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　　我們?cè)?jīng)在一篇文章中提到過(guò)，“所有輕公司以后都會(huì)做重，也必須做重，才能做大”。承接此結(jié)論，過(guò)去一年好的說(shuō)明和樣本，“新零售”當(dāng)屬其中之一。

　　這一波新零售浪潮席卷生鮮超市、快消品B2B、連鎖服務(wù)、無(wú)人零售等多個(gè)領(lǐng)域。無(wú)論是電商巨頭或TMT細(xì)分領(lǐng)域中的有力挑戰(zhàn)者，傳統(tǒng)零售企業(yè)還是新興創(chuàng)業(yè)公司，紛紛開(kāi)始重金布局線(xiàn)下場(chǎng)景，試圖通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的融合，終改善零售的履約方式，在“人、貨、場(chǎng)”三個(gè)維度下重構(gòu)新零售的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　在正面戰(zhàn)場(chǎng)上，線(xiàn)上巨頭以領(lǐng)跑者的姿態(tài)在百貨超市生鮮便利店的布局從輕到重，形成了各自的版圖；傳統(tǒng)的零售大賣(mài)場(chǎng)和超市，則在試圖通過(guò)轉(zhuǎn)型跟上節(jié)奏；從細(xì)分的場(chǎng)景中看：創(chuàng)業(yè)公司在碎片的場(chǎng)景，切入更細(xì)分的賽道——隨著資本的涌入，這個(gè)賽道的頭部效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，卡位之爭(zhēng)的賽點(diǎn)已至。尤其隨著近期區(qū)塊連走入大眾視野以及AI技術(shù)的成熟，無(wú)疑將賦能整個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和用戶(hù)體驗(yàn)，點(diǎn)燃戰(zhàn)火。

　　我們?cè)噲D通過(guò)關(guān)鍵詞的形式，起底一片繁榮背后的焦慮與反思，也希望從中預(yù)測(cè)新一年的機(jī)會(huì)和可能性。我們?nèi)匀幌嘈牛谛铝闶鄣馁惖涝絹?lái)越清晰的情況下，巨大的價(jià)值還在釋放和再造。以下，Enjoy。