在樂園所有崗位中哪個(gè)崗位重要？毫無疑問就是店長，俗話說兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。由此可以看出，一個(gè)好的店長對于門店的重要性，下面將店長的水平分成三個(gè)層次，這里呢稱之為三流，如果你是老板，看你的店長水平屬于幾流水平，如果你是店長，先對號入座一下，然后思考一下如何讓自己的水平是越來越高，三流店長的表現(xiàn)很聽話很吃苦，但是工作計(jì)劃并不強(qiáng)，且管理指揮能力是相對比較弱的，這類店長大部分是從基層員工提拔起來的，忠誠聽話能吃苦兢兢業(yè)業(yè)，天天在店里忙，但門店的業(yè)績并不是很理想，因?yàn)槿鞯觊L啊，缺乏工作的主動性和計(jì)劃性，很多事情基本上都是等著老板來安排，自己只做一些程序性的工作，而且由于從員工提升到店長，思維有可能還沒有完全改變過來，什么事情都自己干，指揮意識稍差，自己很累，員工當(dāng)然很閑了。二流店長的表現(xiàn)是執(zhí)行力很強(qiáng)且有一定的管理指揮能力，但缺乏行業(yè)知識的了解和掌握，業(yè)務(wù)能力稍差，且成長較慢。此類店長大部分從外部招聘而來，在原崗位上面積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但是這類店長缺乏對行業(yè)知識的學(xué)習(xí)意識。甚至他們都不太屑一顧，太深入的學(xué)習(xí)，他們認(rèn)為我們是做管理的，做好管理工作就行，沒必要對行業(yè)太深入的了解，二流店長缺乏是彎下腰去了解行業(yè)，把控基礎(chǔ)，認(rèn)知崗位，畢竟隔行如隔山，換行業(yè)領(lǐng)域后業(yè)務(wù)知識就得從頭學(xué)啊，店長一定是業(yè)務(wù)能力和管理能力，兩手抓兩手都要硬，由于游樂場的店長是一個(gè)基層或中層管理崗位，所以啊光有指揮能力是不夠的，還需要懂業(yè)務(wù)懂行業(yè)。同時(shí)呢，店長又是一個(gè)帶兵打仗的干部角色，不能什么事情都自己干，什么事情如果都身先士卒，畢竟每個(gè)人的時(shí)間是有限的，所以管理指揮能力顯得尤為重要，對于上面類型的店長該該如何提升呢？三流的店長要重點(diǎn)培養(yǎng)的是管理指揮和協(xié)調(diào)能力和工作的計(jì)劃性，這類店長有上進(jìn)心，所以要給他時(shí)間而且要有意識派出去學(xué)習(xí)，要耐心培養(yǎng)。二流店長要引導(dǎo)他深入多了解行業(yè)，多出門考察學(xué)習(xí)必須對業(yè)務(wù)熟悉走進(jìn)一線，千萬不要坐在辦公室里指揮，要用結(jié)果去考核他！大帥出品，誠信為金，諾為本，溫州諾本游樂設(shè)備有限公司