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　　因此供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)，其實(shí)是采購人為自己采購，而不是在為消費(fèi)者采購。在新零售的環(huán)境下，每一個(gè)采購都應(yīng)該是基于消費(fèi)者需求的洞察。比如不同的小區(qū)，房價(jià)是不一樣的，收入人群是不一樣的，客戶的購買偏好是不一樣的，價(jià)格承受能力也是不一樣的。這時(shí)如何確定你的定價(jià)策略、品類的組合策略，還有整個(gè)產(chǎn)品的情況完全都是不一樣的。那么這個(gè)挑戰(zhàn)就是怎么樣能夠真正的基于線下位置、社區(qū)居民覆蓋的實(shí)際情況，去調(diào)整價(jià)格和品類。

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　　任意購買一套產(chǎn)品既升級為會員（網(wǎng)紅爆款香水，無水洗車爆款汽車納米鍍膜，清潔劑，驅(qū)蚊燈）

　　店主：直推1套12元

　　2經(jīng)理：團(tuán)隊(duì)累積10套直推16元，團(tuán)隊(duì)見點(diǎn)4元

　　3總監(jiān)：團(tuán)隊(duì)累積100套直推20元，團(tuán)隊(duì)見點(diǎn)8元

　　4總裁：團(tuán)隊(duì)累積800套直推24元，團(tuán)隊(duì)見點(diǎn)12元

　　5董事：團(tuán)隊(duì)累積3000套直推27元，團(tuán)隊(duì)見點(diǎn)15元

　　6合伙人：團(tuán)隊(duì)累積7000套。直推30元，團(tuán)隊(duì)見點(diǎn)18元

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　　地推工具箱獎金制度：

　　1：店主直推70元

　　2：經(jīng)理直推130元，團(tuán)隊(duì)見點(diǎn)60元

　　3：總監(jiān)直推190元，團(tuán)隊(duì)見點(diǎn)120元

　　4：總裁直推250元，團(tuán)隊(duì)見點(diǎn)180元

　　5：董事直推310元，團(tuán)隊(duì)見點(diǎn)240元。

　　6：合伙人直推370元，團(tuán)隊(duì)見點(diǎn)300元

　　網(wǎng)紅1號系統(tǒng)開發(fā)，蘇易

　　時(shí)下，伴著新零售的熱風(fēng)，各路玩家紛紛開啟了對線下門店的爭奪，種種零售新業(yè)態(tài)也相繼問世。然而，人們的注意力過多地被生鮮超市與無人零售店吸引著，卻不知另有一股線下勢力在悄然崛起，并儼然有成為零售新風(fēng)口的態(tài)勢，那就是便利店。不同于其他零售業(yè)態(tài)，便利店面積小、單品少、服務(wù)半徑短，以滿足便利性需求為宗旨。正因?yàn)榫邆溥@些特性，便利店才能在時(shí)間、空間與購物上給予消費(fèi)者極大的便利。新零售與傳統(tǒng)零售碰撞出火花，便利店也成為重要的一環(huán)，在大城市租金、人工成本快速上升的環(huán)境下，如何提高效率、迅速完成迭代升級，成為亟待解決的問題。