我們公司的薪酬外包服務(wù)（PayrollOutsourcing)是人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)（BusinessProcessOutsourcing)的一個(gè)重要組成部分，目前在歐美國(guó)家大型跨國(guó)企業(yè)十分流行。業(yè)務(wù)流程外包實(shí)際上是西方一種新的管理哲學(xué)和管理方式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)只做自己擅長(zhǎng)、核心的業(yè)務(wù)，同時(shí)從外部獲取專(zhuān)業(yè)、高效、低成本的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)精簡(jiǎn)和瘦身，更好適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境。早前IBM公司通過(guò)信息化系統(tǒng)，為寶潔公司提供全球薪酬外包服務(wù)，整個(gè)合同為期10年，合同金額4億美元的消息吸引了全球企業(yè)家的眼球。薪酬外包得以廣泛關(guān)注。

薪酬外包服務(wù)在中國(guó)是一個(gè)相對(duì)新鮮的事物。由于歷史和文化的原因，目前中國(guó)大中型企業(yè)采用薪酬外包服務(wù)的還極少。不過(guò)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國(guó)企業(yè)需要學(xué)習(xí)和借鑒跨國(guó)公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和做法。

 或許很多企業(yè)管理者擔(dān)憂，薪酬外包服務(wù)使得考勤統(tǒng)計(jì)，薪資發(fā)放，人事業(yè)務(wù)處理，都交由人力資源外包商去完成，會(huì)覺(jué)得不可思議，會(huì)想這會(huì)不會(huì)造成自己的核心機(jī)密泄露呢？

 那企業(yè)就不應(yīng)該選擇薪酬外包了嗎？在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存并求得發(fā)展就必須搞清楚一件事：明白自己要做什么，自己的強(qiáng)項(xiàng)在哪里，自己為什么會(huì)能夠繼續(xù)生存，自己在什么情況下會(huì)發(fā)展的更好。說(shuō)白了，就是要將企業(yè)有限的精力投入到企業(yè)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，產(chǎn)品，服務(wù)上，唯此才能求生存，謀發(fā)展。

 為了更好的理解薪酬外包的意義，我們以1000人左右的企業(yè)為例進(jìn)行分析：如果該企業(yè)每個(gè)月的人事考勤，薪資由人力資源部人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)放，保守估計(jì)，該企業(yè)至少需要3、4名專(zhuān)職人事人員才能滿足日常工作的需求。撇開(kāi)每年的人員成本增加不談，單單人員耗費(fèi)在這些繁冗的工作的精力，HR從業(yè)人員素質(zhì)的的提升也會(huì)面臨很大的壓力。

 試想一下，如果該企業(yè)選擇薪酬外包將自己的考勤，薪資等全部外包給專(zhuān)業(yè)、度高的人力資源服務(wù)公司，考慮到此類(lèi)公司信譽(yù)可靠，簽訂相關(guān)協(xié)議后，機(jī)密資料外泄的可能性要小很多，即使泄露，對(duì)公司的賠償也足夠滿意；同時(shí)，專(zhuān)業(yè)的薪酬外包服務(wù)公司可以讓企業(yè)放心，他們有足夠的實(shí)力將目前本企業(yè)的工作做的更好，符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的持續(xù)性。成本上，企業(yè)開(kāi)始可能會(huì)覺(jué)得花費(fèi)較高，但細(xì)水長(zhǎng)流，未來(lái)肯定會(huì)看到降低了很多成本。