認(rèn)證費(fèi)方面：

1、與所選擇的認(rèn)證機(jī)構(gòu)價(jià)格定位有關(guān)，但價(jià)格應(yīng)按認(rèn)監(jiān)委限價(jià)要求走;

2、與體系覆蓋的人數(shù)有關(guān);

3、與體系覆蓋的工藝結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)審核點(diǎn)的個(gè)數(shù)有關(guān);

咨詢輔導(dǎo)費(fèi)方面：

1、與企業(yè)所計(jì)劃的輔導(dǎo)周期有關(guān)；

2、與企業(yè)所需求的輔導(dǎo)老師相關(guān)水平有關(guān)；

ISO9000認(rèn)證原則：

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客并爭(zhēng)取超越顧客期望。

2、領(lǐng)導(dǎo)作用：確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

3、全員參與：各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。

4、過程方法：將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。

5、管理的系統(tǒng)方法：識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。

6、持續(xù)改進(jìn)：組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。

7、基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。

8、互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。