深圳捷埃梯精益管理咨詢(xún)有限公司——專(zhuān)注于為企業(yè)提供現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)效率提升，降低企業(yè)成本，承諾效果的精益生產(chǎn)管理與精益生產(chǎn)咨服務(wù)商。

《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員

《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》所屬分類(lèi)

崗位技能提升、生產(chǎn)管理 、降本增效

《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》所屬專(zhuān)題

現(xiàn)場(chǎng)管理、車(chē)間管理培訓(xùn)、精益IE推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、工業(yè)工程（IE）效率提升

《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》關(guān)鍵詞

現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)效率提升、持續(xù)改善、精益生產(chǎn)

課程背景：

效益是企業(yè)追求的再終目標(biāo)。沒(méi)有效益,企業(yè)就無(wú)法生存。而企業(yè)要想取得再大效益就必須設(shè)法提高效率，捷埃梯咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)目前面臨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)狀況和激烈的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)困境,迫切需要重新審視和建構(gòu)自身的生產(chǎn)管理模式,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面下必須提高運(yùn)營(yíng)管理水平和技術(shù)創(chuàng)新才能擺脫被淘汰及利潤(rùn)持續(xù)下降的局面,因此做好現(xiàn)場(chǎng)改善，提高生產(chǎn)效率的是企業(yè)管理工作的重中之重。

課程說(shuō)明：

本課程為郭曉寧老師專(zhuān)注精品課程，郭老師二十三年專(zhuān)注精益IE生產(chǎn)效率提升領(lǐng)域，多年精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容講求系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)，摒棄空頭理論！著重“落地”實(shí)施！眾多企業(yè)（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、SF速遞、蘇泊爾、京東、波音、顧家家居、立白……）的共同選擇與見(jiàn)證！捷埃梯咨詢(xún)招牌課程《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》培訓(xùn)，定期主辦公開(kāi)課、長(zhǎng)年提供講師到廠內(nèi)訓(xùn)服務(wù)！

【課程背景】

如果您企業(yè)有以下?tīng)顩r之一，歡迎您參加我們的培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)課,課前不收定金,首天課畢不滿(mǎn)意不收費(fèi),課后滿(mǎn)意付款。

公司生產(chǎn)效率低，成本高，質(zhì)量不穩(wěn)，交期不準(zhǔn),急需改善；

訂單多但每個(gè)訂單量卻很少（多批少量），現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng)；

想要推行精益生產(chǎn)，但聽(tīng)說(shuō)成功的案例很少（有推行過(guò)失敗或反彈了），那下一步應(yīng)該怎么做?

想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強(qiáng)，到操作層面上就不行了；

每天都做點(diǎn)的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案，以及如何推行改善；

老板定期下達(dá)降低成本的指標(biāo)，天天盯著產(chǎn)線，麻木了，想學(xué)學(xué)更新的東西，想看看做好的公司怎么做的；

生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動(dòng)性差；

部門(mén)之間本位主義嚴(yán)重，互相扯皮推卸責(zé)任；

如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提改善建議；

在工作中運(yùn)用工業(yè)工程(IE)的一些手法,有些地方不明白；

怎么說(shuō)服老板強(qiáng)有力的支持我?改善的時(shí)候需要老板給我什么承諾；

改善的時(shí)候經(jīng)常遇到抵制(釘子戶(hù))怎么辦?

改善的時(shí)候效果不好,數(shù)據(jù)老是上不去怎么辦?

改善的時(shí)候員工天天抱怨比以前累,勞動(dòng)強(qiáng)度大,什么原因,怎么說(shuō)服他們?

想學(xué)一套系統(tǒng)的改善方法,能用到工作中；

質(zhì)量承諾：

公開(kāi)課：首天課畢，課程不滿(mǎn)意，我們?nèi)~無(wú)理由退款。

內(nèi)訓(xùn)課：課前不收取任何定金，首天課畢不滿(mǎn)意不收取任何費(fèi)用，課程結(jié)束后付款。

企業(yè)輔導(dǎo)咨詢(xún)：承諾效率指標(biāo)，不達(dá)指標(biāo)不收取績(jī)效費(fèi)用。

【課程大綱】

一、現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)篇

提示: 改善難的不是技術(shù)，難的是改變?nèi)说挠^念和意識(shí)和讓人愿意接收你的觀念和意識(shí)，本節(jié)將與您充分分享郭曉寧老師將近二十多年所積累的現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目導(dǎo)入過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

1 現(xiàn)場(chǎng)改善人員所扮演的角色及定位,以及所需具備的素質(zhì)

2 現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導(dǎo)入步驟.

3 改善團(tuán)隊(duì)成員的組成及活動(dòng)形式

4 現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)如何獲得高層,中層及基層人員對(duì)改善的支持

5 現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)常見(jiàn)的抵抗情緒分析及應(yīng)對(duì)措施

二、結(jié)合精益生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善

診斷內(nèi)容及步驟,項(xiàng)目建議書(shū)的制定,項(xiàng)目答辯,項(xiàng)目計(jì)劃的周期及步驟,項(xiàng)目的實(shí)施,改善報(bào)告的制定

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)改善手法（工具）

一、宏觀改善手法

1、流程分析

 工藝流程分析—開(kāi)展改善活動(dòng)的基礎(chǔ)

 現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值流分析

2、倉(cāng)庫(kù)改善方法

2.1管理流程分析－原材料采購(gòu)流程分析（該工具適合所有的管理流程改善）

2.2原材料流程分析－入倉(cāng)流程分析

2.3原材料流程分析－儲(chǔ)存分析

2.4原材料流程分析－配送物料流程

2.5倉(cāng)庫(kù)布局分析

2.6數(shù)據(jù)采集及分析

以上數(shù)據(jù)變化很大，如何采集較為準(zhǔn)確及實(shí)用的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法

3.1產(chǎn)品價(jià)值流分析－識(shí)別增值與浪費(fèi)

ECRS原則，5個(gè)方面，5*5法，3s法，6大步驟及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則系統(tǒng)分析。

3.2混流生產(chǎn)與Cell生產(chǎn)--解決多批少量有效的方法

平衡率的，解決瓶頸的七種方法，平衡生產(chǎn)線的五種工具，如何確定節(jié)拍，節(jié)拍控制器，Cell生產(chǎn)的種類(lèi)，看板系統(tǒng)，目視化，柔性生產(chǎn)線

二、中觀分析手法

工序作業(yè)分析

1.1人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析（1人1機(jī)，1人多機(jī)，2人1機(jī)，多人多機(jī)）

5W1H   5WHY ECRS原則  頭腦風(fēng)暴法，動(dòng)作經(jīng)原則的使用

1.2人人聯(lián)合作業(yè)分析

1.3快速換模（SMED）

三、微觀分析手法

1、動(dòng)作分析及防呆、防錯(cuò)

假流程，接力棒區(qū)，非標(biāo)作業(yè)，5S，工裝治具設(shè)計(jì)，防呆，防錯(cuò)，18個(gè)動(dòng)作分析

第三部分： 作業(yè)測(cè)定

一、作業(yè)測(cè)定手法（案例分組討論及發(fā)表）

1、時(shí)間分析的種類(lèi)（秒表法和MOD法介紹）

①標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)效率，利用率，生產(chǎn)力

②秒表法，PTS法，綜合數(shù)據(jù)法，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法介紹及使用

③秒表時(shí)間分析

⑴秒表時(shí)間分析的步驟，異常值得剔除，測(cè)量對(duì)象選擇，觀察次數(shù)設(shè)定

⑵在測(cè)量時(shí)如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常 ，作業(yè)者故意改變作業(yè)速度如何應(yīng)對(duì)

2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定

① 經(jīng)典IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)。

②精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，又如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)

③在一些標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)很難測(cè)量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

3、縮短標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的五個(gè)步驟（SHIPS法）

①縮短標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟。

②為現(xiàn)在方法建模

新方法的基本設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)

新方法的實(shí)施及跟蹤

第四部分：總結(jié)、互動(dòng)答疑

講師介紹：郭曉寧

精益、IE現(xiàn)場(chǎng)改善效率提升專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)向客戶(hù)承諾效果的實(shí)戰(zhàn)派講師、顧問(wèn).

生產(chǎn)管理領(lǐng)域二十三年專(zhuān)注精益<IE工業(yè)工程>效率提升培訓(xùn)與咨詢(xún)推進(jìn)者；

歷任富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師；

美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師；海信學(xué)院特邀外聘IE講師；

西北工業(yè)大學(xué)、北大縱橫商學(xué)院、華南農(nóng)大等諸高等院校特邀IE合作講師；

現(xiàn)任深圳捷埃梯精益管理咨詢(xún)公司首創(chuàng)立人、精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目帶領(lǐng)人；

二十多年專(zhuān)職現(xiàn)場(chǎng)改善，經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到；

企業(yè)IE培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)10萬(wàn)人次，學(xué)員滿(mǎn)意度90%以上；

親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行精益項(xiàng)目咨詢(xún)；

郭曉寧老師長(zhǎng)期專(zhuān)注于IE工業(yè)工程、精益生產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢(xún)，擁有多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn)之實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，故擁有了自身獨(dú)特的理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)IE生產(chǎn)效率提升改善及精益生產(chǎn)(CELLLINE)系統(tǒng)。其個(gè)人主導(dǎo)的美的威靈電機(jī)精益改善效率提升項(xiàng)目結(jié)案，項(xiàng)目推動(dòng)取得巨大的成功，獲得董事長(zhǎng)何享健先生贊許，并率各事業(yè)部管理人員觀摩。

屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目組長(zhǎng)級(jí)人員有數(shù)千余人，入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)100,000人次。無(wú)論公開(kāi)課還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)均獲得了廣大企業(yè)學(xué)員的贊譽(yù)，其口碑卓效，返聘率高，成為中國(guó)精益&IE效率提升培訓(xùn)公開(kāi)課與內(nèi)訓(xùn)課程授課數(shù)量高的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家之一。

典型培訓(xùn)經(jīng)歷：

 2004-2010年，擔(dān)任“富士康集團(tuán)”外部講師歷時(shí)6年先后為深圳富士康龍華廠，觀瀾廠，鄭州保稅區(qū)廠，濟(jì)源廠等培訓(xùn)“精益&工業(yè)工程“近6萬(wàn)人次，包括“基礎(chǔ)班”、“內(nèi)部IE講師班”、“工業(yè)工程師班“、“新干班”。

 2006年，其IE課程被“深圳龍華富士康IE學(xué)院”評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)示范課程”，并做為示范講師為IE學(xué)院每年一度的“新干班”所邀請(qǐng)的全國(guó)近十所高校IE系講師先行課前講解，答疑并進(jìn)行 “標(biāo)準(zhǔn)課件“的統(tǒng)一

2008年，應(yīng)邀為西工大深圳研究院合作講師

2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，長(zhǎng)春，佛山開(kāi)辦“精益&工業(yè)工程”公開(kāi)課

2010年-2019年，先后擔(dān)任“美的商學(xué)院“，”海信商學(xué)院“，”重慶格力“，“蘇泊爾商學(xué)院”外聘講師為企業(yè)進(jìn)行”精益&工業(yè)工程“課程輪訓(xùn)

2012年-2013年，先后為“康師傅“ 連續(xù)5期“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”培養(yǎng)工業(yè)工程師人才，深入企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善效率提升。

2013年，2019年，先后為“伊利集團(tuán)“，全國(guó)生產(chǎn)系統(tǒng)80名廠長(zhǎng)， 150名經(jīng)理分8批次進(jìn)行輪訓(xùn)，2019年再度為伊利全國(guó)生產(chǎn)系統(tǒng)50多名”TPM負(fù)責(zé)人進(jìn)行“精益&IE現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)

2013年，為“包鋼集團(tuán)“，2015年，”包鋼運(yùn)輸&稀土部“，2019年，”北方稀土集團(tuán)“先后三次，每次歷時(shí)40天（20天現(xiàn)場(chǎng)，20天教室），開(kāi)設(shè)”工業(yè)工程師養(yǎng)成班“為各集團(tuán)分別培養(yǎng)工業(yè)工程師45人，共計(jì)135人，作為現(xiàn)場(chǎng)改善效率提升人才。

2014年，2017年，2018年，為物流行業(yè)進(jìn)行“精益&工業(yè)工程”培訓(xùn)，為“SF快遞”全國(guó)新招的100多名IE工程師分三批次開(kāi)設(shè)“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”，2017年再次受邀為其提供“現(xiàn)場(chǎng)改善人次測(cè)評(píng)咨詢(xún)項(xiàng)目”，2018年受邀“京東物流”為其開(kāi)設(shè)“精益專(zhuān)家認(rèn)證班” 

2014-2019年，開(kāi)始承諾培訓(xùn)“不收取定金，不滿(mǎn)意，不收費(fèi)”

2014年對(duì)課程進(jìn)行全面升級(jí)，開(kāi)設(shè)“定制課”（課前現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，根據(jù)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)編寫(xiě)課程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行理論+實(shí)踐的教學(xué)，設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)“效率至少提升30%以上”）

2014-2017年為華南農(nóng)業(yè)大學(xué)多次進(jìn)行“精益&工業(yè)工程“培訓(xùn)

2015-2019年為上海交大溫州教學(xué)中心多次進(jìn)行“精益&工業(yè)工程“培訓(xùn)

2016年再次進(jìn)行升級(jí)，開(kāi)設(shè)“微咨詢(xún)課”，（課前現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，根據(jù)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)編寫(xiě)課程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行理論+實(shí)踐的教學(xué)，設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)“效率至少提升30%以上”，并完成對(duì)客戶(hù)承諾示范線達(dá)成30%以上效率提升的目標(biāo)）

2019年為服裝行業(yè)“深圳維珍妮”進(jìn)行近千名研發(fā)人員進(jìn)行多次“精益&工業(yè)工程“定制培訓(xùn)

培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分企業(yè)名錄：

富士康、重慶格力電器、杭州海信空調(diào)、成都海信冰箱、青島海信電器、廣東海信科龍電器、廣東美的集團(tuán).威靈控股、新寶電器、頂新國(guó)際集團(tuán)（康師傅）、SF速遞、深圳比亞迪鋰電池、德賽電池、深圳市共進(jìn)（同維）電子、德賽集團(tuán)&藍(lán)薇電子、溫州創(chuàng)力電子、廣東豪美鋁業(yè)、廣西南南鋁業(yè)、惠州國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、寧波新大地軸承、東莞金冠運(yùn)動(dòng)器材、廣州立白、美贊臣、顧家家居、江西華泰工藝制品、湯瑪士（電器）、銀達(dá)實(shí)業(yè)、安德魯精密模具、理光利銀輝精機(jī)、東莞柏能電子、西門(mén)子邁迪特磁共振、惠州信華精機(jī)、珠海標(biāo)立電機(jī)、美士電線、惠州匯聚電線制品、瑞緣祥橡塑制品、廣迎五金塑膠、一汽集團(tuán)、長(zhǎng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車(chē)零部件、環(huán)宇車(chē)燈、四維爾丸井(廣州)汽車(chē)零部件、時(shí)菱交通設(shè)備、海陽(yáng)核電、深圳大學(xué)、重慶韋巴斯特車(chē)頂系統(tǒng)、杭州鴻雁電器、奧創(chuàng)動(dòng)力傳動(dòng)、科朗設(shè)備、吉田建材、偉巴斯特車(chē)頂系統(tǒng)、雅柯斯電力科技、京東方光電科技、金亭線束汽車(chē)、大金機(jī)電、九陽(yáng)小家電司、奧馬電器、包鋼集團(tuán)、卡爾蔡司光學(xué)、森瑪仕格里菲電路、古河?xùn)|特光電、朗科智能電氣、榮事達(dá)、港泉精密制品、許繼集團(tuán)、美泰玩具、原生印刷、康樂(lè)保、索哥波燈具、斯瑪特微電機(jī)、龍富華電子、金信諾高新技術(shù)股份、住潤(rùn)汽車(chē)部品、萬(wàn)寶至馬達(dá)、東莞清溪現(xiàn)代紙品、YKKAP&吉田建材、西部礦業(yè)、斯貝美家具、伊利集團(tuán)、九牧廚衛(wèi)、銳業(yè)科技、龍蟒化工、凸版印刷.有余紙品、蘭亭集勢(shì)貿(mào)易、達(dá)豐電腦蘋(píng)果MacBookPro廠、凱世曼東方鑄造、思榕科技、通寶精密股份、山東龍口中宇機(jī)械、東莞當(dāng)納利印刷、貿(mào)聯(lián)集團(tuán)（BizLink)、深南電路、信義玻璃、南昌歐菲光、汕頭超聲印制板、深圳奮達(dá)科技股份、三菱重工金羚空調(diào)器、深圳麥克維爾空調(diào)、立維騰電子、樂(lè)心智能手環(huán)、安徽中煙、廣西五菱柳機(jī)、天津波音、屏榮食品……