展臺(tái)搭建費(fèi)用,展臺(tái)搭建報(bào)價(jià),展臺(tái)搭建價(jià)格

會(huì)展行業(yè)是社會(huì)發(fā)展到較高層次的重要標(biāo)志之一,這是因?yàn)樵诂F(xiàn)如今競爭越發(fā)激烈的社會(huì)中,誰能更早的將

自己推銷出去,勢(shì)必也就意味著能夠獲得更多的商機(jī)。而會(huì)展行業(yè)恰恰能夠通過現(xiàn)場示范、現(xiàn)場展覽,幫助商家更

好的展示自己,推銷自己。然而,再好的宣傳手段也必須要對(duì)成本進(jìn)行合理化的控制,這對(duì)建設(shè)與發(fā)展企業(yè)而言尤

為重要。所以,本文筆者結(jié)合個(gè)人從事會(huì)展行業(yè)的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)參考文獻(xiàn),就展覽項(xiàng)目的成本控制方法進(jìn)行

粗淺的探討,以供參考。

關(guān)鍵詞:展覽項(xiàng)目;成本控制;原則;具體方法

在現(xiàn)如今競爭越發(fā)激烈的社會(huì)中,誰能將自己更早的推銷出

去,也就意味著勢(shì)必會(huì)更早的掌握到商機(jī),也就能夠獲得更為長久

的生命力。而會(huì)展行業(yè)作為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展到較高層次的重要標(biāo)志

之一,其恰恰就是現(xiàn)如今社會(huì)上為常見的一種宣傳手段,能夠讓

商家們更好的展示自我,迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)。所以,現(xiàn)如今越來越多

的企業(yè)采用示范、現(xiàn)場展覽的方式去推銷自己。但毋庸置疑的是

成本對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的建立與發(fā)展而言都有著至關(guān)重要的作用。

所以,如何做好展覽項(xiàng)目的成本控制則具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意

義。以下筆者即從展覽項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理念入手進(jìn)行粗淺的

闡述,并提出在控制展覽項(xiàng)目成本時(shí)應(yīng)遵循的基本原則以及展覽

項(xiàng)目成本控制的具體方法。

展覽項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理念

對(duì)于任何企業(yè)而言,要想生存、發(fā)展都必須做好成本控制工

作,這是因?yàn)榱己玫某杀究刂撇粌H是建立一家企業(yè)的重要基礎(chǔ)所

在,其更是企業(yè)不斷創(chuàng)新、快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈?。所?要想

企業(yè)在激烈的市場競爭中,占有一席之地,就必須從成本控制入

手。一般來講,當(dāng)企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí),必須要對(duì)管理過程中的

各個(gè)要素實(shí)施全方面的考量,如,生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)周

期、人工成本等等。

對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制可謂是一項(xiàng)具有較強(qiáng)綜合性的管理

工作,其實(shí)質(zhì)就是在展覽項(xiàng)目的整個(gè)執(zhí)行過程中,對(duì)所有費(fèi)用的總

和所進(jìn)行一種管理控制活動(dòng)。因此,在控制展覽項(xiàng)目成本時(shí),其主

要的目標(biāo)就是將展覽項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在財(cái)務(wù)預(yù)算之內(nèi)。也正

是因?yàn)檎褂[項(xiàng)目成本控制涉及到整個(gè)展覽項(xiàng)目的方方面面,所以,

通常情況下,我們主要通過三個(gè)階段對(duì)展覽項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,即

事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。

控制展覽項(xiàng)目成本時(shí)應(yīng)遵循的基本原則

在控制展覽項(xiàng)目成本過程中,如何對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際產(chǎn)

生費(fèi)用進(jìn)行比較與分析始終是其為核心的問題所在。我們將展

覽項(xiàng)目具體實(shí)施過程中所涉及到的成本,分為兩個(gè)階段,即:籌備

階段和執(zhí)行階段?；I備階段主要是指對(duì)展覽項(xiàng)目所進(jìn)行的策劃、

立項(xiàng)、申報(bào)等;執(zhí)行階段則主要是指展覽項(xiàng)目所需的相關(guān)費(fèi)用,

如,宣傳推廣費(fèi)用、展覽場館費(fèi)以及安保等保證性費(fèi)用等。而在

這些環(huán)節(jié)的實(shí)施過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生變更問題,都會(huì)對(duì)整個(gè)

展覽項(xiàng)目的成本控制產(chǎn)生巨大的影響。所以,在展覽項(xiàng)目成本控

制過程中,其實(shí)質(zhì)上就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用保持一致所

實(shí)施的管理活動(dòng),而一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用發(fā)生偏差,那

么就應(yīng)該從企業(yè)根本利益出發(fā)及時(shí)查明原因,采取有效的補(bǔ)救措

施。

在展覽項(xiàng)目成本控制過程中,應(yīng)始終遵循如下幾點(diǎn)基本原則:

對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制的角度要全面。這是因?yàn)槌?/p>

本控制涉及到展覽項(xiàng)目的方方面面,所以,在成本控制過程中不能

預(yù)留下任何一個(gè)疏漏,也只有如此,才能夠保障實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算

費(fèi)用之間保持一致性;第二,對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制要遵循效益

原則。企業(yè)追求的終目標(biāo)就是效益,而對(duì)企業(yè)實(shí)施成本控制的

根本目的也是為了進(jìn)一步提高企業(yè)效益。所以,在展覽項(xiàng)目成本

控制的過程中切忌不要違背成本控制的初衷,應(yīng)注重效益原則;第

三,對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施成本控制過程中要遵循統(tǒng)一原則。正是因?yàn)?/p>

展覽項(xiàng)目所涉及到的面較廣且大多環(huán)節(jié)都相互緊扣,所以任何一

個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生巨大的影響。所以,在成本

控制過程中應(yīng)該注意始終遵循統(tǒng)一性原則;第四,對(duì)展覽項(xiàng)目實(shí)施

成本控制應(yīng)該遵循動(dòng)態(tài)原則。無論是經(jīng)過了多么嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、有

效的計(jì)算,其成本預(yù)算始終會(huì)存在不確定性因素,也就是說會(huì)因?yàn)?/p>

在執(zhí)行過程中所遭遇到的突發(fā)狀況,而使預(yù)算成本發(fā)生變化。所

以,在一定程度上對(duì)展會(huì)所實(shí)施的管理,其本質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管

理過程,因此,在成本控制時(shí)應(yīng)該預(yù)留下可變動(dòng)的余地,也只有如

此,才能夠在面對(duì)意外狀況的情況下不至于措手不及。

展覽項(xiàng)目成本控制的具體方法

(一)事前成本控制

此階段主要指的是對(duì)展覽項(xiàng)目籌備階段的成本控制。具體來

講,在此階段應(yīng)該從宏觀上對(duì)整體成本進(jìn)行控制與把握,并在此基

礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行制定。這是因?yàn)?項(xiàng)目策劃是開展項(xiàng)目

成本控制的重要開始,所以在項(xiàng)目策劃的過程中就應(yīng)該從全局出

發(fā),考慮到涉及成本以及策劃過程中其本身產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。一

般來講此階段主要采用的是預(yù)算管理,也就是說在執(zhí)行項(xiàng)目的初

期,對(duì)項(xiàng)目本身制定階段性的實(shí)施計(jì)劃,并將其作為成本控制的標(biāo)

準(zhǔn),在這個(gè)階段我們始終應(yīng)該遵循一切從實(shí)際出發(fā)的根本原則,以

此確保項(xiàng)目預(yù)算具有可行性。

如若我們按照展會(huì)工作的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)其進(jìn)行劃分,則可

以將其分為兩個(gè)階段,即:培育階段與成熟階段。而在培育階段,

由于展會(huì)的各項(xiàng)策劃項(xiàng)目尚未成熟,不可控因素仍較多,因此,即

便是進(jìn)行成本預(yù)算,也只能確定出一個(gè)大的框架,還需要在具體的

控制過程中,對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整與完善;在成熟階段,因

為展會(huì)的各項(xiàng)策劃項(xiàng)目已經(jīng)趨于成熟,因此也就能夠參照往期的

執(zhí)行成本進(jìn)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定,這里需要注意的是在預(yù)算成本的

制定過程中應(yīng)該將項(xiàng)目計(jì)劃變更成本考慮進(jìn)來。

(二)事中成本控制

在控制整個(gè)項(xiàng)目成本的過程中,對(duì)展覽實(shí)施階段的成本控制

進(jìn)行控制,可謂是整個(gè)成本控制過程中為核心,也為關(guān)鍵的所

在。這是因?yàn)榇穗A段的成本控制工作不僅涉及的工作面較廣,且

涉及到管理內(nèi)容也較為復(fù)雜,如,項(xiàng)目的宣傳推廣、觀眾組織、招

商招展、租用展覽場館、搭建標(biāo)準(zhǔn)展位、保障展會(huì)現(xiàn)場以及展覽

項(xiàng)目涉及的人員和項(xiàng)目辦公費(fèi)用和其他協(xié)調(diào)費(fèi)用等

云鹿國際展覽10年一直專注于國內(nèi)、國外特裝展臺(tái)設(shè)計(jì)與搭建、主場策劃制作、展示廳及專賣店設(shè)計(jì)。國內(nèi)HEYA在上海、北京、廣州、深圳、南京、成都、重慶都設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或合作制作工廠，國外HEYA與全世界眾多的展覽公司及制作工廠建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系為客戶提供一站式展會(huì)服務(wù)。多年的發(fā)展成為集設(shè)計(jì)、制作和服務(wù)為一體的綜合型公司成功的服務(wù)過：華交會(huì)、眼鏡展、FIC、電子展、SEMICON、食品展、自行車展、房產(chǎn)展、建博會(huì)、體博會(huì)、汽車展、玻璃工業(yè)展、PTC、家紡展、包裝機(jī)械展、醫(yī)藥展、化工展、工博會(huì)、布藝展、壓鑄展、焙烤展、化妝品展、婚紗展、珠寶展、紡織工業(yè)展等等。

2016年，云鹿國際展覽為響應(yīng)《中國2040，邁向卓越的全球城市》總體規(guī)劃號(hào)召，我公司通過資源整合、收購、入資的方式成立了十余個(gè)展臺(tái)搭建工程部，遍布于上海及周邊地區(qū)。從此能更好的服務(wù)于上海與日俱增的展覽會(huì)主場制作搭建和展商展臺(tái)設(shè)計(jì)搭建的要求。我公司通過統(tǒng)一的管理方式為展商提供高品質(zhì)的參展體驗(yàn)和展臺(tái)設(shè)計(jì)搭建成本的有效控制。

云鹿展臺(tái)設(shè)計(jì)搭建公司-云鹿是的展臺(tái)設(shè)計(jì)搭建公司和展覽公司,為企業(yè)提供展臺(tái)搭建、展會(huì)搭建、展臺(tái)設(shè)計(jì)搭建、展會(huì)設(shè)計(jì)搭建等服務(wù)。作為國內(nèi)展臺(tái)設(shè)計(jì)搭建的領(lǐng)跑者

云鹿會(huì)展服務(wù)有限公司是一家從事展覽展示工程、展柜、展覽設(shè)計(jì)、特裝展臺(tái)制作、企業(yè)展廳布置、專賣店、大型活動(dòng)舞臺(tái)布置、公關(guān)推廣執(zhí)行、巡回展覽、產(chǎn)品推廣、等離子，LED，AV設(shè)備租賃，會(huì)議慶典禮儀。展臺(tái)從前期設(shè)計(jì)、中期制作搭建、后期維護(hù)、撤展一條龍服務(wù)化的化企業(yè)。 具有豐富的展覽經(jīng)驗(yàn)、良好的品牌意識(shí)和服務(wù)體系，專注為企業(yè)樹立良好的公眾形象。