六西格瑪黑帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

【開課時間】 20天*7小時    9：00~17：30 每月集中培訓(xùn)5天，分四個月完成
小班授課 滾動開班 隨到隨學(xué) 學(xué)會為止
2012年總第21期 
第一階段  3月21-25日               第二階段    4月18-22日
第三階段  5月16-20日               第四階段    6月10-14日

2012年總第22期 
第一階段  9月12-16日               第二階段    10月10-14日
第三階段  11月7-11日               第四階段    12月5-9日

【學(xué)習(xí)投資】38000元 （含：培訓(xùn)費、教材費、證書費、茶水；培訓(xùn)期間免費贈送商務(wù)午餐）
【課程證書】 六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書
【課程對象】黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能。
【課程特點】
本課程由張馳咨詢研發(fā)，以實際案例為講課線索，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，及項目實施要點。結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團(tuán)隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
【課程收益】
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用
【培訓(xùn)模式】小班授課 滾動開班 注重實用，實戰(zhàn)！張馳咨詢獨有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)
專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論
      隨到隨學(xué) 學(xué)會為止（報名學(xué)員終身免費重聽，隨時隨地想學(xué)就學(xué)）
【課前準(zhǔn)備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版并安裝

【課程內(nèi)容】
第一部分：概念、戰(zhàn)略及實施
1、 6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應(yīng)用理等）
2、 6SIGMA基礎(chǔ)（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平
3、 6SIGMA組織
4、 6SIGMA的成功實施和展開
5、 6SIGMA的十二步驟法
6、 十二步驟法應(yīng)用案例
7、 項目管理 
8、 項目團(tuán)隊建設(shè)
9、 項目溝通管理
10、 項目沖突管理
11、 項目風(fēng)險管理
12、 變革管理
第二部分：定義階段
1、 六西格瑪黑帶項目實施步驟1、確定關(guān)鍵項目
2、 項目團(tuán)隊
3、 客戶心聲VOC及其獲取方法
4、 卡諾分析法
5、 關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ
6、 項目選擇
7、 SIPOC圖
8、 QFD
9、 品質(zhì)成本分析
10、 六西格瑪黑帶項目實施步驟2、形成初步項目規(guī)劃
11、 問題陳述
12、 目標(biāo)陳述
13、 項目收益計算
14、 制定六西格瑪項目計劃
15、 六西格瑪黑帶項目實施步驟3、定義過程流程
16、 過程流程圖
17、 流程時間分析
18、 流程價值分析
19、 定義階段案例分析
20、 MINITAB軟件介紹
21、 MINITAB關(guān)鍵命令介紹
22、 MINITAB使用技巧
23、定義階段項目案例分析與討論
第三部分：測量階段
1、 六西格瑪黑帶項目實施步驟4、選擇質(zhì)量特性
2、 連續(xù)和離散兩類數(shù)據(jù)
3、 Y的測量矩陣
4、 六西格瑪黑帶項目實施步驟5、定義績效標(biāo)準(zhǔn)
5、 DPMO、DPU、RTY
6、 規(guī)格界限和目標(biāo)值
7、 六西格瑪黑帶項目實施步驟6、Y的測量系統(tǒng)分析
8、 偏倚，線性，穩(wěn)定性
9、 量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性
10、 離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
11、 測量階段案例分析
第四部分：分析階段
1、 六西格瑪黑帶項目實施步驟7、建立過程能力
2、 概率分布
3、 基本統(tǒng)計
4、 合理分組技術(shù)及4BLOCK圖
5、 普通原因和特殊原因
6、 短期能力和長期能力
7、 正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力
8、 六西格瑪黑帶項目實施步驟8、定義改進(jìn)目標(biāo)
9、 過程底線和過程資格線
10、 管理
11、 DFSS簡介
12、 六西格瑪黑帶項目實施步驟9、尋找變異來源（X）
13、 頭腦風(fēng)暴法
14、 因果圖及因果矩陣分析法
15、 FMEA
16、 圖形分析
17、 分析階段案例分析
第五部分：改善階段
1、 六西格瑪黑帶項目實施步驟10、篩選關(guān)鍵少數(shù)X's
2、 單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
3、 雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
4、 樣本容量與風(fēng)險
5、 離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
6、 非參數(shù)統(tǒng)計
7、 多變量分析
8、 方差分析
9、 單變量回歸分析
10、 多重回歸分析
11、 圖形分析
12、 六西格瑪黑帶項目實施步驟11、明確Y與X的關(guān)系
13、 試驗設(shè)計介紹
14、 試驗結(jié)果的分析
15、 全因子試驗設(shè)計
16、 Zui速上升/下降法
17、 分部試驗設(shè)計
18、 篩選試驗設(shè)計
19、 中心復(fù)合試驗設(shè)計
20、 Box-Behnken試驗設(shè)計
21、 田口試驗設(shè)計
22、 六西格瑪黑帶項目實施步驟12、明確X的目標(biāo)及規(guī)范
23、 調(diào)優(yōu)運算（EVOP）
24、 改善階段案例分析
第六部分：控制階段
1、 六西格瑪黑帶項目實施步驟13、驗證關(guān)鍵X的測量系統(tǒng)
2、 測量系統(tǒng)分析
3、 六西格瑪黑帶項目實施步驟14、確定關(guān)鍵X的控制方法
4、 SPC介紹
5、 計量值數(shù)據(jù)控制圖
6、 計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
7、 控制圖
8、 控制計劃
9、 六西格瑪黑帶項目實施步驟15、實施過程控制
10、 標(biāo)準(zhǔn)操作程序
11、 防錯法
12、 精益生產(chǎn)介紹
13、 控制階段案例分析
第七部分：6SIGMA管理評估
1、 六西格瑪黑帶項目實施步驟16、項目評估
2、 表達(dá)能力
3、 溝通技巧
4、 項目報告
5、 黑帶個人能力評估
6、 六西格瑪記分卡
7、 六西格瑪文化評估
8、 6SIGMA管理評估案例分析
9、 討論與提問

培訓(xùn)專家簡介：
          
       張馳
 MBB、 中國六西格瑪?shù)旎酥?br> 全國六西格瑪推委會首界專家委員
 CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺組建團(tuán)隊成員
 國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問
 中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
 國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者
 世界500強臺達(dá)電子/富士康集團(tuán)長期顧問
 六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短  板理論”創(chuàng)立者