DENKA碳黑顆粒，DENKA碳黑壓縮品，50%碳黑，DENKA碳黑代理商，碳黑現(xiàn)貨供應(yīng),Denka Value-Up～2022 財(cái)年數(shù)值目標(biāo)與今后 2 年的措施～ 本年度，本公司對(duì) 2018 年開(kāi)始的 5 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 Denka Value-Up實(shí)施了中間評(píng)審，并確定了今 后 2 年應(yīng)大力推進(jìn)的措施和 2022 財(cái)年的數(shù)值目標(biāo)。 截止目前，Denka Value-Up中以健康護(hù)理、環(huán)境與能源為中心的發(fā)展戰(zhàn)略已穩(wěn)步呈現(xiàn)出成果，我們正朝著發(fā)展愿景、即“化的融合體”的道路順利邁進(jìn)。這也證明了本公司一直推進(jìn)的 Denka Value-Up 的方向是正確的。這次，除基于在 Denka Value-Up 中提出的發(fā)展戰(zhàn)略的今后 2 年的措施外，我們還將不斷明確自身在社會(huì)中的存在意義，努力實(shí)現(xiàn) 2022 財(cái)年的數(shù)值目標(biāo)。 此外，我們還將 Denka Value-Up 的后 2年定位為追求更高目標(biāo)、向下一個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的理想狀 態(tài)飛躍的重要準(zhǔn)備期，繼續(xù)向前邁進(jìn)。 ＜數(shù)值目標(biāo)＞ ? 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)率、化率：＜化的定義＞ ·整合到 ESG 的措施中，兼具獨(dú)創(chuàng)性和高附加值，不易受外部環(huán)境左右的擁有市場(chǎng)占有率的事業(yè)，以及在不久的將來(lái)具有該種可能性的事業(yè)。 ·此外，除健康護(hù)理、環(huán)境與能源、高附加值基礎(chǔ)設(shè)施這 3 個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域外，還自 2018財(cái)年開(kāi)始努力實(shí)現(xiàn)以功 能樹(shù)脂為中心的基礎(chǔ)事業(yè)的化。 2 ＜利潤(rùn)分配＞ ? 投 資 ： 積極推進(jìn)戰(zhàn)略投資 5 年計(jì)劃值 ：2,000億日元（戰(zhàn)略投資 750 億日元、一般投資 1,250 億日元） 5 年預(yù)期值 ：2,100 億日元（戰(zhàn)略投資 850億日元、一般投資 1,250 億日元） ? 股東回報(bào)： 2021 財(cái)年、2022 財(cái)年仍將延續(xù)初計(jì)劃的“總回報(bào)率以50%為標(biāo)準(zhǔn)”的方針 ※總回報(bào)率=（分紅+庫(kù)存股回購(gòu)額）÷合并結(jié)算當(dāng)期凈利潤(rùn) ＜旨在實(shí)現(xiàn)本公司理想狀態(tài)的今后 2 年的措施＞采用只有電化才能實(shí)現(xiàn)的方法，以 SDGs 為指南針向各種社會(huì)課題發(fā)起挑戰(zhàn)，作為成為員工和利益相關(guān)者都引以為傲的“對(duì)社會(huì)而言無(wú)可替代的存在”，步就是要大力推進(jìn) 3 個(gè)“價(jià)值提升 （Value-Up）”的措施。 Ⅰ. 事業(yè)價(jià)值提升通過(guò)“向具有優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)集中”實(shí)現(xiàn)組合改革， 進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)化 （1）組合改革 ① 加快化事業(yè)的發(fā)展 環(huán)境與能源 ·向xEV、5G、半導(dǎo)體、可再生能源相關(guān)市場(chǎng)擴(kuò)銷 ·大力推進(jìn)于時(shí)代的新產(chǎn)品群的開(kāi)發(fā) 健康護(hù)理 ·積極為新發(fā)、復(fù)燃傳染病對(duì)策做貢獻(xiàn)·通過(guò)基因檢測(cè)應(yīng)對(duì)診斷、診療領(lǐng)域的數(shù)字化需求 高附加值基礎(chǔ)設(shè)施 ·加快海外推廣、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、低收益產(chǎn)品的根本性改革·邁入新的發(fā)展軌道，確保始終將此定位為重點(diǎn)領(lǐng)域 ② 基礎(chǔ)事業(yè)化和重新定義商品事業(yè)的定位 關(guān)于需要重新構(gòu)建的事業(yè)，在剩余的 2年內(nèi)切實(shí)完成組合改革。 （2）創(chuàng)新流程 生產(chǎn)流程改革 ·開(kāi)發(fā)新流程、實(shí)現(xiàn)目視檢查的自動(dòng)化、引進(jìn)機(jī)器人·通過(guò)大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)作業(yè)穩(wěn)定化（異常預(yù)測(cè)檢測(cè)等） 研發(fā)流程改革 ·構(gòu)建在全公司推廣 DX 的關(guān)鍵系統(tǒng)——研發(fā)支援系統(tǒng)·正式開(kāi)始運(yùn)用材料信息學(xué) 業(yè)務(wù)流程改革 與工作方式改革 ·通過(guò)會(huì)議的在線化、文件與審批的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)新的工作方式·為使生產(chǎn)、研究一線的業(yè)務(wù)更具創(chuàng)造性，取消 3K 職場(chǎng) 3 Ⅱ. 環(huán)境價(jià)值提升 將環(huán)境管理作為經(jīng)營(yíng)的根本， 以 2030財(cái)年溫室氣體排放量削減 50%（與 2013 財(cái)年相比）、2050 財(cái)年實(shí)現(xiàn)碳中和為目標(biāo) ＜措施＞ ① 組合改革 ②擴(kuò)大清潔能源的利用，引進(jìn)高效率燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電 ③ 環(huán)保產(chǎn)品和減少環(huán)境負(fù)荷的技術(shù) ④ 開(kāi)發(fā)CCUS（二氧化碳捕集、封存與利用技術(shù)）與實(shí)用推廣 ⑤ 化學(xué)回收技術(shù) ⑥ 削減整個(gè)產(chǎn)品生命周期（LCA）的溫室氣體排放量 Ⅲ.人才價(jià)值提升 將人才教育、多樣性、健康等人才戰(zhàn)略定位為首要工作， 發(fā)展成為員工能感受到自身價(jià)值和通過(guò)工作感到自我成長(zhǎng)的企業(yè) ＜措施＞① 設(shè)定“確保人才”、“推進(jìn)多樣性”和“工作方式改革”的 KPI ② 改革評(píng)價(jià)、錄用、培養(yǎng)、勞動(dòng)環(huán)境等的制度 ③為盡早培養(yǎng)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)干部候選人員，實(shí)施人才教育，并大膽推進(jìn)組織和人才的更新?lián)Q代 ④以健康發(fā)展為目標(biāo)，創(chuàng)建員工可充分發(fā)揮能力的環(huán)境等，推進(jìn)健康經(jīng)營(yíng)