阿里鐵軍管理培訓(xùn)公開課
- 報(bào)價(jià)
- ￥5980.00元每位
- 聯(lián)系手機(jī)
- 13661395399
- 微信號(hào)
- duibiao_org
- 企業(yè)
- 阿里巴巴
- 時(shí)長(zhǎng)
- 2天
- 地點(diǎn)
- 杭州
向阿里學(xué)打造鐵軍團(tuán)隊(duì) 課程背景
阿里巴巴中供鐵軍：
是阿里巴巴企業(yè)文化的“原漿”
是馬云和阿里巴巴的“38軍”
是阿里集團(tuán)人才培養(yǎng)的“黃埔軍校”
是中國(guó)企業(yè)界公認(rèn)的鐵軍銷售團(tuán)隊(duì)（還有一支是華為銷售團(tuán)隊(duì)）
更是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍的主力（市值超10000億）
——馬云
“阿里巴巴中供鐵軍”是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上彪悍、具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)之一，它誕生于阿里早期，在阿里發(fā)展的關(guān)鍵期，用腳步為阿里磕下了每一位客戶。同時(shí)，它也為阿里巴巴培養(yǎng)了很多高管，包括后來曾做過阿里巴巴CEO的陸兆禧、現(xiàn)在農(nóng)村淘寶的負(fù)責(zé)人孫利軍等。包括我們熟知的滴滴的創(chuàng)始人程維、美團(tuán)網(wǎng)的COO干嘉偉、大眾點(diǎn)評(píng)的COO呂廣渝、趕集網(wǎng)COO陳國(guó)環(huán)、易到用車COO馮全林、河貍家COO方芳等都是從阿里鐵軍出去的?？上攵?，阿里巴巴的中供鐵軍是多么的厲害了，幾乎培養(yǎng)出了大半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈的“CXO”
因此，也被馬云評(píng)價(jià)為“有阿里味兒”的一群人。
那么這樣一支鐵軍是如何鍛造的？在“中供”崛起的背后，又蘊(yùn)藏著怎樣的秘密？
本次培訓(xùn)將由阿里鐵軍老兵教你如何打造一支鐵軍隊(duì)伍，阿里十年老兵親自授課，讓你全方位了解阿里價(jià)值觀落地、分享文化、團(tuán)隊(duì)鍛造、目標(biāo)制定、追過程、拿結(jié)果等等掌握鐵軍打造的底層邏輯和思維。
| 1天 | ||
| 時(shí)間 | 內(nèi)容 | 備注 |
| 08:30-09:00 | 開班儀式 | |
| 09:00-09:40 | 阿里巴巴園區(qū)——課堂情景式教學(xué) ——學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程，阿里特色文化墻、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、阿里公益、510阿里日。 參觀收益：零距離參觀和感受全球大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。 | |
| 09:50-11:30 | 主題分享：《落戰(zhàn)略做規(guī)劃》-一張圖學(xué)會(huì)如何做業(yè)務(wù)增長(zhǎng)規(guī)劃（上） 1、企業(yè)上三板（使命愿景價(jià)值觀）到下三板（組織人才KPI）的循環(huán)框架 2、如何用一張圖落地戰(zhàn)略到執(zhí)行，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑、核心戰(zhàn)役，達(dá)到上下同欲、思想統(tǒng)一的狀態(tài)。 | 阿里專家講師 |
| 11:30-13:30 | 阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務(wù)體系） 用完餐可以漫步阿里中心，感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學(xué)習(xí)阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境。 | |
| 13:30-17:00 | 主題分享：《落戰(zhàn)略做規(guī)劃》-一張圖學(xué)會(huì)如何做業(yè)務(wù)增長(zhǎng)規(guī)劃（下） 3、企業(yè)為什么要增長(zhǎng)，企業(yè)的第二曲線是什么，什么是隱性曲線？ 4、業(yè)務(wù)目標(biāo)從何而來，定目標(biāo)的原則。 5、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解的邏輯-產(chǎn)品、渠道、時(shí)間、客戶、人頭，千斤重?fù)?dān)人人挑。 6、目標(biāo)分解如何找策略，增長(zhǎng)公式如何設(shè)計(jì)。 | 阿里專家講師 |
| 第二天 | ||
| 09:00-12:00 | 主題分享：《造團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果》-把每一位員工帶成干將，突破業(yè)務(wù)卡點(diǎn)（上） 1、定目標(biāo)-團(tuán)隊(duì)愿景與方向，任何團(tuán)隊(duì)都是為而生。 2、注情感，如何建立信任，半公開與隱私信息的交換 3、建機(jī)制-日周報(bào)，早晚會(huì)，啟動(dòng)會(huì)復(fù)盤會(huì)Review 4、做團(tuán)建-生活團(tuán)建，思想團(tuán)建，目標(biāo)團(tuán)建，阿里團(tuán)建經(jīng)典方法裸心會(huì)如何做。 5、強(qiáng)溝通-對(duì)人溝通的十六字方針，對(duì)事溝通的十六字方針，現(xiàn)場(chǎng)演練。 | 阿里專家講師 |
| 12:00-13:30 | 午餐/休息 | |
| 13:30-17:00 | 主題分享：《造團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果》-把每一位員工帶成干將，突破業(yè)務(wù)卡點(diǎn)（下） 6、拿結(jié)果八步曲：解讀目標(biāo)-分解目標(biāo)-sell目標(biāo)-制定KPI-選對(duì)人-帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃-追過程-復(fù)盤總結(jié)。 7、設(shè)立數(shù)據(jù)儀表盤，KPI關(guān)鍵指標(biāo)，追工作習(xí)慣與工作流程，工具。 8、現(xiàn)場(chǎng)演練如何通過科學(xué)化的設(shè)計(jì)完成企業(yè)單月的目標(biāo) | 阿里專家講師 |
| 項(xiàng)目費(fèi)用 | |
| 費(fèi)用包含 | 用餐：2天中午用餐 包含企業(yè)參觀交流費(fèi)、講師課程分享費(fèi)、會(huì)議室場(chǎng)地費(fèi)、服務(wù)費(fèi) 提供阿里巴巴官方結(jié)業(yè)證書 提供班主任一名 |
| 費(fèi)用不含 | 酒店：住宿費(fèi)用由學(xué)員自行承擔(dān)（我方可推薦合適酒店） 一切個(gè)人消費(fèi)（如酒店內(nèi)洗衣，電話及未提到的其他服務(wù)） 學(xué)員異地往返的機(jī)票大交通費(fèi)用 因交通延誤、取消等意外事件或戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工、自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的額外費(fèi) |
企業(yè)考察，企業(yè)參觀，企業(yè)培訓(xùn)
企業(yè)管理咨詢；商務(wù)信息咨詢；市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)形象策劃；軟件開發(fā)及經(jīng)營(yíng)、軟件售后的測(cè)試與培訓(xùn)服務(wù)；計(jì)算機(jī)硬件的制造、咨詢、測(cè)試、運(yùn)行及維護(hù)服務(wù)；翻譯服務(wù)；文化藝術(shù)交流策劃；會(huì)務(wù)服務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）
連云港毛尖草企業(yè)管理服務(wù)部 我們認(rèn)為：高管共識(shí)是戰(zhàn)略落實(shí)的根本，高管團(tuán)隊(duì)需要建設(shè)，但如何建設(shè)，往往我們無從下手，標(biāo)桿學(xué)習(xí)讓我們團(tuán)隊(duì)擁有了共同語言和系統(tǒng)思考的修煉。復(fù)雜的管理環(huán)境，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，提高速度和靈活性，培養(yǎng)有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者是王道。我們十年磨一劍，匯聚了3大力量來成就對(duì)標(biāo)考察事業(yè)：第一， 讓全球最好、行業(yè)最棒、探索最成功的企業(yè)成為對(duì)標(biāo)考察基地；第二， 讓最佳實(shí)踐者個(gè)人愿意持續(xù)分享，讓管理者做講師、領(lǐng)導(dǎo)者做導(dǎo)師；第三， 讓客戶知...