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    管理咨詢的對象即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎上

     管理咨詢的對象即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎上。因為咨詢本身就是一種服務，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作，企業(yè)是處于被動“挨查”的地位，怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”，企業(yè)具有“”的心態(tài)；

     而咨詢服務則是企業(yè)自我感到“身體不適”競爭吃力、產供銷不協(xié)調、利潤率不高甚至虧損，但企業(yè)領導又苦于理不出頭緒，于是主動聘請咨詢到企業(yè)進行咨詢服務，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢人員密切配合，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務，四川政務服務，四川項目申報要求咨詢人員給企業(yè)診斷，具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài)。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功。

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    管理咨詢之于企業(yè)，正如醫(yī)生之于患者，因此有人也把管理咨詢稱為管理醫(yī)生。直線管理咨詢的營銷顧問告訴你管理咨詢與培訓大不相同，培訓是以理念為主，解決共性問題，解決問題點;而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題。

   以往在國內，引入管理咨詢的大部分都是成規(guī)模的大型企業(yè)，中小型企業(yè)很少接觸管理咨詢服務。近幾年，政策咨詢協(xié)議，越來越多中小企業(yè)開始尋求專業(yè)管理咨詢，成都政策咨詢，管理咨詢公司也如雨后春筍般涌現(xiàn)。

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    企業(yè)為什么要請咨詢公司？ 

      人染病了，要去看看大夫；企業(yè)發(fā)生智能管理系統(tǒng)的難題，要請咨詢公司，它是同一個大道理。有的企業(yè)說，我偏不去看看大夫，讓它，但事實上不斷病況加劇，到時連神醫(yī)華佗也治不上；有的企業(yè)說，自己拿藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也是有很有可能醫(yī)好，但或是很危險，倘若藥不對癥，很有可能病況加劇，推遲了機遇，還很有可能產生不良反應。染病看大夫，是理之當然，因此深圳市的尺寸醫(yī)院，人山人海，手術取號要提早一個月乃至更長期。

     企業(yè)發(fā)生難題，尤其是智能管理系統(tǒng)的難題，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務，成都政務服務，成都項目申報讓外腦納入，實則明智的選擇：1、企業(yè)改造必須富強的推動力，只靠企業(yè)內部能量很困難2、“外界的好誦經”，外腦的保持中立更有力3、外腦更技術專業(yè)、更科學研究，改造的也高些，企業(yè)能夠事半功倍4、企業(yè)內部員工忙碌平日每日任務，有托詞沒去做健全系統(tǒng)軟件的事，即使去干了，也因存有個人興趣愛好的驅避，或劃算的，而造成改造的實際效果折扣，乃至不成功。

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