這家早餐店是一個(gè)姓林的老板開(kāi)的，位置在一個(gè)社區(qū)商業(yè)一條街上，地段還可以，人流量也還不錯(cuò)。其實(shí)一開(kāi)始的時(shí)候，這條街還是有三四家同類型的早餐店，大家的生意都差不多平分秋色。后還是林老板做了一個(gè)引流活動(dòng)，基本上把一整條街的客戶都變成了他早餐店的顧客，瞬間打敗了其他幾家，也解決了人流量不足的問(wèn)題。林老板首先拒絕，做了一批價(jià)值十元的早餐卡，卡里面直接有十元的額度，然后他直接把這批卡免費(fèi)贈(zèng)送給同一條街上的一個(gè)生意還不錯(cuò)的超市，然后讓超市把這批卡以回饋顧客的名義免費(fèi)贈(zèng)送給來(lái)超市消費(fèi)的顧客。條件是顧客必須消費(fèi)滿50元以上才能獲得這個(gè)早餐卡。對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，這張卡是自己在超市消費(fèi)換回來(lái)的，是很有價(jià)值的，而且這張卡也沒(méi)有任何附加條件，可以直接使用。那十塊錢差不多可以吃兩頓早餐，即使特別能吃的話，一次也是夠的。95%的顧客都選擇在超市消費(fèi)滿50塊錢以上，然后領(lǐng)這張十元的早餐卡。超市也通過(guò)這樣的方式把客流不斷的到自己的店，既不花一分錢就增加了客源，又輕松地提高了營(yíng)業(yè)額，這樣的合作，超市老板能不開(kāi)心嗎？而當(dāng)從超市過(guò)來(lái)的顧客拿著早餐卡來(lái)到林老板的店里，只要消費(fèi)不超出十元的額度就全部免費(fèi)，超出部分適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償差價(jià)就可以了。當(dāng)顧客卡里的額度快使用完畢的時(shí)候，店員就會(huì)及時(shí)地提醒他，顧客你好。大額度即將用完了，本店為了感謝您對(duì)本店的認(rèn)可和支持，現(xiàn)在只要你充值50元，就贈(zèng)送你價(jià)值49元的蛋糕一個(gè)，而這個(gè)時(shí)候顧客已經(jīng)在這家店吃了起碼一次了，對(duì)這家店也有了一個(gè)大概的評(píng)價(jià)，因?yàn)榈昀锏目谖丁⒎?wù)、衛(wèi)生都還不錯(cuò)，因?yàn)?0塊錢并不多，顧客所付出的沉沒(méi)成本也較少，同時(shí)還贈(zèng)送價(jià)值45元的蛋糕，相當(dāng)于免費(fèi)，也是非常劃算的，所以大部分的顧客還是愿意充值的。對(duì)于林老板而言，首先是鎖定了顧客后續(xù)的長(zhǎng)期消費(fèi)，而且充值50塊錢實(shí)際上相當(dāng)于給了顧客60塊錢的額度，打了個(gè)八三折，所以林老板不但沒(méi)有虧，反而還賺了一部分。并且林老板這個(gè)贈(zèng)送的蛋糕也是沒(méi)有花一分錢，而是他去附近的蛋糕店對(duì)接來(lái)的，懂行的人都知道一個(gè)四。15元的小蛋糕成本其實(shí)并不高，也就六塊錢左右。同樣的，這個(gè)蛋糕是需要顧客在早餐店拿了蛋糕卡去蛋糕店里，這個(gè)時(shí)候蛋糕店在按照早餐店的策略來(lái)轉(zhuǎn)化顧客，并進(jìn)一步的鎖定顧客的消費(fèi)。林老板就是通過(guò)這種模式整合了眾多的商家，讓別的商家的客戶都變成了他的顧客，讓別的商家都變成了他的引流商家，讓誘惑大于遲疑。

這個(gè)營(yíng)銷方案說(shuō)難也難，因?yàn)橥庑腥烁静恢涝撛趺床僮?，但說(shuō)容易也容易，因?yàn)槿绻阒肋@里面的思維邏輯，你就會(huì)恍然大悟，原來(lái)引流還可以這樣做。這就是美團(tuán)、餓了么的方式。【異業(yè)聯(lián)盟】，不同的是，入駐你只是其中的用戶，除了部分的公用流量，并不能整合到更多的其他客源，而【異業(yè)聯(lián)盟】平臺(tái)是讓你做平臺(tái)的主人，更多的會(huì)員體系和營(yíng)銷工具，幫助每一位商戶引流、線下資源變現(xiàn)。

一、什么是商家異業(yè)聯(lián)盟

商家聯(lián)盟 ”是一種著力于本地生活的商業(yè)模式，又名“異業(yè)聯(lián)盟”，

異業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)線上傳播、線下體驗(yàn)消費(fèi)的一個(gè)綜合O2O平臺(tái)

顧名思義就是把跨行業(yè)、多商家聯(lián)合起來(lái)，會(huì)員只需使用一張聯(lián)盟會(huì)員卡，便可在所有的聯(lián)盟商家內(nèi)消費(fèi)，享受會(huì)員折扣并能夠獲得統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、異業(yè)聯(lián)盟的流程

三、異業(yè)聯(lián)盟營(yíng)銷亮點(diǎn)

1、會(huì)員體系

①培養(yǎng)用戶：培養(yǎng)聯(lián)盟忠實(shí)用戶；會(huì)員折扣鎖住用戶；引導(dǎo)用戶開(kāi)通會(huì)員

②裂變分享：聯(lián)盟會(huì)員分享裂變；鎖定關(guān)系共享權(quán)益

③聯(lián)盟權(quán)益：線上平臺(tái)開(kāi)通權(quán)益；線下門店消費(fèi)抵扣

2、分潤(rùn)體系

結(jié)合云平臺(tái)分潤(rùn)體系，靈活設(shè)置，激活會(huì)員，在國(guó)家合法的二級(jí)分銷范圍內(nèi)進(jìn)行合法引流（團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)、區(qū)域招商各大模塊靈活）

3、優(yōu)惠鎖客

開(kāi)通聯(lián)盟卡獲得優(yōu)惠券，提高用戶下單率和增強(qiáng)用戶粘度

4、會(huì)員權(quán)益

5、消費(fèi)場(chǎng)景

四、異業(yè)聯(lián)盟的前端和功能

五、額外亮點(diǎn)

1、可對(duì)接cps（打通加油、話費(fèi)、某東、某寶等等平臺(tái)，增強(qiáng)用戶粘度）

2、可對(duì)接廣告機(jī)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：線下廣告屏整合線上資源，實(shí)現(xiàn)跨界盈利

3、可對(duì)接樂(lè)分享，樂(lè)分享全新的商業(yè)模式，市場(chǎng)還未飽和，如今風(fēng)口

當(dāng)今時(shí)代，誰(shuí)掌握了大流量，誰(shuí)就是強(qiáng)者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式逐漸會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)家朋友們要多探索互聯(lián)網(wǎng)，借力互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，到達(dá)彼岸。林老板的線下概念整理到線上，就是異業(yè)聯(lián)盟、適用于任何老板任何行業(yè)