如果你覺得現(xiàn)在生意不好做，一定要看完下面的內容，抓住中國的下一個創(chuàng)富風口。

1、危機背后的新商機

2、未來每個行業(yè)都能再做一遍

2、需求背后的創(chuàng)富機會

一

每個做生意的人都會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在無論是開工廠、開店、做貿易、還是做電商、直播帶貨都賺不到錢了。這是為什么呢？

以前市場需求大供給小，無論干什么都賺錢；現(xiàn)在各行各業(yè)都已經(jīng)產(chǎn)能過剩，市場嚴重的同質化。

在這種情況下你僅靠換一種渠道，靠貨源優(yōu)勢、打價格戰(zhàn)是很難生存下去的。

例如，現(xiàn)在很多實體店、廠家都在做電商、短視頻以及直播，但你只是換了一個渠道而已，市場的供給量依然非常大，消費者及消費力依然也非常有限。

相當于之前線下有100個開店的，現(xiàn)在都搬到直播間了，還是這100個人，但問題是消費者沒有增加。

因此商家為了獲取流量就需要做直播、短視頻打價格戰(zhàn)，但這只治標不治本，正確的做法是要學習新模式創(chuàng)業(yè)。

因為在產(chǎn)能過剩、市場同質化的，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品的競爭，而是模式與模式的競爭。

包括像格力這樣的大企業(yè)去做直播帶貨，前期業(yè)績也是非常慘淡。

后董明珠用了直播+平臺+經(jīng)銷商+全面營銷的模式才能扭轉局面。

二

未來10年每個企業(yè)、商戶都可以用模式的創(chuàng)新再做一遍，這也將再造一批富人。

例如，前端引流后端盈利、共享及分享模式、分銷模式、逆襲盈利模式、免費模式、平臺+新個體創(chuàng)業(yè)模式等等。

就像現(xiàn)在靠賣產(chǎn)品不賺錢了，有些企業(yè)就把產(chǎn)品作為流量入口去圈人，然后再靠后端的服務、供應鏈盈利。

而當每個企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者都需要模式創(chuàng)新的時候，培訓行業(yè)、商業(yè)博主未來10年也將大賺一筆。

因為每個人都想設計自己的商業(yè)模式，但具體怎么設計很多商家是不知道的，所以就會去購買各種關于商業(yè)模式設計的知識付費課件。

相反對于有商業(yè)思維，懂商業(yè)模式設計的人，未來就可以依附于短視頻平臺，去賣各種商業(yè)模式設計的課程。

去賣商業(yè)模式、頂層模式設計課件的老師，不僅可以靠賣線上課程賺錢，也可以靠后端去盈利。

因為購買完你課程的人覺得你講解的有道理，就會主動找你咨詢，找你設計商業(yè)模式。

就像博商學院、他們去賣各種的知識付費課件（線上課程），目的就是去找的目標人群，然后靠線下培訓以及幫助企業(yè)設計商業(yè)模式，頂層設計去賺錢。

三

當然賣這種商業(yè)模式的課件，不僅專家教授可以去賣，只要你對某個領域有一技之長都可以把你的模式開發(fā)成課程去引流變現(xiàn)以及靠后端盈利。

例如，你比較擅長社群矩陣、短視頻矩陣模式、個人號運營模式、新個體創(chuàng)業(yè)模式、社交零售模式等等，你都可以抓住中國的下一個創(chuàng)富風口靠知識付費賺錢。

因為未來需要學習模式創(chuàng)新的不僅是實體商家，工廠、大企業(yè)，每個博主、自媒體人、主播也都需要學習模式創(chuàng)新。

就像現(xiàn)在很多博主、主播有幾百萬粉絲，但變現(xiàn)能力也非常有限；而有些人只有一兩萬粉絲變現(xiàn)能力卻非常強。

這是為什么呢？因為后者在一開始就設計了盈利模式、商業(yè)模式。

例如，去靠接廣告變現(xiàn)的博主，即便有500萬粉絲，如果沒有商機找他做廣告也是徒勞的；而有些博主主要靠賣創(chuàng)業(yè)項目盈利，他賣一個創(chuàng)業(yè)項目就可以賺5-6位數(shù)，那么哪怕他有一兩萬粉絲，也不影響他變現(xiàn)。

那么上述這種賣課程、做知識付費以及后端服務盈