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 終有效性及安全性的放行。

4. 權(quán)責(zé)﹕
4.1 品管﹕不合格品的標(biāo)識(shí)﹑判定以及重工物品質(zhì)量的再確認(rèn)。
4.2 業(yè)務(wù)﹕特采時(shí)與客戶溝通協(xié)調(diào)。
4.3 生管﹕重工計(jì)劃的作成與重工人員的協(xié)調(diào)。
4.4 采購﹕根據(jù)生產(chǎn)需要決定受入物料的特采。
4.5 倉管﹕劃分不合格品區(qū)域﹐按要求進(jìn)行不合格品保存。
4.6 相關(guān)部門﹕提出特采申請，特采品的隔離操作﹐以及不合格原因的分析及改善。

5.2 說明﹕
5.2.1 分類/識(shí)別:不合格品須標(biāo)示、隔離。 
5.2.2 正常生產(chǎn)線中不合格品及客戶退貨之修補(bǔ)或重工依『重工作業(yè)指導(dǎo)書』處理。
5.2.3 重工、特采或全數(shù)批退后需經(jīng)品管課再行檢驗(yàn),合格時(shí)方可流至下一工站
5.2.4 質(zhì)量異常與質(zhì)量情報(bào)的判定。

5.2.4.1 違背以下幾方面可以判定為質(zhì)量異常﹕
1. 不良品數(shù)量較多﹐不良率超過各工站年度制定的品質(zhì)目標(biāo)時(shí)﹔
2. 影響產(chǎn)品的功能性﹑安全性超過1PCS﹔
3. 不合格數(shù)量雖少﹐但反復(fù)發(fā)生三次以上﹔
4. 其他影響質(zhì)量系統(tǒng)正常運(yùn)行之流程﹔

 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量異常時(shí)﹐應(yīng)開據(jù)《改善措施行程表》。

5.2.4.2 當(dāng)不屬于品質(zhì)異常，實(shí)際狀況接近上下限，但有必須要求責(zé)任部門改善是，應(yīng)向責(zé)任部門發(fā)出《品質(zhì)
情報(bào)聯(lián)絡(luò)單》，責(zé)任部門應(yīng)立即改善，聯(lián)絡(luò)單發(fā)出部門應(yīng)確認(rèn)其效果，并在聯(lián)絡(luò)單上記錄之。
5.2.4.3當(dāng)責(zé)任部門接到<<改善措施行程表>>時(shí)應(yīng)立即原因分析改善,并在4H內(nèi)回復(fù)臨時(shí)對策,8H內(nèi)回復(fù)
對策.開單人追回對策后需連續(xù)三批效果追蹤,此單追蹤完成后需交品管主管審核后方可結(jié)案.

5.2.5    不合格品的處理。
5.2.5.1 進(jìn)料檢驗(yàn)不合格品之處理。

  1. 進(jìn)料檢驗(yàn)判定不合格時(shí)﹐由IQC在來料外箱上標(biāo)示NG單 , 倉庫將其隔離至不合格區(qū)。 IQC在檢驗(yàn)
記錄表上作好來料不良的記錄﹐并填寫《改善措施行程表》﹐經(jīng)品管主管及采購簽名確認(rèn)
后傳于供應(yīng)商改善。
  2. 入料不合格時(shí)，制造部有急需物料需特采時(shí)，由采購提出特采申請,依《特采管制辦法》處理，
必要時(shí)由品管組織相關(guān)部門召開MRB會(huì)議;當(dāng)生產(chǎn)急需﹐決定供應(yīng)商挑選時(shí)﹐IQC應(yīng)及時(shí)通知
 供應(yīng)商,品管﹐采購協(xié)助跟催﹔當(dāng)決定退貨時(shí),IQC通知倉庫﹐采購應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商用良品替換
 不良品。
  3. 供應(yīng)商挑選過程中﹐IQC應(yīng)加強(qiáng)追蹤與指導(dǎo)﹐對重工后的物品應(yīng)重新檢驗(yàn)﹐并將檢驗(yàn)之結(jié)果記
錄于相應(yīng)之記錄表中。
  4. 在制程過程中發(fā)現(xiàn)不合格為供應(yīng)商原因時(shí)﹐IPQC應(yīng)及時(shí)通知進(jìn)料﹐進(jìn)料依據(jù) 入庫日期票等追溯
線索﹐追蹤來料不良的影響度﹐必要時(shí)對庫存品重新檢驗(yàn)再依第2條處理

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