克洛薇小程序，克洛薇模式系統(tǒng),克洛薇模式制度，克洛薇代理系統(tǒng)

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　　我們現(xiàn)在所看到的流量收割、巨頭混戰(zhàn)、資本的無序競爭其實都是這種自上而下的發(fā)展模式所導致的資源的過度集中所導致的。雖然這種發(fā)展模式的確可以在很短地造就一個行業(yè)，實現(xiàn)快速發(fā)展，但是，從長遠來看，這種急功近利的發(fā)展模式其實是非常有害的。所以，我們就必然需要選擇一種全新的發(fā)展模式避免這種發(fā)展模式造成的弊端，新零售便是在這個大背景下誕生的。

　　一、克洛薇新零售模式開發(fā)：

　　vip級別的代理商，招商標準（門檻）為730元，低補貨為730元每次；

　　特約級別的代理商，招商標準（門檻）為2800元，低補貨為1400元每次，還需交200元保證金；

　　級別的代理商，門檻為13800元，低補貨為4600元每次，還需交1000元保證金；

　　級別的代理商，門檻為34200元，低補貨為11400元每次，還需交3000元保證金。

　　代理商拿貨賣完之后，之后每次補貨都有業(yè)績返利，每盒30元；招募來的下級代理，除了差價利潤之外，也可以同時獲得下級代理商拿貨的返利，每盒30元，任何級別的代理都可以享受。

　　代理自己拿貨每盒獲得返利30元，上級再抽成（返利）30元，每盒產(chǎn)品不算差價只是獎勵都達到了60元

　　隨著流量的見頂，越來越多的玩家開始注意到所謂的流量已經(jīng)不再是獨有的資源，更多地是一種公共資源，很難有哪一個玩家可以將流量牢牢控制在自身的生態(tài)范圍內(nèi)。所以，一味地依賴流量，并不能夠給新零售帶來長久發(fā)展。如果真正解決產(chǎn)業(yè)本身的問題，特別是如何解決新零售本身的問題，讓更多的“流量”變成“留量”，才是一個值得思考的問題。