現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)，都會(huì)選用智能管理這種簡單而高效的辦法。但不同的行業(yè)關(guān)于智能管理的推行難度也是不同的。就比如混凝土行業(yè)中，由于從業(yè)人員知識(shí)儲(chǔ)備的差異較大，所以在推行智能管理時(shí)就會(huì)面臨一定的阻力。

正因?yàn)槿绱?，混凝土行業(yè)所用的智能管理系統(tǒng)，需要關(guān)注使用人群的技術(shù)水平和使用體驗(yàn)。不僅要做到簡單易懂，還要能與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合，符合一般人的操作習(xí)慣，達(dá)到熟練使用的目的。

混凝土企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，而攪拌站管理軟件只是一種輔助管理的工具，它能夠提供更便捷的管理方式，但在管理過程中起決定作用的還是人。而管理系統(tǒng)在推行的過程中，多少會(huì)改變員工原有的操作習(xí)慣，更是會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生一定的約束效果，這樣必然會(huì)引起一部分人的反感和排斥。而如果攪拌站管理者在這個(gè)時(shí)候不能把智能管理手段強(qiáng)有力地推行下去，就必然無法開展下一步的工作。

在攪拌站管理系統(tǒng)的部署上，也不單單只是軟件服務(wù)商一方的事，必須要是雙方緊密配合才能完成。而攪拌站中基層員工對(duì)于信息化、智能化的認(rèn)知水平、學(xué)習(xí)貫徹力度也不盡相同。甚至?xí)驗(yàn)楣ぷ髁?xí)慣的改變、約束力度的加強(qiáng)而不配合，去詆毀軟件效果。對(duì)此，攪拌站ERP系統(tǒng)應(yīng)積極宣傳和動(dòng)員，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)智能系統(tǒng)的認(rèn)知。同時(shí)為保證執(zhí)行效果，可以設(shè)立相應(yīng)的考核制度，使得攪拌站管理系統(tǒng)的推進(jìn)得以順利進(jìn)行。

攪拌站管理系統(tǒng)的部署不可能是一步到位的，因此攪拌站要有周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。而在部署過程中，攪拌站和軟件服務(wù)商應(yīng)當(dāng)緊密配合進(jìn)行調(diào)試工作。完成之后，讓經(jīng)過培訓(xùn)的員工去進(jìn)行一段時(shí)間的使用，使用時(shí)要對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用效果進(jìn)行記錄分析。比如系統(tǒng)運(yùn)行是否流暢穩(wěn)定、數(shù)據(jù)獲取是否及時(shí)準(zhǔn)確、有沒有達(dá)到攪拌站信息化管理的預(yù)期效果等等。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)時(shí)間找出原因進(jìn)行修改解決。

混凝土攪拌站的智能化不是單單一方面的事，只有多個(gè)部門之間緊密配合才能更好地實(shí)現(xiàn)混凝土企業(yè)的信息化建設(shè)。