設計外包是一項戰(zhàn)略性業(yè)務創(chuàng)新計劃。對于許多企業(yè)來說，ZY化程度的增加和對品牌外部形象的需求，使得企業(yè)越來越難以實現滿足經營目標的愿望，控制品牌設計和建設成本。在這種情況下，資源外包開始發(fā)揮其固有的優(yōu)勢。事實上，企業(yè)選擇外包戰(zhàn)略的內部和外部驅動因素主要包括以下幾個方面：

業(yè)務方面

外包促使企業(yè)關注核心業(yè)務，關注核心競爭力，這是設計外包的根本原因。理論上，任何只支持廣告設計而不產生營業(yè)額的企業(yè)都應該外包。有一個典型的例子來說明這個問題。根據調查，美國68%的信用卡業(yè)務是通過非商業(yè)銀行機構實現的。銀行的核心競爭力是金融。沒有必要聘請大量的平面設計專家來維護自己的品牌設計和建設。將其交給設計公司將更有利

財務考慮

財務考慮是選擇外包的另一個主要原因。外包可以降低費用，控制成本，重組品牌建設預算，從而釋放一些資源用于其他目的，避免“外部形象不一致”的現象。此外，對于那些沒有能力投入大量資金和人力從硬件基礎上構建品牌體系的企業(yè)，外包可以彌補自身的不足。據美國福雷斯特研究公司介紹，美國企業(yè)依靠自身實力建立和維持設計業(yè)務。Dy的年成本將為22萬美元，而將這項工作外包給一家特殊的品牌設計公司只需4.2萬美元。如果招聘平面設計師，基本工資為3800元，不包括社會保障、醫(yī)療保險和其他福利。每年的支出為3800x12=4.56萬元

技術

可以獲得好的平面設計師的技能，改善外部公司的形象，提供接觸Z新品牌設計信息的機會，并使內部營銷部門能夠專注于核心技術活動。通過外包，企業(yè)可以通過適合企業(yè)的方式完成價值鏈中的每一個環(huán)節(jié)。例如，澳大利亞信托銀行于1997年與惠普簽署了一份為期五年的外包合同，金額為1600萬美元。惠普負責管理和維護信托銀行的IT系統(tǒng)，并幫助該銀行發(fā)展新業(yè)務——互聯網銀行、電子銀行、個人銀行和商業(yè)銀行?？梢韵胂?，如果沒有像惠普這樣的公司的干預，僅僅依靠銀行內部信息部門的力量將難以實現這一目標。值得一提的是，在中國，也有一些公司將YX技術設計

企業(yè)戰(zhàn)略

外包可以提高服務響應速度和效率，而來自外包商的Zy設計師可以將企業(yè)營銷部門從日常設計等繁重的職能中解放出來，減少溝通過程中的視覺統(tǒng)一性和視覺風險，同時加強部門聲譽。此外，對于新設計愿景的出現，由于成本和學習曲線，大多數企業(yè)很難立即將新愿景投入實際應用。因此，營銷部外包的戰(zhàn)略考慮之一是改善，提供接觸新愿景的機會，以跟上外包商現有和未來技術的優(yōu)勢，從而實現企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中以較低的成本提升品牌形象的功能，工期短、風險小的方式

在人力資源方面

通過外包，企業(yè)不需要擴大自身的人力規(guī)模，減少因人才招聘或流失而產生的精力、成本和壓力，節(jié)省培訓費用，增加人力資源配置的靈活性。企業(yè)實施品牌建設外包，包括追求核心競爭優(yōu)勢、保持企業(yè)組織靈活性、提升市場競爭力、降低風險、改進技術服務、加強成本控制、促進品牌文化在企業(yè)中的應用和發(fā)展，具有多方面的意義