保稅物流創(chuàng)新

保稅物流與物流都是供應鏈的組成部分，在供應鏈中的企業(yè)普遍面臨更短交貨周期、更低利潤空間的壓力下，要求保稅物流持續(xù)降低運作成本、提高反應速度，對通關速度、服務、效率、便利性、彈性等方面提出了更高的要求。目前我國保稅物流實際運作中，企業(yè)普遍面臨以下問題：

1.通關效率低下：由于業(yè)務量每年增長較快，海關一直處于繁忙狀態(tài)，通關作業(yè)需要等待，加上查驗設備、電腦系統、轉關手續(xù)等問題，導致通關時間過長。例如深圳皇崗口岸通關需要2—4個小時：

2.物流成本偏高：配送中心、集散中心選擇在裝運港附近，一般存在租金高、滿載率低及配送距離不經濟的缺點.

3.第三方物流發(fā)育程度不高，以傳統的運輸、倉儲、關務為主，實現物流管理外包、高附加值服務(VMI,JIT)物流信息化的企業(yè)比例低

4.集成服務：海關、檢驗檢疫、稅務、等部門較為分散，在處理具體問題時導致企業(yè)多頭跑，效率低下且費時費力。

以上問題可以歸結為海關監(jiān)管效率與保稅物流創(chuàng)新的問題。海關監(jiān)管效率是保稅物流的瓶頸問題，隨著我國對外貿易量快速增加，海關監(jiān)管的工作重心由保證進出口的合法性轉移到配合商業(yè)與貿易的發(fā)展，但監(jiān)管資源(人力、設備、設施)不可能以同樣的速度增加，而傳統監(jiān)管方式不分重點、資源平均、不重績效。有三種方法來解決海關監(jiān)管效率這個瓶頸問題：①以信息化管理為平臺，通過快速獲得信息來提高反應速度；2以全程監(jiān)控為依托，減少中間環(huán)節(jié)：③風險管理。保稅物流的創(chuàng)新主要有三種方式：流程再造，通過簡化、同步、自動化等方法對各類流程進行改造，如空中報關、“卡車航班”、空陸空接駁聯運、就地報關、預約通關等是典型的實例i2規(guī)模經濟，建設一體化的物流中心，進一步發(fā)展制造企業(yè)物流外包，提高物流倉儲、運輸、信息服務的經濟規(guī)模；4新技術應用，主要包括監(jiān)控智能化、數據采集自動化、數據傳輸電子化、業(yè)務審批網絡化，及建設區(qū)域性物流