紅辰樂購(gòu)新零售系統(tǒng)開發(fā)，紅辰樂購(gòu)新零售模式開發(fā)，紅辰樂購(gòu)新零售源碼搭建，紅辰樂購(gòu)新零售系統(tǒng)軟件開發(fā)，紅辰樂購(gòu)新零售分紅系統(tǒng)開發(fā)，紅辰樂購(gòu)新零售源碼搭建案例，紅辰樂購(gòu)新零售模式案例

　　免責(zé)聲明：此帖來(lái)源轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，非平臺(tái)方，一切與本人無(wú)關(guān)，本公司開發(fā)系統(tǒng)，不是要做系統(tǒng)的一律勿擾??！

　　以此類推....所有產(chǎn)生的廣告補(bǔ)貼提現(xiàn)，不是其它平臺(tái)只有70%部分提現(xiàn)。（說(shuō)明：搶購(gòu)不是說(shuō)自己搶購(gòu)滿3期，不壓?jiǎn)危瞧脚_(tái)控盤機(jī)制，目前7天一輪出局）。

　　有人說(shuō)，沒有好的商業(yè)模式，即使再好的產(chǎn)品和技術(shù)，包括再好的品牌，終都會(huì)消亡。這樣說(shuō)是否過(guò)分夸大了商業(yè)模式的重要性？同樣地，是否也會(huì)為了講商業(yè)模式的重要，而去貶低其他事物呢？

二、動(dòng)態(tài)：

　　V1：直推5個(gè)消費(fèi)者消費(fèi)搶購(gòu)額度100元起：獲得團(tuán)隊(duì)流水的4%；

　　V2：直推5個(gè)V1，體系內(nèi)20個(gè)V1，獲得團(tuán)隊(duì)流水的5%；

　　V3：直推8個(gè)V1，體系內(nèi)150個(gè)V1，獲得團(tuán)隊(duì)流水的6%；

　　V4：直推10個(gè)V1，體系內(nèi)300個(gè)V1，獲得團(tuán)隊(duì)流水的7%，平級(jí)：10%；

　　除了靜態(tài)以及動(dòng)態(tài)，紅辰易購(gòu)還有-收入來(lái)源：

　　1、自己做：賺廣告補(bǔ)貼（搶購(gòu)流水的7%）；

　　2、團(tuán)隊(duì)分享：賺分享（團(tuán)隊(duì)流水的4%-7%）

　　其中紅辰樂購(gòu)的靜態(tài)如下：

　　1.每一期的搶購(gòu)額度是100-3000元;

　　2、搶購(gòu)商品或者充值獲得相對(duì)應(yīng)的余額；

　　3、每期的靜態(tài)是搶購(gòu)額度的7%，如：搶購(gòu)額度為3000元，是3000x7%=210元;