生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理需求

作為制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理，應(yīng)充分體現(xiàn)計(jì)劃管理，車間現(xiàn)場管理，工序管理和質(zhì)量管理。各業(yè)務(wù)過程應(yīng)實(shí)現(xiàn)與工業(yè)控制之間產(chǎn)生互動(dòng)，為操作人員或管理人員提供計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有人、設(shè)備、物料、客戶需求等資源的過程狀態(tài)執(zhí)行。管理過程能通過信息傳遞對從訂單下達(dá)到產(chǎn)品完成的整個(gè)生產(chǎn)過程能進(jìn)行必要的優(yōu)化。當(dāng)工廠發(fā)生實(shí)時(shí)事件時(shí),能對此及時(shí)做出反應(yīng)或報(bào)告，并用當(dāng)前的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)對它們進(jìn)行指導(dǎo)和處理。這種對狀態(tài)變化的迅速響應(yīng)，能有效地指導(dǎo)工廠的生產(chǎn)運(yùn)作過程，從而使其既能提高工廠及時(shí)交貨能力，改善物料的流通性能，又能提高生產(chǎn)回報(bào)率。

關(guān)于九創(chuàng)制造執(zhí)行系統(tǒng)mes

九創(chuàng)“mes制造執(zhí)行系統(tǒng)”是上海九創(chuàng)信息技術(shù)有限公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“emc企業(yè)管理套件”之“生產(chǎn)管理組件”。“emc企業(yè)管理套件”提供制造業(yè)的倉庫管理wms、供應(yīng)鏈管理scm、生產(chǎn)制造執(zhí)行管理mes、產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理、人力資源管理hr、協(xié)同辦公管理oa、圖文檔管理等一體化的綜合管理方案，各子管理系統(tǒng)可獨(dú)立運(yùn)行，同時(shí)充分考慮其它系統(tǒng)的有效集成，為企業(yè)級(jí)管理構(gòu)建綜合應(yīng)用平臺(tái)，大大降低企業(yè)信息建設(shè)成本和維護(hù)成本。

系統(tǒng)主界面

系統(tǒng)總體框架設(shè)計(jì)

基于“emc企業(yè)管理套件”的“九創(chuàng)mes系統(tǒng)”，以解決對對整個(gè)車間制造過程的優(yōu)化降低成本為目標(biāo)，提供實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)為過程管理，并實(shí)時(shí)作出相應(yīng)的分析和預(yù)警（處理），并充分考慮與計(jì)劃層和控制層進(jìn)行信息交互，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息流來高度共享，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率。

九創(chuàng)mes系統(tǒng)集工藝管理、工序管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、工序派工管理、計(jì)時(shí)計(jì)件管理、工序報(bào)工管理、質(zhì)量管理、外協(xié)管理、生產(chǎn)領(lǐng)料等生產(chǎn)過程管理于一體，以解決企業(yè)生產(chǎn)部與銷售部、生產(chǎn)部與采購部、生產(chǎn)部與倉儲(chǔ)部、生產(chǎn)部與財(cái)務(wù)部等之間日常管理的過程管理難題，實(shí)現(xiàn)信息高效共享與傳遞。系統(tǒng)可以幫助企業(yè)有效地提高計(jì)劃執(zhí)行效率、提高及時(shí)交貨率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。系統(tǒng)并提供可視化的生產(chǎn)過程式管理，精細(xì)的成本分析，持續(xù)可行的改善步驟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤可視化（改善）管理。

系統(tǒng)主體流程

系統(tǒng)功能

1、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售管理

九創(chuàng)mes系統(tǒng)通過生產(chǎn)任務(wù)管理，可以幫助生產(chǎn)部與銷售部實(shí)時(shí)信息同步，幫助銷售人員準(zhǔn)確接單，為訂單即時(shí)交付提供了良好的前提。生產(chǎn)過程銷售人員可實(shí)時(shí)跟蹤訂單執(zhí)行進(jìn)度，可保障敏捷的客戶服務(wù)響應(yīng)。作為生產(chǎn)管理與計(jì)劃人員，可實(shí)時(shí)安排生產(chǎn)，化被動(dòng)為主動(dòng)。

2、物料需求與采購管理

九創(chuàng)mes系統(tǒng)通過物料需求管理，可以幫助企業(yè)達(dá)到快速根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)確定的材料的種類、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商、需求時(shí)間等，通過采購申請傳遞到采購部門，安排采購計(jì)劃。所以，有效的采購需求管理，不僅縮短采購周期，提高采購效率與資金的利用率。還可以減少采購人員大量的重復(fù)性工作和部門核對工作，使采購人員騰出更多的時(shí)間尋找更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為公司降低采購成本奠定良好的基礎(chǔ)。

3、生產(chǎn)管理與倉庫管理

通常制造型企業(yè)Zui大的成本管理困惑之一就是倉庫管理，管理不到位會(huì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)，造成企業(yè)成本居高不下。如何做好倉庫管理重要工作之一生產(chǎn)領(lǐng)料的管控，九創(chuàng)mes系統(tǒng)通過定義成品bom工藝管理和工序用料管理，可以幫助企業(yè)有效地做到限額領(lǐng)料。

4、工序管理與質(zhì)量管理

生產(chǎn)車間報(bào)工實(shí)現(xiàn)一維條碼/二維條碼/rfid現(xiàn)場智能車間現(xiàn)場報(bào)工管理，現(xiàn)場報(bào)工管理嚴(yán)格報(bào)工數(shù)量與派工量控制，驗(yàn)證工序質(zhì)檢數(shù)量控制等，確保報(bào)工正確率的同時(shí)，大大提高工人報(bào)工效率，降低車間統(tǒng)計(jì)時(shí)間和人力成本。

工序與質(zhì)量管理

【工序與質(zhì)量管理核心功能】

①系統(tǒng)依據(jù)工藝bom自動(dòng)識(shí)別需要自制產(chǎn)品、外購成品及自制產(chǎn)品的外協(xié)加工工序；

②生產(chǎn)計(jì)劃人員根據(jù)生產(chǎn)工令進(jìn)行工序派工，指定加工車間、加工工人、加工設(shè)備、加工數(shù)量；

③工序加工完工實(shí)現(xiàn)pda無線報(bào)工，實(shí)時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度；

④檢測設(shè)備數(shù)據(jù)集成；

⑤工序質(zhì)量判定：合格、讓步接收、返修、報(bào)廢，杜絕問題產(chǎn)品流向下一工序；

⑥績效統(tǒng)計(jì)，支持個(gè)人計(jì)件、集體計(jì)件、計(jì)時(shí)工資等；

⑦加工成本分析支持加工費(fèi)、材料費(fèi)、折舊費(fèi)、能源費(fèi)等；

⑧到期提前預(yù)警、超期預(yù)警、異常預(yù)警；

5、自制與外協(xié)管理

企業(yè)在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，通常會(huì)考慮車間的產(chǎn)能、人力、成本、計(jì)劃等來統(tǒng)籌考慮部分產(chǎn)品是否自制加工、外協(xié)加工（工序外協(xié)、成品外協(xié)）、成品外購等，通常會(huì)外協(xié)的成品或工序多因交貨計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)察、費(fèi)用結(jié)算等給生產(chǎn)管理帶來較大壓力，管理不到位會(huì)增加企業(yè)的制造成本，影響客戶服務(wù)滿意度等。九創(chuàng)mes通過定義成品自制或外協(xié)的工藝管理，在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)系統(tǒng)智能判斷加人工干預(yù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃需要。針對外協(xié)過程多種管理手段確保外協(xié)管理交貨的保質(zhì)（時(shí)間）保量，費(fèi)用結(jié)算訂單化、產(chǎn)品化、工序化、數(shù)量化，讓外協(xié)管理在企業(yè)可控的范圍內(nèi)。

外協(xié)與質(zhì)量管理

【外協(xié)與質(zhì)量管理核心功能】

①系統(tǒng)依據(jù)工藝bom自動(dòng)識(shí)別需要自制產(chǎn)品、外購成品及自制產(chǎn)品的外協(xié)加工工序；

②委外加工指定【供應(yīng)商】、【數(shù)量】、【交貨期】；

③檢測設(shè)備數(shù)據(jù)集成；

④委外加工收貨質(zhì)量判定：合格、讓步接收、返修、報(bào)廢；

⑤委外費(fèi)用結(jié)算運(yùn)費(fèi)、加工費(fèi)；

⑥到期提前預(yù)警、超期預(yù)警、異常預(yù)警；

6、工人績效與質(zhì)量管理

九創(chuàng)mes系統(tǒng)設(shè)計(jì)了完善的工人報(bào)工、質(zhì)檢、返修、報(bào)廢、計(jì)時(shí)、計(jì)件等多維度費(fèi)用計(jì)算邏輯，為企業(yè)精細(xì)化成本管理奠定了基礎(chǔ)。

7、豐富的報(bào)表統(tǒng)計(jì)

系統(tǒng)提供完善的多角度的報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分析，滿足企業(yè)管理需要。

【功能模塊】

【銷售訂單】： 客戶訂單

【生產(chǎn)需求單】：生產(chǎn)訂單

【生產(chǎn)任務(wù)管理】：生產(chǎn)排程、生產(chǎn)備料、采購申請

【工序管理】：工序派工、外協(xié)派工、工序領(lǐng)料、工序報(bào)工、工序質(zhì)檢、工序返修、工序報(bào)廢、移動(dòng)領(lǐng)料、移動(dòng)報(bào)工、移動(dòng)質(zhì)檢

【外協(xié)管理】：外協(xié)發(fā)料、外協(xié)質(zhì)檢、外協(xié)返修、外協(xié)報(bào)廢、外協(xié)費(fèi)用、移動(dòng)發(fā)料、移動(dòng)質(zhì)檢

【成品入庫管理】： 賦碼管理、成品入庫

【工藝管理】：工藝路線、工藝bom、工藝版本號(hào)、工藝加工費(fèi)

【mes基礎(chǔ)檔案】：工序檔案、設(shè)備檔案、操作員檔案、權(quán)限管理、制造成本、材料成本、批號(hào)管理檔案、序列號(hào)管理檔案

【erp基礎(chǔ)檔案同步】：存貨檔案、客戶檔案、供應(yīng)商檔案、員工檔案、部門檔案、倉庫檔案、計(jì)量單位

【erp單據(jù)同步】：銷售訂單、采購申請、生產(chǎn)領(lǐng)料單、產(chǎn)成品入庫單

【報(bào)表分析】：生產(chǎn)訂單跟蹤、產(chǎn)成品成本分析、生產(chǎn)批號(hào)跟蹤、工序領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)、外協(xié)發(fā)料統(tǒng)計(jì)、計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)、工序質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)、外協(xié)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、外協(xié)質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)成品入庫統(tǒng)計(jì)