保稅倉(cāng)儲(chǔ)配送  保稅區(qū)物流  免稅倉(cāng)儲(chǔ) 物流園倉(cāng)儲(chǔ)配送 監(jiān)管倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)

61、選對(duì)事業(yè)可以成就一生，選對(duì)朋友可以智能一生，選對(duì)環(huán)境可以快樂(lè)一生，選對(duì)伴侶可以幸福一生，選對(duì)生活方式可以健康一生。

62、含淚播種的人一定能含笑收獲。

63、一個(gè)有信念者所開(kāi)發(fā)出的力量，大于個(gè)只有興趣者。

企業(yè)如何利用保稅區(qū)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)及配送深圳市浩通天成物流有限公司是一家“化定位、綜合化經(jīng)營(yíng)、差異化發(fā)展”的思路建立的現(xiàn)代三方物流企業(yè)，將商流、物流、信息流和資金流整合為一體，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)解決方案，幫助客戶增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，限度創(chuàng)造價(jià)值。業(yè)務(wù)涉及：深圳報(bào)關(guān)、退運(yùn)返修、深圳保稅檢測(cè)維修、深圳國(guó)際物流、深圳保稅倉(cāng)儲(chǔ)、深圳出口退稅、深圳進(jìn)出口代理等。

將物料倉(cāng)庫(kù)中心設(shè)在保稅區(qū),可以解決更多的問(wèn)題： 　

1、降低倉(cāng)庫(kù)的存量，節(jié)省操作、管理費(fèi)用； 　

2、可以有效地解決對(duì)于多個(gè)供應(yīng)商的交貨操作； 　

3、解決各供應(yīng)商不一致的通關(guān)問(wèn)題； 　

4、工廠以生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)料，使倉(cāng)庫(kù)貨物的有效管理與及時(shí)派送； 　

5、委托三方物流公司操作物流，有效地解決物料倉(cāng)儲(chǔ)、管理、運(yùn)輸、關(guān)務(wù)等難題，將更多的時(shí)間、精力放在工廠核心技術(shù)上，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力　

案例分析　D公司是國(guó)內(nèi)較大的供應(yīng)鏈管理公司之一東泰國(guó)際VMI保稅倉(cāng)儲(chǔ)物流配送服務(wù)，業(yè)務(wù)遍及華東、華南和華北區(qū)域。作為物流管理需求者的戰(zhàn)略伙伴，D公司提供的物流服務(wù)，包括倉(cāng)儲(chǔ)及商品分發(fā)、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)及管理、供應(yīng)鏈管理、JIT服務(wù)及物流管理。A公司具有豐富的項(xiàng)目管理的能力及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，有助于客戶將業(yè)務(wù)推廣至新的區(qū)域及市場(chǎng)，基于此，D公司成為A公司的主要物流服務(wù)商?！?/p>

A公司是在深圳資設(shè)立，主要從事OA設(shè)備生產(chǎn)的一家保稅廠，擁有7000多名員工，隨著工廠生產(chǎn)量的提高，發(fā)現(xiàn)存在以下幾個(gè)挑戰(zhàn)：物料供應(yīng)周期長(zhǎng)；

中國(guó)香港供應(yīng)商的庫(kù)存和工廠庫(kù)存太高；為滿足國(guó)際市場(chǎng)增長(zhǎng)，工廠生產(chǎn)計(jì)劃擴(kuò)大，現(xiàn)有的廠房不能滿足新生產(chǎn)線的建立?！?/p>

與A公司就以上問(wèn)題展開(kāi)交流后，D公司提出先解決海關(guān)問(wèn)題，疏通物料和成品的正常進(jìn)出，然后解決供應(yīng)商和工廠的庫(kù)存問(wèn)題。D公司就A公司的工廠庫(kù)存過(guò)高問(wèn)題和供應(yīng)商在中國(guó)香港倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存過(guò)高問(wèn)題，提出走VMI路線的戰(zhàn)略方案。隨后H公司就VMI的實(shí)施在海關(guān)政策上進(jìn)行了論證并進(jìn)一步調(diào)研A公司和供應(yīng)商關(guān)系，提出先解決中國(guó)香港倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存問(wèn)題來(lái)改善供應(yīng)商與A公司關(guān)系，間接降低供應(yīng)商存儲(chǔ)和運(yùn)輸成本。然后建議工廠將倉(cāng)庫(kù)外包給三方物流公司，然后將原料倉(cāng)庫(kù)搬遷到廠外，在深圳另辟地方建立HUB作為拆箱、卸貨和倉(cāng)儲(chǔ)的場(chǎng)地。隨后在生產(chǎn)管理有了改善后再推進(jìn)VMI?！?/p>

將的倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)和A公司的ERP對(duì)接，D公司的實(shí)時(shí)系統(tǒng)確保了庫(kù)存的高可見(jiàn)性。在信息系統(tǒng)和物流網(wǎng)絡(luò)的支持下，為A公司提供了反映的送貨解決方案，數(shù)量龐大、各種各樣的訂單均能在短的時(shí)間內(nèi)得到解決?！?/p>

訂單的處理變得快捷且靈活，電子界面的訂單在2小時(shí)內(nèi)就可以完成裝貨和發(fā)貨，生產(chǎn)線在1-4小時(shí)內(nèi)就可以收到貨。一些緊急訂單城收到通知后，15-30分鐘內(nèi)就可以完成發(fā)貨?！「鶕?jù)其應(yīng)用的生產(chǎn)流水線，零配件在倉(cāng)庫(kù)中有不同的堆碼、排列及區(qū)域。為了減少發(fā)貨的失誤，對(duì)零配件實(shí)行條形碼管理?！　?/p>

面對(duì)不斷變化的客戶需求，H公司靈活的及時(shí)制（just-in-time）解決方案確保了高水準(zhǔn)的客戶服務(wù)水平，同時(shí)為A工廠提高生產(chǎn)效率和節(jié)約成本做了貢獻(xiàn)，包括：縮短運(yùn)輸時(shí)間；降低客戶物流成本；減少客戶存貨量至僅供2小時(shí)生產(chǎn)，A公司深圳工廠連續(xù)3年在成本控制方面獲得總部嘉獎(jiǎng)；客戶操作簡(jiǎn)化，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)實(shí)踐更流暢，因此A公司深圳工廠逐步擴(kuò)產(chǎn)成為其集團(tuán)公司大的工廠?？匆陨衔淖质遣皇怯X(jué)得很空洞？ VMI保稅倉(cāng)儲(chǔ)物流配送說(shuō)白了就是作為生產(chǎn)企業(yè)不必再因?yàn)樽约荷a(chǎn)的需要大面積的建立、的倉(cāng)庫(kù)存放生產(chǎn)所需的境內(nèi)或者境外財(cái)務(wù)物料，轉(zhuǎn)而這部分物料存放在保稅區(qū)（等同境外），境外供應(yīng)商可以一次發(fā)一季度或者半年，乃至一年的物料到保稅倉(cāng)庫(kù)，然后保稅倉(cāng)庫(kù)管理公司