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- DHL國際快遞
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- 快遞，空運(yùn)，海運(yùn)
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- 文件普貨藥品食品化工品
臨沂DHL國際快遞，臨沂DHL快遞服務(wù)，臨沂DHL國際快遞咨詢，臨沂DHL國際快遞業(yè)務(wù)，臨沂DHL國際快遞全球寄件包裹 臨沂DHL快遞中外運(yùn)-敦豪（DHL）快件有限公司是對外貿(mào)易運(yùn)輸集團(tuán)總公司和敦豪快遞公司聯(lián)合成立的快遞公司。在調(diào)整過程中，為了選拔而且適合公司文化背景的人才，DHL采用了一些***管理理念和人員甄選技術(shù)，其中基于勝任力的人員選拔方案是其中的一種主要的選拔方式，力圖做到人職匹配。首先，DHL根據(jù)自身的企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展，建立起了符合公司自身特點(diǎn)的崗位勝任力模型。勝任力（Competency）是從品質(zhì)和能力層面論證個(gè)體與崗位工作績效的關(guān)系，是個(gè)體的態(tài)度、價(jià)值觀和自我形象，動機(jī)和特質(zhì)等潛在的深層次特征，是將某一工作（或組織、文化）中表現(xiàn)者和表現(xiàn)一般者區(qū)分開來的基礎(chǔ)。在建立崗位勝任力模型時(shí)，DHL分成兩步進(jìn)行：步，以崗位說明書和咨詢公司HAY為其量身訂做的職位評估系統(tǒng)（KH/PS/AC-8要素）為主要依據(jù)，參考原有勝任素質(zhì)，歸納總結(jié)崗位關(guān)鍵勝任要素，形成崗位勝任力模型框架；***步，通過管理訪談、管理層研討，對模型框架做有針對性的調(diào)整和修正，并細(xì)化勝任特質(zhì)的典型行為；在初步的勝任力模型基礎(chǔ)上，形成評估要素列表，制訂評估框架并選擇、組合評估方法，從而建立起***勝任力模型?！ ∑浯?，根據(jù)勝任力模型評估各個(gè)崗位應(yīng)該具備的能力。通過外部***、內(nèi)部管理人員以及需評價(jià)崗位的直接上司、在崗人員及其下屬共同對對該崗位所需要的勝任力水平做出評估，同時(shí)，參考同類組織對相應(yīng)崗位的要求，建立DHL所有崗位的勝任力標(biāo)準(zhǔn)?！ ?/p>
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