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“大家對外界的一些聲音比較無語，尤其是社交媒體上的無腦噴，他們對整個事情的過程基本不太了解?！币晃蛔止?jié)員工向Tech星球吐槽道。

在輿論看來，字節(jié)跳動沒有讓大家看到它抗爭的一面，這是他們選擇批評的理由。

8月2日，復旦大學國際關(guān)系與公共事務學院教授、網(wǎng)絡空間治理研究中心主任沈逸公開表示，“這是一場膽小鬼游戲，你敢不敢相撞，有沒有這樣的勇氣，如果沒有這樣的勇氣，任何第三方的力量（政府等）如果介入都需要反應時間，在這個措施Zui終生效之前，你只能靠自己。”

沈逸表示，從抖音的應對策略來看，它在被迫賣掉之前有幾種選擇：

第一，時間點有選擇余地，他可以選擇在美國政府下Zui后判決之前/之后做出回應；

第二，在美國決定封禁App后，要不要走美國的司法程序進行自救，就像華為當時被國土安全部裁定無法進入美國市場之時，它遵循美國的游戲規(guī)則，嘗試了所有的可能性。

面對質(zhì)疑，這家被傳估值1400億美元的超級獨角獸掌舵者張一鳴被迫回應，卻依然沒能阻止漫天的罵聲。一些網(wǎng)友認為，他回應的時間太迅速了，用戶甚至創(chuàng)造了一個新名詞：一鳴等于5小時。其中5小時指代的是，從微軟的聲明到一鳴發(fā)布全員信的時間間隔。

事實上，在那封信中，字節(jié)跳動并沒有說同意出售TikTok在美業(yè)務，反而明確指出，不認同CFIUS（美國外資投資委員會）給出字節(jié)跳動必須出售TikTok美國業(yè)務的決定，但公眾并沒有完全理解。

“你們首先要搞清楚，現(xiàn)在只是在談方案，沒有任何人說要賣給誰，還沒有定論。”在Tech星球接觸的多位字節(jié)跳動員工中，談及此事時，他們情緒激烈。

不少員工開始在朋友圈自動轉(zhuǎn)發(fā)張一鳴的內(nèi)部信，他們甚至還特地給出了公司定位，來表達對這家公司的熱愛。有字節(jié)跳動非TikTok的直屬員工在社交平臺上發(fā)布圖片，字節(jié)跳動的Logo和文案組成了一句話：“這一刻，我感覺我一定要給字節(jié)跳動賣命”。

8月4日，張一鳴的態(tài)度有了些許微妙的轉(zhuǎn)變。

他發(fā)布了第二封內(nèi)部信，強調(diào)這是專門寫給中國同事的，收購TikTok“這不是對方的目的，甚至是對方不希望看到，其真正目的是希望全面的封禁以及更多”，這封信揭露了美國的強盜邏輯，希望借此挽救洶涌的輿論危機。

字節(jié)跳動正處在輿論和股東的雙向夾擊中。據(jù)路透社消息，字節(jié)跳動從外部投資者籌集的股權(quán)資本中約有70%來自美國，它的股東名單中不乏泛大西洋(3.160,-0.06,-1.86%)等明星資本。從另一個角度來看，美國總統(tǒng)特朗普和Facebook創(chuàng)始人扎克伯格實際上掀起了美國金融利益集團的內(nèi)部斗爭，資本自然不愿意利益受損。

作為一家成立8年的年輕公司，一邊是股東利益和可能存在的對賭條約，一邊是輿論的滔天聲浪，其處境之難可想而知。畢竟現(xiàn)代商業(yè)文明的重要因素就是維護股東利益。

在微博、知乎、新聞客戶端都在討論字節(jié)跳動之際，多位員工向Tech星球（微信ID：tech618）表示，“現(xiàn)在公司處于一個非常特殊的敏感期，不方便對外表達過多的觀點和看法，對外信息應由相關(guān)部門同事傳遞。”

張一鳴將其冷靜克制的性格，深深地植入到了字節(jié)跳動的企業(yè)文化中?！澳獡?，又不是熱核戰(zhàn)，有啥好怕的，淡定，要自信。”一位字節(jié)跳動的員工極其淡然。

他似乎已經(jīng)接受了Zui壞的結(jié)果——TikTok在美業(yè)務出售，“有個短暫交易窗口，不過只是輸多少的問題”。

做過多款出海產(chǎn)品的TikTok市場部門中層朱一聞對Tech星球稱，“自己沒有很大的情緒波動”?！癟ikTok不是一個脆弱的組織”，國內(nèi)的團隊無法做出更多舉措阻止或扭轉(zhuǎn)局勢，“我們做業(yè)務的，把該做的做下去就是Zui大的支持了，算起來也就是一個工作困難而已，我相信管理層能解決好這件事。”

但內(nèi)部的不甘與憤懣還是存在。

字節(jié)員工張放看不懂外界的吐槽?！叭A為本來就是賣設備的，根本不存在出售的選項，但TikTok是個平臺，如果直接放棄，那FaceBook再出一款這樣的軟件，它本來也有社交基礎(chǔ)，豈不是給了競爭對手Zui大的機會么？如果實在沒辦法了，那我寧愿給我的敵人培養(yǎng)一個競爭對手?！?/p>

另一個更大的問題是，字節(jié)跳動的觸角已經(jīng)遍布全球180多個城市和30個國家/地區(qū)，如今印度市場已經(jīng)被封禁，而未來加拿大、澳大利亞、新西蘭、日本等也有這樣的可能性，大批量負責海外市場的員工該如何安置？

為了解決下屬們的困惑，朱一聞為他們做好了未來的備案——諸如內(nèi)部調(diào)崗或者提供的工作機會。他需要解決他們的后顧之憂，才能讓同事集中精力解決眼前的難題。

遺憾的情緒也在發(fā)酵，一些員工開始回憶過往。

今日頭條運營人員木華就在網(wǎng)上發(fā)布了TikTok2018年時的產(chǎn)品截圖，視頻中很多外國年輕人評論這款產(chǎn)品好玩?！艾F(xiàn)在這款產(chǎn)品不知要面臨關(guān)閉還是出售”，木華的語氣透露著無奈，“既來之則安之，字節(jié)人會永遠支持字節(jié)。”

對于外部輿論的不理解，他說道：“如果我是年輕小白，我可能也會噴字節(jié)，畢竟外部對這件事認知有限，實際上字節(jié)才是真頂，在國外受氣，在國內(nèi)被噴。”他特意向Tech星球強調(diào)，這些僅代表個人觀點，就當他沒有說過。

而后當Tech星球試圖與其再聯(lián)系時，其已經(jīng)刪除了好友關(guān)系，并且在社交網(wǎng)絡上隱去了字節(jié)跳動的相關(guān)的經(jīng)歷。其個人主頁顯示他的總訪問量已經(jīng)達到4萬次，或許是過多關(guān)注之后，他被迫隱身。

Tech星球接觸的大部分字節(jié)跳動員工中，對張一鳴現(xiàn)在的做法都表示滿意和支持?！澳撤N程度上，張一鳴是80后創(chuàng)業(yè)者的上限了，他被美國惡意霸凌，那Zui上限以下的呢？”他們甚至會覺得有些自豪，“蠻興奮的，可以跟公司一起經(jīng)歷這些”。

現(xiàn)在字節(jié)跳動是中國出海Zui成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其用戶數(shù)達到10億只用了不到5年，他的目標是，到2021年，海外用戶占比達到50%，如今看來這個夢想很難實現(xiàn)，“我們希望我們可以做得更好，我們本來也有機會做得更好，但是經(jīng)此一事兒，從此沒有人會再相信幻想中的自由世界，這是成長過程中必須接受的成年禮，美麗殘酷的新世界(11.970,-0.17, -1.40%)，也很有搞頭”。

一位互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理對此感到極為惋惜——“有點兒可惜TikTok，放在面前的選擇，要么放棄美國和印度這兩個Zui大市場，要么把公司賣掉（美國資本收購）。僅從產(chǎn)品的角度來說，TikTok真的太了，如果沒有這些阻礙，Youtube和Instagram的市場份額會逐步被TikTok侵蝕?！?/p>

眼下，正是字節(jié)跳動年中考核的關(guān)鍵時期，“公司每年有兩次考核，一般在三月和九月”。對于六萬多字節(jié)人來說，或許埋頭做好眼下的工作，才是幫助公司渡過難關(guān)的唯一路徑。