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1.商店有限的服務半徑
傳統(tǒng)的實體店局限于自己的產(chǎn)品和服務范圍，一般的店鋪都位于某個服務或某個領域的產(chǎn)品，不能完全滿足消費者的所有需求。如何提高店鋪的度和服務半徑是每個品牌必須面對的瓶頸！
2.顧客缺乏黏性
街道上各類實體店數(shù)量眾多，服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。許多商店的生意都是一次性的。沒有客戶維護的意識和方法，就真的沒有黏性。開發(fā)新客戶的成本將遠遠高于舊客戶的二次開發(fā)成本。如何留住老客戶是一個常見且不可避免的問題！
3.運營成本上升
眾所周知，實體店的兩大運營成本是租金和勞動力。在租金成本相對固定的情況下，只能努力提供服務和增加客流。如何擴大客流是降低成本、提高績效的關鍵。
4.電子商務的強大影響
傳統(tǒng)商店業(yè)務和電子商務之間競爭的大問題是價格。電子商務比我們的低，因為傳統(tǒng)商業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈更長，涵蓋許多方面:從企業(yè)到總代理，到區(qū)域代理，到分銷商，到終端銷售點。每一層都應該賺錢，如果考慮到物流人力成本，價格自然會上漲。雖然電子商務公司直接與企業(yè)聯(lián)系，當然價格更低。