有些招標項目，是對于上些大型招標項目，投標人不可能獨自完成所有的工作。投標人中標后，可以將一些工作交給其他供應商或承包商完成。安康睿之慧工程咨詢是一家擁有數名造價工程師的團隊，始終以團隊百倍用心，客戶十分放心為服務理念。安康服務領域：土建、精裝、安裝、市政、園林、路橋、水利、電力等；安康服務階段：估算、概算、預算、結算、決算等。涉及領域之廣大范圍之全面，全國罕見！團隊每年承接全國36個省市近150個城市3000多份工程預結算。

概算即設計概算。是在設計階段，以初步設計或施工圖設計圖紙，概算指標、概算定額以及現(xiàn)行的計費標準市場信息等依據，按照建設項目設計概算規(guī)程，逐級計算建設項目建設總投資。

預算即施工圖預算。是在施工圖紙設計出來，至交易階段確定招標控制價、投標報價的這個時段，以建筑安裝施工圖設計圖紙為對象，依據現(xiàn)行的計價規(guī)范（建設工程工程量清單計價規(guī)范、相應工程的工程量計算規(guī)范），消耗量定額，人材機市場價格，費用標準，按照建設項目施工圖預算編審規(guī)程，逐級（分項工程、分部工程、單位工程、單項工程）計算的建筑安裝工程造價。

結算即工程結算和竣工結算。傳統(tǒng)的結算，是在建筑安裝施工任務結束后，對其實際的工程造價，進行核對與結清。經歷了行業(yè)規(guī)程規(guī)范的推進，當下的結算的定義，以招標文件選定的計價方式，依據施工合同，實施過程中的變更簽證等，按照合同規(guī)定、建設項目結算規(guī)程以及*新清單計價規(guī)范，完成的施工過程價款結算與竣工*后結清。

但是項目的主體和關鍵性工作須中標人自己完成，禁止分包給他人。這是為了體現(xiàn)本法的宗旨，保證招標效果。如果允許投標人將主體、關鍵性工作分包給其他承包商，就有可能出現(xiàn)投標人將中標項目分包給不同有相應資質和能力的供應商和承包商，從而導致招標失敗。在實踐中出現(xiàn)的許多工程質量問題不少是由于投標人將工程的主體關鍵部分，分包給其他承包商和供應商造成的。對于非主體和非關鍵工程，本法允許分包，但是投標人須在投標文件中載明。工程項目標書分包是工程承包中的常見形式。分包商企業(yè)通常規(guī)模較小，但在某一部分工程領域具有明顯的專。