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過(guò)去大賣(mài)場(chǎng)里商品一應(yīng)俱全，消費(fèi)者一站式購(gòu)足。如今消費(fèi)者都是拿出手機(jī)，隨時(shí)隨地隨意購(gòu)，網(wǎng)上下單送貨到家。消費(fèi)者對(duì)大賣(mài)場(chǎng)的需求下降了，進(jìn)去轉(zhuǎn)半天可能也就買(mǎi)點(diǎn)生鮮蔬菜、水果鮮肉就滿(mǎn)足了需求。缺少消費(fèi)者，大賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售額下降，坪效壓力、租金壓力等讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越艱難。那么傳統(tǒng)超市是不是因此就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力、沒(méi)有市場(chǎng)了呢？

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一年時(shí)間，半藏?志匯做出了醬香白酒新模式起盤(pán)業(yè)績(jī)：500分院、3W精英人群、4億訂單額。

二、半藏的商業(yè)模式？

分院：門(mén)檻10萬(wàn)，相對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，對(duì)應(yīng)等級(jí)拿貨價(jià)。

個(gè)人股東：門(mén)檻1萬(wàn)，相對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，拿貨價(jià)4折。

系統(tǒng)：商城下單、分潤(rùn)模式實(shí)現(xiàn)（價(jià)差、分銷(xiāo)、區(qū)域分紅、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)分紅等...）、門(mén)店導(dǎo)航、自動(dòng)返傭、素材推廣，營(yíng)銷(xiāo)功能，等....

三、成為個(gè)人股東收？

零售差價(jià)、招商益、分紅。

四、當(dāng)個(gè)人股東升級(jí)分院，上級(jí)分院益？

平級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)。

系統(tǒng)搭建需要哪些功能：（7天快速上線）

1.設(shè)計(jì)股東的分紅。分院的股東取決于提貨量，比如設(shè)置三個(gè)梯度，按拿貨量來(lái)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的比例，拿的數(shù)量越多，比例就越高。

2.設(shè)計(jì)價(jià)差。股東拿貨有一個(gè)內(nèi)部?jī)r(jià)，那終端給會(huì)員的零售價(jià)之間，就有一個(gè)價(jià)差出現(xiàn)，這個(gè)價(jià)差就歸股東所有。

3.招商返傭。

4.區(qū)域分紅。

5.團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)分紅。

6.商學(xué)院推廣中心。

7.商門(mén)店導(dǎo)航、自動(dòng)返傭、素材推廣，營(yíng)銷(xiāo)功能，等....

消費(fèi)者的線下消費(fèi)需求仍然存在，主要集中在生鮮主食廚房、預(yù)制菜等領(lǐng)域。其特點(diǎn)就是需要消費(fèi)者當(dāng)面挑選。在中*，生鮮類(lèi)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品的分級(jí)還不夠完善，在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)生鮮產(chǎn)品如同霧里看花，在實(shí)體店購(gòu)買(mǎi)仍然占很高的比重。因此，未來(lái)超市業(yè)態(tài)對(duì)于消費(fèi)者的價(jià)值在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)還會(huì)存在并具有生命力，但重點(diǎn)是以生鮮為主，包括主食廚房類(lèi)的生鮮。