“新零售”利用數(shù)字技術(shù)隨時(shí)捕捉全面全域信息感知消費(fèi)需求，完成供需評估與即時(shí)互動，激發(fā)消費(fèi)者潛在的消費(fèi)需求，提供給消費(fèi)者全渠道全天候無縫融合的消費(fèi)體驗(yàn)及服務(wù)。

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　　一、門店如何選擇適用于自己的管理系統(tǒng)呢

　　1、看功能

　　美業(yè)門店使用管理系統(tǒng)無非是為了店務(wù)管理更加便捷實(shí)用，隨著行業(yè)競爭越發(fā)激烈，系統(tǒng)體現(xiàn)的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止店務(wù)管理，在“拓、鎖、留、升”的門店場景和升單路徑中如何有效提升營收能力顯得尤為重要。

　　2、看模式

　　一個(gè)模式好的系統(tǒng)無需浪費(fèi)太多的時(shí)間、精力、金錢。系統(tǒng)的誕生從一開始就是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)而研發(fā)，通過調(diào)研眾多店鋪，發(fā)現(xiàn)門店存在的一些普遍規(guī)律問題及某些特例，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)自身優(yōu)勢及技術(shù)整合為店鋪提供全方位的管理營銷解決方案，直擊痛點(diǎn)，讓門店拓客無憂，老板通過美業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多渠道輕松盈利增收。

　　3、看價(jià)格

　　目前市面上美業(yè)系統(tǒng)價(jià)格高低不一：大型連鎖店使用的管理系統(tǒng)多為“定制版”，價(jià)格不菲，開發(fā)時(shí)間長，軟件維護(hù)成本高；價(jià)格較低的“買斷版”無法更新迭代；系統(tǒng)年價(jià)較高的“租用版”，即使功能齊全，但操作復(fù)雜，且租用價(jià)格不靈活，多為按年收取，門店使用后難按自身需求更改系統(tǒng)。

　　如有一套系統(tǒng)，，功能實(shí)用易懂，且在不斷更新迭代，合作后，系統(tǒng)所有功能及服務(wù)均可使用，無隱性消費(fèi)，租期靈活，可按月度、季度、年度充值，這樣的系統(tǒng)才是您的。

　　4、看服務(wù)

　　一套好的管理系統(tǒng)，系統(tǒng)穩(wěn)定、是基本要求，此外，能否提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)便是考察系統(tǒng)的關(guān)鍵因素。一些系統(tǒng)提供商售出系統(tǒng)后服務(wù)跟不上，客戶操作系統(tǒng)出現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)需求時(shí)推脫責(zé)任，這種情

　　二、這套系統(tǒng)包括實(shí)踐中Zui有效果的引流模式的集成

　　一）贈品引流系統(tǒng)：贈品引流可以快速提升業(yè)務(wù)價(jià)值感，讓客戶感覺很占便宜！在所有競爭同行中快速勝出，

　　而且無需打折促銷來自損利潤，系統(tǒng)可以智能化不間斷地根據(jù)目標(biāo)客戶的消費(fèi)特征及大數(shù)據(jù)精算，優(yōu)化出一個(gè)月，一個(gè)季度，甚至全年的贈品促銷方案。

　　通常消費(fèi)500，贈送500就差不多是這個(gè)模式，贈品都是一二線品牌產(chǎn)品，來自強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持，是客戶Zui想要Zui需要的產(chǎn)品，這種模式可以快速提升業(yè)務(wù)價(jià)

　　值感，增強(qiáng)用戶獲得感。

　　二）共享系統(tǒng)：系統(tǒng)通過共享思維，將實(shí)體店過剩的服務(wù)能力共享給有資源人脈的沒有實(shí)體店的人群。讓這個(gè)群體成為實(shí)體店的共享運(yùn)營者，享受自己所拓展業(yè)

　　績的分紅，實(shí)現(xiàn)社會資源的對接和匹配，將實(shí)體店閑置資源充分變現(xiàn)，整合優(yōu)質(zhì)資源。

　　三）浪潮式促銷：系統(tǒng)設(shè)計(jì)每周、每月完全不同的促銷活動，制造差異化的吸引點(diǎn)，通過系統(tǒng)裂變分發(fā)系統(tǒng)傳播給顧客，吸引顧客回頭消費(fèi)。

　　四）裂變系統(tǒng)：內(nèi)部通過私域流量系統(tǒng)的裂變機(jī)制，拓展大量客戶，減少對公域流量的購買；外部吸引加盟商，快速裂變，實(shí)現(xiàn)幾何倍數(shù)的盈利。

　　五）系統(tǒng)自運(yùn)行：系統(tǒng)在后臺配置后高效自運(yùn)行，不增加實(shí)體店的任何人工成本，即使實(shí)體店沒有IT人才，或者員工經(jīng)常流失變動，系統(tǒng)仍然可以平穩(wěn)無差錯執(zhí)

　　行。

　　傳統(tǒng)零售業(yè)在發(fā)展過程中以商業(yè)地產(chǎn)租金、聯(lián)營扣點(diǎn)方式賺取高額利潤的方式將不可持續(xù)，借助新技術(shù)和新資源降低成本，盡可能為消費(fèi)者提供差異化的滿足個(gè)體需求和用戶體驗(yàn)的商品及服務(wù)，才是零售發(fā)展的方向。