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一個項目值不值得我們來運作，我們首先必須要思量這個事業(yè)的價值與遠景，看它的久遠利益。
我們都知道一家公司要想成為市場的贏家，就要看他的運作模式?？剖客驹诒姸嗟氖袌龈偁幹挟愜娡黄?，獨領(lǐng)風騷，就是它的整合?？剖客狭爽F(xiàn)在二十一世紀Zui賺錢的商業(yè)模式：量販式謀劃（大型超市），連鎖店，人際網(wǎng)絡，電子商務，它集四大樂成商業(yè)運營模式于一身，通過網(wǎng)上商城和實體店肆，把來自30多個國家的品牌日用品分銷到全球，通過白金信用卡和聯(lián)惠商家打造消耗通路，讓您省錢賺錢，同時實現(xiàn)生產(chǎn)商，公司，銀行，商家，消耗者互惠互利，多方共贏，從而也有用的留住了95%以上的消耗者和謀劃者。
那有人會問，成為科士威的會員我能獲得什么？是的這是我們每個謀劃者都體貼的問題，首先我們要明確科士威的焦點謀劃理念，那就是自動的消耗創(chuàng)富，而不是銷售治富。
1、消耗省錢賺錢：
對于每小我私人來說，我們首先是一名消耗者，我們天天都在舉行消耗，作為消耗者我們有什么想法呢？那就是選購任何產(chǎn)物時，主要我們思量的是這個產(chǎn)物是我們需要的，再就是品質(zhì)要好，價錢要低，購物要利便，售后服務也好，那科士威就是給我們提供一個購物場所，我們來到這里，可以去任何選擇可以知足我們需要的產(chǎn)物，而且這些產(chǎn)物同時能知足你要求的品質(zhì)好、價錢低，科士威購物網(wǎng)站購物要利便，售后服務也好，就可以花您原來就該花的錢，消耗更省錢，對于消耗者來講省錢就是賺錢。
2、零售利潤
那對于謀劃者來講關(guān)注更多的就是利潤，對嗎？
產(chǎn)物：科士威謀劃的產(chǎn)物產(chǎn)物包羅水機、纖系統(tǒng)列、保健品、護膚系列、彩妝、家居系列、汽車用品、食物飲品、廚房系列九大系列，等等4000多款?？剖客漠a(chǎn)物利潤在15%到50%左右。
小我私人零售：科士威購物網(wǎng)的產(chǎn)物有市場價和會員價，你在科士威購物網(wǎng)買用會員價，賣給客戶是市場價，您賣產(chǎn)物賺取的利潤在15%到50%之間。同時若是有限量搶購、促銷運動的情形進貨，利潤差價會到達60%。
其它人在商城購物：科士威公司的會員，都有一個公司免費贈予的網(wǎng)店：就像淘寶網(wǎng)一樣，主顧需要產(chǎn)物，在購物網(wǎng)下單，填寫收貨資料，銀聯(lián)卡支付，科士威公司發(fā)貨，快遞把產(chǎn)物送到主顧家里。這樣不會你進貨、壓貨，你就可以有利潤了。
3、團隊謀劃多條理計酬
那么在傳統(tǒng)生意中，一樣平常就只有這個利潤差價可以賺取，可是今天科士威的由于有著人際網(wǎng)絡的謀劃模式在
項十分有意思的事情。
零售時你會接觸到形形色色的人，你的看法和產(chǎn)物會被越來越多的人接受，你會獲得越來越多的人認可。天天都很有成就感，從中體會到無限的興趣，徐徐地你會發(fā)現(xiàn)，你很會做生意，你會越來越喜歡、越來越熱愛這項事情。
?。?）做零售要想到我們不是推銷者，而是以產(chǎn)物使用者的身份去分享。
科士威的業(yè)主都是產(chǎn)物的使用者，我們的零售現(xiàn)實上是在分享，是向朋儕分享作為使用者對產(chǎn)物的體驗和相識，推銷產(chǎn)物，我們可能沒有履歷，但分享是一個很自然的歷程，這方面的履歷每小我私人都有過。
（3）我們的零售產(chǎn)物不是求人，而是幫人、救人。
在做零售的同時一定要樹立“幫人”的頭腦。你向朋儕推薦產(chǎn)物，現(xiàn)實上就是在資助你的朋儕，幫他們找到一種他們很是需要、可以改善他們康健狀態(tài)、提高他們生涯品質(zhì)的產(chǎn)物。
?。?）你并不是在賺朋儕的錢，賺的是公司付給你的勞動酬金。
首先沒須要否認，零售產(chǎn)物可以賺錢；這沒什么欠好，也沒什么差池，支付勞動獲得酬金是天經(jīng)地義的事情。你的朋儕向誰買都是一樣的價錢，況且你向朋儕推薦的都是物超所值的產(chǎn)物，而且還要提供優(yōu)質(zhì)服務。
?。?）主顧真正買的是效果而不是價錢。
價錢與產(chǎn)物品質(zhì)、作用及使用周期等是親近相關(guān)，不行支解的。怕朋儕說價錢太高，多數(shù)是由于自己對產(chǎn)物還不夠相識，自己用一下就會知道，若是拿一律品質(zhì)的產(chǎn)物做對比，我們的價錢一定比市面上的自制！主顧說價錢高，是由于主顧對產(chǎn)物的相識還不夠，沒有相識到產(chǎn)物真正的品質(zhì)！
?。?）縱然主顧暫時拒絕，你也沒有任何損失。
業(yè)主的使命，就是從大量的拒絕中找出接受的人。接受的拒絕越多，你一定賣出的產(chǎn)物也越多。況且暫絕不即是永遠拒絕，從拒絕中你可以相識對方更多的信息，你尚有時機再做造訪。充實準備、斗膽行動。
3． 推薦 (第三個S)
當你熟悉到科士威產(chǎn)物的普遍市場，而且你又很有信心想把它做大時，若是你找更多的相助者一起來推廣，是不是會把市場做的更大？科士威事頤魅真正的魅力是，你用復制的要領(lǐng)，讓更多的人一起來做，從而發(fā)生倍增的效應。
（1）列名單
把你所有熟悉的人的名字都列出來（包羅同硯、親人、同事、朋儕…...）。列名單時，要列出他們的姓名/電話/身體狀態(tài)/經(jīng)濟狀態(tài)/嗜好/需求等。同時，不要給名單里的人“算命”，------這小我私人會不會做？那小我私人會不會接受？！只要你能想到的人，先都把他列出來，至少列100人。
?。?）把所列的名單排順序
列出了這么多名單后，要有先后順序才有用率。排序的事情，請你的營業(yè)指導和你一起來做，他的履歷會給
第三，那我們從事直銷事業(yè)的Zui終目的是為了到達一個財政自由，不光是財政的自由，尚有時間上的自由！那ecosway事業(yè)很是的優(yōu)異，只要您專心來謀劃，就可以獲得您想要的一個生長，那記得我們團隊的一位很是優(yōu)異的業(yè)主曾經(jīng)說，在ecosway一年的時間是可以到達某直銷公司鉆石的級別，可能您現(xiàn)在還會有疑問，那你們ecosway那么好，為什么尚有那么多人還沒有到達財政自由呢？在這我要提醒您，ecosway進入中國大陸生長也只有半年多點的時間，ecosway已經(jīng)讓許多人已經(jīng)獲得了很迅速的生長，試看半年或者一年后，信托許多人已經(jīng)實現(xiàn)了他們之前的一個夢想。
那一個事業(yè)時機就算再優(yōu)異，也要獲得您的認可，才氣成為您的事業(yè)！
接待您考察ecosway，有什么問題我們可以配合討論
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科士威整體
科士威(Cosway)公司的注冊資金是9.06萬萬美元，總資產(chǎn)是4.68億美元 2003年度銷售額是3.78億美元
科士威（Cosway）公司集互聯(lián)網(wǎng)、超市、連鎖店、人際網(wǎng)絡于一身的商業(yè)模式，是天網(wǎng)、地網(wǎng)、人際網(wǎng)絡的全面結(jié)合?！?nbsp;
eCosway被列入直銷趨勢與特訓叢書《海外經(jīng)典直銷名企》之一。
科士威（Cosway）公司的注冊資金是9.06千萬美元，總資產(chǎn)是4.68億美元。2010年銷售額是42.79億美元。
科士威公司(Cosway） 吉隆坡證券生意營業(yè)所股票上市公司代碼4812)建設(shè)于1979年12月，隸屬于樂成整體轄下的科士威整體?？剖客目偛课挥隈R來西亞，在菲律賓、泰國、新加坡及墨西哥、文萊、印尼、菲律賓、中國臺灣、中國香港、中國澳門等市場。設(shè)有分公司。
科士威一直以“提供消耗者價錢自制的優(yōu)良商品”為謀劃理念，自建設(shè)以來，通過郵購及折扣市肆的方式，提供應消耗者種類眾多且價錢確實自制的優(yōu)良商品，在日用品的市場中以互惠營銷的看法，將消耗者及謀劃者串聯(lián)起來，樂成地落實了“消耗致富”的理念。
當前已擴展成為馬來西亞市場占有率Zui大的直銷公司。由于科士威物美價廉的政策，真正地留住消耗者，也因此科士威的營業(yè)額逐年增添，險些不受景氣影響(2003年總營業(yè)額約4億美元)。
科士威【科士威購物網(wǎng)站】在1993年并入成功集團后，團結(jié)其重大資源，生長更為迅速穩(wěn)固。(注1：科士威整體-COSWAYCORPORATIONBERHAD，是成功集團轄下子整體之一，2003年整體資產(chǎn)達4億6萬萬美元）COSWAY建設(shè)于1979年，迄今已經(jīng)有33個年頭。公司從一Zui先就以〝價錢自制的優(yōu)良產(chǎn)物〞的戰(zhàn)略，來吸引住忠誠地消耗主顧。而且團結(jié)店面(在大馬有1000家)、郵購(兩個月寄一本產(chǎn)物Zui新目錄)、直銷(采推薦入會)。從來沒有舉行大型OPP、NDO、表彰大會、出國獎勵，業(yè)績卻依然生長、未曾下滑。在1993年，并入馬來西亞上市公司之一的樂成整體后，生長更為迅速。
2005年2月中國臺灣正式在成立分公司，中國臺灣設(shè)為大中華市場的第一站。開始在中國臺灣積極設(shè)立門市，目前全臺已成立300多間直營門市。預計幾年內(nèi)要拓展到一千個通路點。公司為了拓展中國市場9月份同時成立中國香港分公司，地面實體店和購物網(wǎng)站。公司已經(jīng)于2010年03月02號在馬鞍山正式注冊成立了，大陸市場全面爆發(fā)展開。2011年12月31號第一家免費店鋪開業(yè)；市場飛速爆發(fā)；
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