綠葉仁和新零售系統(tǒng)，綠葉仁和新零售模式系統(tǒng)，綠葉仁和新零售公眾號(hào)商城，綠葉仁和新零售分紅系統(tǒng)，綠葉仁和新零售商城。

　　我們常說新零售是流量經(jīng)濟(jì)，粉絲經(jīng)濟(jì)，數(shù)據(jù)賦能。關(guān)于新零售的概念與提出網(wǎng)絡(luò)上可以查閱，就不多解釋了。

　　只說本人的理解其實(shí)新零售更科學(xué)合理的解釋是經(jīng)新濟(jì)的發(fā)展業(yè)態(tài)，借助于互聯(lián)網(wǎng)思維，5G技術(shù)革命，助推商業(yè)變革，商業(yè)形態(tài)重塑。

　　綠葉仁和新零售模式介紹：

　　1.參與推廣分潤(rùn)（組建團(tuán)隊(duì)，獲得更高利潤(rùn)）：

　　直接銷售分潤(rùn)30%（利潤(rùn)=銷售價(jià)-成本價(jià)）。

　　一星會(huì)員：直接推廣5個(gè)會(huì)員分潤(rùn)5%；

　　二星會(huì)員：直接培育5個(gè)一星會(huì)員分潤(rùn)10%；

　　三星會(huì)員：直接培育5個(gè)二星會(huì)員分潤(rùn)15%；

　　四星會(huì)員：直接培育5個(gè)三星會(huì)員分潤(rùn)20%；

　　五星會(huì)員：直接培育5個(gè)四星會(huì)員分潤(rùn)25%。

　　五星分紅：五星會(huì)員可參與公司總利潤(rùn)5%的分紅；

　　合伙人分紅：合伙人可參與公司總利潤(rùn)3%的分紅；

　　市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼：合伙人旗下團(tuán)隊(duì)總利潤(rùn)5%的提成。

　　2.動(dòng)態(tài)加速；管理獎(jiǎng)：

　　一星會(huì)員：直接推廣5個(gè)會(huì)員總業(yè)績(jī)1%的提成；

　　二星會(huì)員：直接培育5個(gè)一星會(huì)員總業(yè)績(jī)2%的獎(jiǎng)勵(lì)；

　　三星會(huì)員：直接培育5個(gè)二星會(huì)員總業(yè)績(jī)3%的獎(jiǎng)勵(lì)；

　　四星會(huì)員：直接培育5個(gè)三星會(huì)員總業(yè)績(jī)4%的獎(jiǎng)勵(lì)；

　　五星會(huì)員：直接培育5個(gè)四星會(huì)員總業(yè)績(jī)5%的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五星分紅：五星會(huì)員可參與公司總業(yè)績(jī)2%的分紅；

　　合伙人分紅：合伙人可參與公司總利潤(rùn)2%的分紅；

　　市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼：合伙人旗下團(tuán)隊(duì)總利潤(rùn)2%的提成。

　　靜態(tài)增值考核辦法：

　　1.當(dāng)拼團(tuán)預(yù)購(gòu)靜態(tài)增值總額超過本人充值購(gòu)買消費(fèi)券總額50%以上時(shí)，系統(tǒng)即開始對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。當(dāng)團(tuán)隊(duì)小部門業(yè)績(jī)（去掉一個(gè)團(tuán)隊(duì)大部門業(yè)績(jī)，其余所有小部門業(yè)績(jī)之和稱為小部門業(yè)績(jī)）大于自己充值金額的3倍時(shí)，每期搶購(gòu)金額高為：自己充值總額的三分之一（上限為5000元）。

　　2.當(dāng)團(tuán)隊(duì)小部門業(yè)績(jī)小于自己充值金額的3倍時(shí)，每期搶購(gòu)金額高為：小部門業(yè)績(jī)與自己充值金額3倍的百分比×自己充值總額的三分之一。計(jì)算公式為：(累計(jì)充值金額÷3)×(小區(qū)業(yè)績(jī)÷(累計(jì)充值金額×3))。

　　3.團(tuán)隊(duì)小部門業(yè)績(jī)?yōu)?或搶購(gòu)比例不足10%時(shí)，系統(tǒng)保足：10%。

　　移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，信息透明化，造假的成本在升高，互聯(lián)網(wǎng)各種信息在經(jīng)過綜合治理后，必將去偽存真，讓造假者無處容身，讓偽造者曬在陽光下。因此大健康新零售根本點(diǎn)在于真，真做真搞，腳踏實(shí)地。