近年來疫情不斷，政府管理部門和大眾對(duì)水務(wù)環(huán)保行業(yè)的重要性有了更高的關(guān)注度。未來，國(guó)家對(duì)水務(wù)環(huán)保行業(yè)的監(jiān)管將更加嚴(yán)格，因此，水務(wù)環(huán)保企業(yè)需要加快數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力和快速擴(kuò)張能力。

數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是資產(chǎn)設(shè)備管理數(shù)字化智能化，通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能遠(yuǎn)程抄表、遠(yuǎn)程指揮調(diào)度、數(shù)字化收運(yùn)、智能化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理、數(shù)字化工廠、智能資產(chǎn)與互聯(lián)采購(gòu)，以此提升整體運(yùn)營(yíng)能力，向綠色化、智慧化、生態(tài)化發(fā)展。

通過數(shù)字化智能化技術(shù)與管理平臺(tái)，進(jìn)行資產(chǎn)設(shè)備管理的業(yè)務(wù)流程梳理、建立內(nèi)控制度、實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，針對(duì)資產(chǎn)管理、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等部門建立相關(guān)績(jī)效考核指標(biāo)。以此提高工作效率，提升內(nèi)控管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造價(jià)值！

資產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化智能化管理系統(tǒng)的特點(diǎn)：

標(biāo)準(zhǔn)化管理：充分利用信息化系統(tǒng)固化企業(yè)管理制度及管理流程，提升企業(yè)資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

移動(dòng)化作業(yè)：利用移動(dòng)化技術(shù)提升現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，點(diǎn)巡檢，報(bào)故障，檢維修的作業(yè)效率，同時(shí)做到流程可控，提升監(jiān)督便捷性。

數(shù)據(jù)化展現(xiàn)：數(shù)據(jù)通過移動(dòng)端進(jìn)行實(shí)時(shí)回傳，提升了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和真實(shí)性，為管理決策數(shù)據(jù)分析提供可靠數(shù)據(jù)支撐。

閉環(huán)式管理：通過資產(chǎn)管理全生命周期閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)自購(gòu)置、使用、運(yùn)行、檢維修、報(bào)廢、處置的端對(duì)端管理體系。

資產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化智能化管理的六個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景

應(yīng)用場(chǎng)景一：初步建立了企業(yè)資產(chǎn)管理主數(shù)據(jù)規(guī)范

之前都是分散管理，員工是否到現(xiàn)場(chǎng)，無法實(shí)時(shí)監(jiān)管。將流程進(jìn)行固化后，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一設(shè)備資產(chǎn)分類、統(tǒng)一資產(chǎn)、物資編碼體系、統(tǒng)一資產(chǎn)檢維修工單工作流、統(tǒng)一固廢、水處理業(yè)務(wù)流程和審批流程、統(tǒng)一故障管理流程、統(tǒng)一檢維修管理流程等，形成集中管控。

應(yīng)用場(chǎng)景二：實(shí)現(xiàn)了設(shè)備和物資的標(biāo)簽化管理

實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)簽化，每個(gè)資產(chǎn)都有一個(gè)身份證號(hào)一樣的設(shè)備編碼，只需要通過PDA，微信等掃一掃就可以獲取設(shè)備的信息，信息的多少取決于當(dāng)時(shí)企業(yè)根據(jù)需要錄入的數(shù)據(jù)。每個(gè)信息卡片代表設(shè)備的唯一性，同時(shí)在系統(tǒng)里可以清楚了解每個(gè)設(shè)備的位置信息。

應(yīng)用場(chǎng)景三：PDCA循環(huán)體系結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)化辦公，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)執(zhí)行便捷性，提升業(yè)務(wù)監(jiān)督效率。

每個(gè)數(shù)據(jù)都需要上傳到系統(tǒng)，業(yè)務(wù)主管可以清晰了解操作員工做了哪些工作，以及做得好不好。

應(yīng)用場(chǎng)景四：設(shè)備其他管理業(yè)務(wù)移動(dòng)化。

比如設(shè)備盤點(diǎn)移動(dòng)化、隨時(shí)隨地查看設(shè)備、維修作業(yè)移動(dòng)化、工作匯報(bào)更及時(shí)。

應(yīng)用場(chǎng)景五：內(nèi)控審批移動(dòng)化，加強(qiáng)了內(nèi)控，縮短了周期。

應(yīng)用場(chǎng)景六：物資管理移動(dòng)化提升庫(kù)周轉(zhuǎn)，降低物資呆滯，為數(shù)據(jù)的共享和分析提供決策依據(jù)。

資產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化智能化經(jīng)驗(yàn)分享：數(shù)據(jù)收集是基礎(chǔ)，中臺(tái)建設(shè)是保障。

各個(gè)工廠設(shè)備不同，倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模不同，那么他們的管理規(guī)范也不同。但是需要一套統(tǒng)一的系統(tǒng)，可以適用于所有子公司和工廠。這就需要數(shù)據(jù)中臺(tái)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的治理與規(guī)范。這樣才能進(jìn)行數(shù)據(jù)積累以及保證數(shù)據(jù)的有效性。

其次，通過業(yè)務(wù)中臺(tái)，采用共享模式，將數(shù)據(jù)采集出來，通過統(tǒng)一平臺(tái)制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，減少溝通成本，提升協(xié)作效率。