèi)輝社會消費(fèi)品零售總額近五年的26%的增長，平均每年增長4.3%。

　　在過去幾年中，衛(wèi)輝引入了一種全新的零售模式，即“線上下單，線下30分鐘送達(dá)”。這種即時零售的方式極大地豐富了縣城的消費(fèi)場景，改善了消費(fèi)環(huán)境，并對構(gòu)建全新的消費(fèi)格局起到了至關(guān)重要的作用。

　　“縣城的生活越來越方便了，生活品質(zhì)也越來越高了，年輕人也陸陸續(xù)續(xù)回來了?！睆埞饷鞅硎?。

縣域經(jīng)濟(jì)新引擎,即時零售在行動

零售經(jīng)濟(jì)激活新業(yè)態(tài)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成新潮流

　　村民楊世超，今年36歲，就是張光明所說的回流的年輕人。過去，楊世超一直在外地從事電子產(chǎn)品批發(fā)工作，他對于一線零售市場有著深入的了解和敏銳的洞察力。在疫情之后，他發(fā)現(xiàn)人們的消費(fèi)習(xí)慣正在轉(zhuǎn)向線上渠道，因此他決定回到家鄉(xiāng)，嘗試接受并擁抱這一新的變化。

楊世超在2022年上半年接手了他父母經(jīng)營了18年的文具店，并決定將其業(yè)務(wù)拓展至美團(tuán)平臺。不久后，他發(fā)現(xiàn)市場需求非常多樣化，一半的訂單來自新用戶，其中大部分是外地游客，想要購買不同的商品。因此，楊世超決定嘗試引進(jìn)一次性床單和被套等家紡商品，以滿足這些新用戶的需求，并終取得了不錯的銷售業(yè)績。

　　楊世超表示，以前是線下實體店，之后演變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)購物，現(xiàn)在又出現(xiàn)了通過“外賣”購買各種商品的新模式。這種新模式將線下商品的優(yōu)勢與線上liuliang的力量相結(jié)合，對本地的店鋪產(chǎn)生了很大的推動作用。此外，即時零售平臺拓寬了信息獲取的渠道，特別是為那些對當(dāng)?shù)夭皇煜さ挠慰吞峁┝烁油该?、公開的本地購物渠道。

　　據(jù)介紹，他那300平方米的門店里陳列著超過5000種商品，范圍廣泛，無所不包，從文具、玩具到家居用品和旅游用品應(yīng)有盡有。每個月，該門店的銷量都能達(dá)到5700多單。每天從早上6點(diǎn)一直到晚上12點(diǎn)，店內(nèi)始終有外賣小哥進(jìn)進(jìn)出出，忙碌不停。

　　“這三年的發(fā)展證明了在縣城也有不錯的機(jī)會，”楊世超表示，“我正在考慮再開一家店，把生意做得更大一點(diǎn)?！?/p>

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，縣城的競爭越來越依賴于人才的競爭，人才對于地方發(fā)展的重要性在不斷tisheng。

　　與電商等零售模式不同，“全國貨供全國市場”的模式依賴于本地實體門店的供應(yīng)。這種模式不僅有利于刺激本地經(jīng)濟(jì)增長，還為返鄉(xiāng)大學(xué)生等重點(diǎn)就業(yè)群體提供了在家門口就業(yè)的機(jī)會，從而tisheng了縣城的吸引力和人才儲備。因此，與過去人才大量涌入大城市的趨勢相反，“回流縣城”正逐漸成為越來越多年輕人的職業(yè)選擇。

　　隨著時代的發(fā)展，依靠高品質(zhì)的城鄉(xiāng)環(huán)境、高品質(zhì)的公共服務(wù)、高品質(zhì)的社會環(huán)境，衛(wèi)輝被評為“中國生活品質(zhì)百優(yōu)縣市”，標(biāo)志著延吉居民的獲得感、幸福感、安全感得到進(jìn)一步tigao。

縣域經(jīng)濟(jì)新引擎,即時零售在行動

新業(yè)態(tài)激發(fā)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展動力

　　Zui近一段時間，衛(wèi)輝成為了全國首批縣域商業(yè)建設(shè)行動的模范地區(qū)，該行動涉及了網(wǎng)點(diǎn)、電商、物流、服務(wù)等多方面的資源整合、優(yōu)化和配置，旨在推動城鄉(xiāng)深度融合發(fā)展。此外，新興業(yè)態(tài)，特別是以即時零售為代表的模式，在衛(wèi)輝也獲得了新的發(fā)展機(jī)遇，這主要得益于其獨(dú)特的資源整合能力和優(yōu)化配置方式。

　　今年7月25日，商務(wù)部官網(wǎng)發(fā)布《2022年上半年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場發(fā)展報告》明確提及“即時零售”概念，點(diǎn)出了即時零售在“線上線下深度融合”發(fā)揮的作用。

指出，即時零售的新模式將縣城線下實體門店的服務(wù)范圍從原本的1公里擴(kuò)展到了5公里。通過線上liuliang的反哺，線下門店得以擴(kuò)大客戶規(guī)模和tisheng能效，從而有效激發(fā)縣城的消費(fèi)潛力，推動實體業(yè)態(tài)的復(fù)蘇，助力打造縣城經(jīng)濟(jì)的新增長極。

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