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參觀阿里-參觀阿里巴巴-為什么走進阿里巴巴參觀學習
阿里巴巴作為中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的*典型代表，18年來，步步為營，不斷的締造著互聯(lián)網(wǎng)神話。從1999年以馬云為首的18人創(chuàng)辦的企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在全球的500強、中國*大的互聯(lián)網(wǎng)公司和和***二大的網(wǎng)絡公司。從50萬起家到如今市值達到了4872億美元，阿里用18年讓全世界重新發(fā)現(xiàn)中國，更認識了一個響亮的名字——杭州！
2020年11月11日，阿里巴巴天貓雙11打響，30分鐘成交額3723億，半小時的成果就超過了去年雙11一整天的成交額,總成交額達到4982億元人民幣，再次創(chuàng)下新紀錄。從銷售額5000萬，到4982億元，不知不覺，天貓雙十一已走過12年。當天不斷刷新的銷售數(shù)據(jù)，創(chuàng)造了一個又一個的神話。讓人不禁想要了解到底阿里巴巴是如何創(chuàng)造這個奇跡的？
二、為什么學習阿里巴巴？參觀阿里巴巴學什么？
阿里巴巴，中國*大的電商平臺公司和***二大網(wǎng)絡公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，從18位創(chuàng)始人到3萬人，從50萬起家到如今市值超4000億美金，作為互聯(lián)網(wǎng)電商的龍頭企業(yè)，阿里巴巴如何步步為營，用20年締造了企業(yè)發(fā)展的奇跡，阿里集團有哪些值得我們?nèi)W習的？
參觀阿里巴巴行程安排：（1-3天可定制）
時間 | 內(nèi)容 | 備注 |
08:30—09:30 | 巴士課堂：對標學習—向阿里學創(chuàng)新 學習顧問分享阿里發(fā)展與成長之路，引導學員帶著疑問走進阿里，幫助大家梳理阿里文化與學習點。增加學習的樂趣與價值點。 | **學習顧問 |
09:30—10:00 | 阿里西溪園區(qū)——課堂情景式教學 ——學習了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程，阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍墻、阿里公益3小時、510阿里日。 體驗收益：中午休息時間，大家可以親自感受阿里的工作氛圍。零距離體驗和感受全球*大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學習阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。 | |
10:00—11:30 | 主題分享：阿里文化與價值觀 1、 使命與愿景 2、 價值觀的演進 企業(yè)文化的生長路徑 價值觀的演進歷程 3、 價值觀的落地 學習收益：系統(tǒng)學習阿里文化如何在阿里落地生根，學習阿里如何通過文化和價值觀將員工凝成一個統(tǒng)一的整體，學習阿里如何打造一支超有戰(zhàn)斗力的鐵軍。 | |
11:30—13:00 | 阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務體系） 用完餐可以漫步阿里西溪園區(qū)，感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學習阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境。 | |
13:30-17:00 | 主題分享：阿里政委體系 1.阿里政委體系 “政委”的由來、原型 政委的角色定位、功能定位 政委（BP）與傳統(tǒng)HR的區(qū)別 政委的4個目標和變化 2.政委（BP）的畫像、內(nèi)外兼修 基本素質：心力、體力、腦力 能力模型：專業(yè)能力、通用能力、性格特質 體系架構：集團總政委、大政委、小政委 與部門負責人的配合：作用力與反作用力、監(jiān)督與制衡 政委的工作特色：通業(yè)務、聞味道、摸溫度、照鏡子、揪頭發(fā)、搭場子 3.政委的工作內(nèi)容 4.企業(yè)要不要、如何搭建自己的政委（BP）體系學習收益：了解阿里政委體系的由來，掌握政委體系的能力模型和體系架構，明確政委的核心工作內(nèi)容，思考自己企業(yè)的政委體系搭建模式 | 阿里**顧問 阿里專家講師 高競 |
09:00-17:00 | 主題分享：阿里打造組織力的源泉-阿里管理三板斧 ●阿里管理三板斧的動因 ●阿里管理者的修煉之路：阿里管理總綱 頭部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人 腰部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演 腿部三板斧：招聘&解雇、建團隊、拿結果 ●與時俱進的阿里文化 ●阿里中高層管理三板斧 揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道 ●互動交流 學習收益：深度揭秘阿里管理三板斧體系，阿里管理三板斧體系是一套行之有效的組織管理模式與文化傳播模式，對于中國企業(yè)來說具有非常好的借鑒意義。學習阿里獨具特色的人才培養(yǎng)模式與激勵模式。 | 阿里**講師 谷老師 |
關于邁迪爾：
深圳市邁迪爾企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“邁迪爾”）是國內(nèi)專注從事**企業(yè)考察與企業(yè)培訓的服務機構。公司在創(chuàng)立之初就立志成為客戶值得信賴與**的**企業(yè)學習考察品牌，秉承“為客戶尋找**，學習**，超越**”的企業(yè)使命，邁迪爾人正通過不懈的努力和實踐創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造越來越多的價值。
邁迪爾“**企業(yè)訪學項目”經(jīng)過多年的實踐現(xiàn)整理出八大行學，全力打造出100多條主題考察路線，囊括10余個行業(yè)，覆蓋珠三角、長三角京津塘等國內(nèi)發(fā)達區(qū)域和城市，邁迪爾全力以赴用深度內(nèi)涵和特色服務讓每一條主題線路、每一次考察活動都帶給參與者非同一般的感受和收獲。
企業(yè)研學/游學活動，教育文化活動組織策劃、文化藝術交流活動策劃、游學交流活動策劃；企業(yè)管理咨詢、信息咨詢；會務服務、展覽服務；
企業(yè)管理咨詢；企業(yè)形象策劃；會務策劃及培訓策劃；企業(yè)管理培訓；美術培訓；展覽展示設計。
深圳市邁迪爾企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“邁迪爾”）成立于2009年，是國內(nèi)專注從事標桿企業(yè)考察與企業(yè)培訓的服務機構。截止2019年，邁迪爾累計受訓學員65000人，累計標桿參訪2200場，累計服務客戶1000家，累計合作標桿企業(yè)200家。伴隨著中國經(jīng)濟的高速成長，國內(nèi)誕生了非常多的優(yōu)秀企業(yè)，如華為、阿里、騰訊、比亞迪、大疆等行業(yè)領袖。這些企業(yè)憑什么超越競爭？我們該向它們學什么？如何學？企業(yè)該如何選擇自己的標桿？這些問題已經(jīng)成為擺在我...