一、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)屬于頂層設(shè)計(jì)問(wèn)題，無(wú)論企業(yè)是否上市，都是企業(yè)家無(wú)法回避的重大問(wèn)題。

二、實(shí)際控制人不突出，與IPO發(fā)審政策直接沖突。與股權(quán)相關(guān)的其他發(fā)審政策還有：發(fā)行人近三年內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)和董事、管理人員沒(méi)有發(fā)生重大變化，實(shí)際控制人沒(méi)有發(fā)生變更;發(fā)行人的股權(quán)清晰，控股股東和受控股股東、實(shí)際控制人支配的股東持有的發(fā)行人股份不存在重大權(quán)屬糾紛;股權(quán)中必須無(wú)代持、無(wú)特殊利益的安排。

三、實(shí)際控制人不突出，家族企業(yè)的人物不明確、不清晰，這是一種看似有人管、實(shí)際沒(méi)人管的格局，是一種缺“頭人”的組織狀態(tài)。但是，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、并購(gòu)重組、重大經(jīng)營(yíng)決策、人才物色、上市規(guī)劃等問(wèn)題，都是需要頭人來(lái)思考的。

四、同時(shí)存在幾個(gè)“頭人”，導(dǎo)致企業(yè)決策效率低下、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率不高。反映在企業(yè)發(fā)展上，有三個(gè)表現(xiàn)：第一、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，長(zhǎng)期止步不前，業(yè)績(jī)?cè)鏊俚陀谛袠I(yè)增速或者低于GDP增長(zhǎng);第二、多頭指揮，內(nèi)耗嚴(yán)重。第三、組織氛圍較差，員工普遍沒(méi)有激情，缺乏創(chuàng)新，幸福指數(shù)不高。

五、股權(quán)問(wèn)題沒(méi)有妥善解決，企業(yè)接班人問(wèn)題也無(wú)從解決，家族子弟定位不清晰，成長(zhǎng)速度緩慢。

六、股權(quán)集中在家族成員手中，企業(yè)家面向社會(huì)動(dòng)員、整合資本與人才資源的意識(shí)和手段都比較薄弱，如果薪酬體系、績(jī)效管理體系也不完善，就難以打造一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。具體來(lái)看，有三個(gè)表現(xiàn)：

第一、難以吸引到有見(jiàn)識(shí)、有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、有事業(yè)共識(shí)的高手來(lái)加盟。

第二、家族成員與外部職業(yè)經(jīng)理人配合不順暢。

第三、人員流失率較高，人才隊(duì)伍沒(méi)有沉淀。

股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的負(fù)面影響基本覆蓋了企業(yè)戰(zhàn)略、組織、業(yè)績(jī)成長(zhǎng)、人才隊(duì)伍等各方面重大問(wèn)題。因此，企業(yè)家對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題要抓住時(shí)機(jī)，盡快解決，在后續(xù)發(fā)展道路上爭(zhēng)取輕裝上陣，快速奔跑。

企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)的利益核心，不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)影響到的是股東的利益和企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重還會(huì)直接斷送企業(yè)的未來(lái)，給股東帶來(lái)法律上的糾紛。這也是想要提醒企業(yè)家，股權(quán)分配不能馬虎，需要積極進(jìn)行實(shí)踐和案例分析，學(xué)習(xí)成功股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。