女神派新零售模式開發(fā)，女神派新零售制度介紹，女神派新零售系統(tǒng)開發(fā)工期，女神派新零售未來是怎樣的，女神派新零售方案介紹

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女神派新零售模式需求： 

（1）租賃的會員增長

首先在一二線城市的白領階層是數量有限的，其次白領人群的轉化率也是有限的，那么如果要持續(xù)增長，有兩種做法：一是擴大人群，二是擴大品類。

那么首先看擴大人群，擴大人群的可能有兩種：

一是擴大相同人群的不同場景不同身份，比如職場白領可能在家就是媽媽；

二是擴大不同人群的通一場景，這種情況下，可以往3，4線城市下沉，但是這個機會是不是符合女神派的定位，以及3、4線城市人群是否會接受租衣服的觀念，不得而知。

（2）賣衣服的增長，從體驗式電商出發(fā)

這種商業(yè)邏輯涉及兩個問題：一是衣服價格，二是人的購買意愿。

從開始分析，中產階級是否能夠接受，二手衣服一手價格，這點是肯定否定的，那么二手衣服二手價格，女神派能夠接受的虧損前提是，他這件衣服，之前租出去額收入+賣出的價格>衣服的購買價格。

第二種是直接做品牌的中間商，做B2C電商，這樣的話無疑和電商平臺的模式相同，這點的話就要和投資人阿里為敵，其次是用戶的流量獲取變得很重要，這點肯定是很難做的。