探討行業(yè)的發(fā)展歷程、驅(qū)動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模式等內(nèi)容，并展望“無(wú)需報(bào)銷(xiāo)”的發(fā)展趨勢(shì)。隨著金稅四期、全面數(shù)字化電子發(fā)票等政策的推行，國(guó)內(nèi)企業(yè)處于向財(cái)務(wù)智能化升級(jí)階段?，F(xiàn)階段費(fèi)控報(bào)銷(xiāo)廠商不斷提升費(fèi)控管理自動(dòng)化程度，期間會(huì)經(jīng)歷L1到L5五個(gè)階段，未來(lái)將進(jìn)入全面“無(wú)需報(bào)銷(xiāo)”的時(shí)代。

以流量轉(zhuǎn)化為核心，營(yíng)銷(xiāo)緊密?chē)@經(jīng)營(yíng)策略展開(kāi)并持續(xù)演化

電商賣(mài)家在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)核心痛點(diǎn)的差異來(lái)源于賣(mài)家經(jīng)營(yíng)階段變化。賣(mài)家發(fā)展路徑可依據(jù)核心經(jīng)營(yíng)困境的轉(zhuǎn)移分為市場(chǎng)進(jìn)入規(guī)?；?、品牌化三個(gè)階段,其面臨的核心經(jīng)營(yíng)困境由“活下去”向“活得好”、“活得久”逐步演變，經(jīng)營(yíng)策略隨之由商品經(jīng)營(yíng)逐步深化至品類(lèi)經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)。跨境電商賣(mài)家的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以擺脫經(jīng)營(yíng)困境、鞏固戰(zhàn)略定位為目標(biāo),以經(jīng)營(yíng)策略為指導(dǎo)，由此形成一系列營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)，其核心由流量獲取擴(kuò)展至流量沉淀與流量聚集。

B2B電商賣(mài)家與B2C電商賣(mài)家在營(yíng)銷(xiāo)需求與營(yíng)銷(xiāo)渠道方面均具有明顯差異性。在營(yíng)銷(xiāo)需求方面，B2B交易模式具有訂單規(guī)模大、周期長(zhǎng)且穩(wěn)定等特點(diǎn)，需體現(xiàn)賣(mài)家商品品質(zhì)與履約服務(wù)穩(wěn)定性;B2C交易模式下，不同基因的賣(mài)家具有資源稟賦、市場(chǎng)定位、運(yùn)營(yíng)策略差異，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)需Zui大化發(fā)揮賣(mài)家差異化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，以此提升營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)觸達(dá)的消費(fèi)者轉(zhuǎn)化效率，如工廠轉(zhuǎn)型類(lèi)賣(mài)家產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定且靈活，更易樹(shù)立品牌形象，并通過(guò)產(chǎn)品迭代緊密貼合消費(fèi)者需求。在營(yíng)銷(xiāo)渠道方面，公域渠道為新流量來(lái)源，渠道選擇以滿足差異化營(yíng)銷(xiāo)需求為指導(dǎo)；私域渠道核心目標(biāo)為流量二次挖掘，貫穿全渠道、全階段、全規(guī)模賣(mài)家的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

以流量轉(zhuǎn)化為核心，賦能企業(yè)！分享購(gòu)商業(yè)模式解析

如今很多商家面臨的問(wèn)題無(wú)非四點(diǎn)：

1.平臺(tái)如何吸納客流？

2.商家如何進(jìn)行留存？

3.怎么讓粉絲活躍？

4.流量如何變現(xiàn)？

那么現(xiàn)在市場(chǎng)上有個(gè)比較火的商業(yè)模式：分享購(gòu)。我們一起來(lái)解析！

跟門(mén)門(mén)來(lái)看看分享購(gòu)的商業(yè)邏輯！

分享購(gòu)是一個(gè)超級(jí)消費(fèi)入口，集成了絕大多數(shù)主流消費(fèi)平臺(tái)，你的每次消費(fèi)平臺(tái)所獲得傭金的80%，會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)給你上級(jí)

舉例：你下面第一層五個(gè)人的第一筆消費(fèi)所獲得的傭金80%會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)給你，

第一階梯：5

+

第二階梯：25

第三階梯：125

第四階梯：625

第五階梯：3125

第六階梯：15625

第七階梯：78125

第八階梯：390