在講如何導(dǎo)入之前，我們還是要重新關(guān)注一下做門店合伙人的價(jià)值：

　　門店合伙人的重點(diǎn)在于“人”，這個(gè)和大家常常聽到的阿米巴及股權(quán)激勵(lì)重點(diǎn)在于“機(jī)制”不同，門店合伙人解決問題的根本在“人”，而不在“機(jī)制。

　　一、門店合伙人的價(jià)值

　　二、合伙人選拔的步驟

　　三、招募門店合伙人的步驟

　　而對(duì)于門店來說，招募合伙人，我們也需要設(shè)定一定的門檻和步驟，這樣可以很好的對(duì)我們的準(zhǔn)合伙人進(jìn)行篩選，保證這一這一制度的落實(shí)可以讓多方的都獲利：

1. 　　確認(rèn)合伙人畫像：門店的合伙人的對(duì)象可以是門店內(nèi)店長(zhǎng)、店員，也可以是區(qū)域管理的人員及店長(zhǎng)師傅，更可以是門店的客戶。

2. 　　招募渠道的選擇：純店內(nèi)人員、區(qū)域或者客戶方。

3. 　　合伙人營(yíng)銷：酒香也怕巷子深，與品牌一樣，不進(jìn)行營(yíng)銷就沒把價(jià)值傳遞給我們的準(zhǔn)合伙人。

4. 　　面試甄選。

5. 　　磨合和輔導(dǎo)。

6. 　　考核和轉(zhuǎn)正。

7. 　　簽約入伙。

　　四、門店合伙人裂變步驟

　　當(dāng)我們的門店合伙人經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間后，當(dāng)首批合伙人從中獲利之后，肯定就會(huì)讓其他在觀望的人也想加入到其中。

　　如果這個(gè)時(shí)候我們能設(shè)置一些裂變機(jī)制出了，鼓勵(lì)這些老合伙人推動(dòng)新的合伙人加入。就會(huì)使得該制度更加具有活力。

　　就像喜家德水餃的“35820”制度就是不斷團(tuán)隊(duì)裂變新的門店出來，完美的解決了師傅不愿意培養(yǎng)徒弟的問題。

　　無論你機(jī)制如何設(shè)置，門店合伙人裂變的步驟大致就這6步：

1. 　　制度裂變機(jī)制

2. 　　宣傳和推廣

3. 　　面試甄選

4. 　　磨合和輔導(dǎo)

5. 　　考核和轉(zhuǎn)正

6. 　　簽約入伙

　　五、做好門店合伙人的關(guān)鍵

　　六、門店合伙人如何落地

　　門店合伙人的方案落地，一定要分階段進(jìn)行。

　　如果一步到位，之前在所有門店范圍內(nèi)推廣實(shí)施，很多在設(shè)計(jì)時(shí)無法預(yù)見的問題就會(huì)產(chǎn)生。

　　具體咱們可以分為3個(gè)階段進(jìn)行：

1. 　　試點(diǎn)打樣：先自己小范圍悄悄的進(jìn)行測(cè)試，確保成功。（這個(gè)時(shí)候也可以在多個(gè)門店進(jìn)行多種不一樣的機(jī)制測(cè)試，從中選擇效果好的進(jìn)行推廣）

2. 　　升級(jí)方案：測(cè)試出來的方案可能會(huì)有一定的特殊性，在其他的門店可能會(huì)出現(xiàn)水土不服的情況。這個(gè)時(shí)候我們就要開始對(duì)這個(gè)方案進(jìn)行提煉升級(jí)，保證大部分門店都適用。具體的可以是自己升級(jí)完善或請(qǐng)專家顧問完。

3. 　　宣傳推廣：升級(jí)完成后，我們就要以樣板店作為，將這種方案進(jìn)行全面的推廣，會(huì)更加容易成功。