EPC項目經(jīng)理管理能力提升系統(tǒng)培訓-國產(chǎn)精品有碼無碼AV在線播放-免費亞洲黃色av電影

? 培訓背景

隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇，只有在經(jīng)營理念、企業(yè)管理和技術(shù)研發(fā)等各方面不斷提升，企業(yè)核心競爭力才能不斷增強，使企業(yè)始終搶占市場先機，在競爭中立于不敗之地。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，公司的人力資源往往跟不上企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的要求。企業(yè)培訓作為提高人力資源素質(zhì)的重要途徑，是指導(dǎo)員工獲取知識、提高技能、改進態(tài)度的一個過程，是適應(yīng)外界環(huán)境變化的需要。

根據(jù)公司項目EPC項目管理能力提升計劃，加強促進人才隊伍建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理層培訓的戰(zhàn)略需求，中建政研特定制此系統(tǒng)培訓方案，幫助貴司建立一支高素質(zhì)、多能型、復(fù)合型人才隊伍，提高經(jīng)濟效益及核心競爭力，為貴司的持續(xù)高效發(fā)展及管理人才的培養(yǎng)提供強有力支持。本課程注重理論聯(lián)系實際，提高運用基礎(chǔ)理論知識解決實際問題的能力，提倡研究式學習，努力把讀書思考、聽課研討、案例分析、學員交流、沙盤模擬等有機結(jié)合起來，做到教學相長，學學相長，系統(tǒng)提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)經(jīng)營管理水平。

? 培訓收益

通過綜合管理和專/業(yè)課程學習，結(jié)合充分研討和實踐，進一步提升公司管理層人才干部的政治意識、專/業(yè)技能、綜合素質(zhì)和履職盡責能力；提升基層員工專/業(yè)技能水平，改善員工工作態(tài)度優(yōu)化員工工作方法；加強專/業(yè)人才隊伍建設(shè)的培養(yǎng)基礎(chǔ)，推動個人和企業(yè)不斷進步，實現(xiàn)組織和個人雙重發(fā)展；提升公司管理人才隊伍綜合競爭力，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

? 培訓設(shè)置培訓前——基于勝任力模型，做行為測試及能力評價

n 運用管理咨詢的相關(guān)手段和工具，根據(jù)勝任力模型開發(fā)課程

n 通過行為的測試，能力的評價，進一步發(fā)現(xiàn)需求，明確問題

n 通過課前訪談、調(diào)研，課程內(nèi)容針對公司當下問題專/業(yè)設(shè)計課件

n 通過課程模塊設(shè)計，突出重點，在有限的時間里高效學習

培訓中——嚴格把控課程質(zhì)量、強化互動學習形式

n 課程：以講授課程為主，與當前工作要求相匹配，更具實操性和針對性

n 參與：以實戰(zhàn)案例、情景模擬等形式，保證現(xiàn)場氛圍熱烈，學員踴躍參與，自始至終富有學習興致

n 講師：行業(yè)實戰(zhàn)專家參與方案評審、課件評審、課題評審、現(xiàn)場授課

n 考核：強化現(xiàn)場考核與現(xiàn)場輔導(dǎo)相結(jié)合的互動學習模式——通關(guān)考核 

培訓后——追蹤訓后行為轉(zhuǎn)變

n 安排學員現(xiàn)場測試，幫助學員找出自己的問題所在，找到提升的目標

n 在“工作中學習”，每位學員須在培訓結(jié)束時，對訓后各個階段的目標達成，制定詳細行動計劃

n 培訓組織單位落實行動計劃追蹤責任人，定期對學員訓后行動加以追蹤、評估，關(guān)注訓后學員行為轉(zhuǎn)變

n 不同模塊提供不同實戰(zhàn)管理工具，現(xiàn)場訓練使用，課后培養(yǎng)應(yīng)用提升好習慣

v 授課形式：專家授課+實際案例分析+咨詢答疑

? 課程大綱

第1部分 新一代設(shè)計院經(jīng)理的多維度能力提升 

(一) 新一代設(shè)計院經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力

1. 企業(yè)的戰(zhàn)略和商務(wù)經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理和項目經(jīng)理

2. 設(shè)計院的組織機構(gòu)（案例）

3. 新一代的經(jīng)理需要具備哪些素質(zhì)和新技能？

4. 如何在項目內(nèi)部提高領(lǐng)導(dǎo)力、激勵團隊、揚人所長（案例）

5. 如何與外部利益相關(guān)者溝通（業(yè)主、政府官員、設(shè)計和分包）

6. 提高工作效率的五個方面（案例）

7. 什么叫設(shè)計業(yè)務(wù)中的VRP（價值風險與人）集中管理

(二) 設(shè)計院經(jīng)理合同管理新要點

1. 2015版的建筑設(shè)計合同與2000版的有哪七個不同?

2. 甲乙方的風險承擔程度有何不同？

3. 新的合同文本對于設(shè)計分包管理有什么新的含義？

4. 注意新的文本中的干預(yù)權(quán)的增大

(三) 設(shè)計質(zhì)量管理新做法

1. 設(shè)計院在市場五大主體責任是什么？

2. 全面質(zhì)量管理沒有過時

3. 世博會上的質(zhì)量zui優(yōu)獎是如何創(chuàng)建的（案例）

4. 我們怎么建成全國85個魯班獎的第1名（案例）

5. 我們在迪斯尼樂園設(shè)計管理中的新做法

6. 迪斯尼樂園中我們?nèi)绾谓Y(jié)合成本管理進行設(shè)計管理的？

(四) 設(shè)計進度管理新做法

1. 美英澳關(guān)于進度管理的zui新研究成果

2. 你會手工排設(shè)計進度嗎

3. 進度管理的實踐要點（案例）

4. 關(guān)鍵線路還有用嗎

5. 計劃跟不上變化怎么辦？

6. 當今zui新的現(xiàn)場5D信息化進度管理

(五) 修正版中國綠色建筑標準中

1. 2015年實現(xiàn)的新版中國綠色建筑標準

2. 為什么今年要加入兩項新的內(nèi)容？

3. 上海新推出的綠色建筑三年行動計劃對于全國有什么影響

4. 我們?nèi)绾斡^趕上（案例）

(六) 設(shè)計院經(jīng)理必須掌握的信息化

1. 國外以及我國對于推行BIM有哪些強制規(guī)定？

2. 設(shè)計院的BIM+在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級兩個維度如何跨界延伸

3. 除了BIM,設(shè)計中還可用哪些新興的IT技術(shù)?

4. 設(shè)計院經(jīng)理需要掌握的常用信息化技術(shù)案例集

第二部分  EPC項目設(shè)計管理與控制

(一) EPC項目各設(shè)計階段管理工作

1. 項目前期

2. 項目投標或議標階段

3. 項目實施階段

4. 工程后期

(二) 國內(nèi)EPC設(shè)計各階段管理中存在得問題

1. 項目可行性研究階段

2. 具體設(shè)計階段

3. 項目實施階段

4. 項目后期

(三) EPC 總承包項目的設(shè)計要素研究

1. EPC 項目的主要設(shè)計過程

2. EPC 項目的設(shè)計控制要點

3. EPC 項目的設(shè)計管理策略和方法

(四) EPC項目總承包中設(shè)計環(huán)節(jié)的管理要點

1. EPC 工程總承包設(shè)計全過程的重點

2. EPC 工程設(shè)計管理實踐的優(yōu)化措施

3. EPC 工程設(shè)計管理的總體思路

(五) 實戰(zhàn)案例分析：設(shè)計原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠

(六) 實戰(zhàn)案例分析：在施工過程中承包商向業(yè)主的工期索賠       

(七) 實戰(zhàn)案例分析：某公路EPC項目前期的設(shè)計控制與成本優(yōu)化

(八) 實戰(zhàn)案例分析：某橋梁EPC項目前期的設(shè)計控制與成本優(yōu)化

第三部分  FIDIC銀皮書和zui新合同示范文本解析

(一) 國際工程承包的原則

(二) 合同的法律基礎(chǔ)

1. 普通法 Common Law vs Law ofEngland and Wales

2. 大陸法 Continental Law vsNapoleonic Code

3. 逆編者釋義原則 （Contra ProferentumRule）

(三) FIDIC合同條件的彩虹系列簡介

(四) 國內(nèi)工程總承包項目適用FIDIC銀皮書時需注意的要點

1. FIDIC銀皮書分包條款的內(nèi)容與國內(nèi)法律規(guī)定的差異

2. FIDIC銀皮書合同條件下雇主承擔的風險與國內(nèi)法律規(guī)定的差異

3. FIDIC銀皮書索賠程序中期限的設(shè)定和逾期失權(quán)的約定

4. FIDIC銀皮書合同條件下對實際竣工日期的準確認定

5. FIDIC銀皮書缺陷通知期與國內(nèi)工程質(zhì)量保修期、缺陷責任期的聯(lián)系和區(qū)別

(五) 《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》核心條款解讀

1. 如何做好發(fā)包人的管理

2. 如何區(qū)分稅率，細化合同價格組成

3. 完善工程總承包項目管理架構(gòu)，明確關(guān)鍵管理人員定義

4. 《發(fā)包人要求》《項目清單》《價格清單》等文件作為工程總承包合同的組成部分

5. 發(fā)承包雙方合理分擔風險

6. 承包人基于工程總承包合同的賠償zui高限額

7. 發(fā)包人提供資金來源證明的義務(wù)

8. 發(fā)包人應(yīng)當提供支付擔保的義務(wù)

9. 聯(lián)合體模式承包工程的關(guān)鍵內(nèi)容

10. 區(qū)分責任主體，細化市場價格波動對合同價格的影響，引入《價格指數(shù)權(quán)重表》降低價格調(diào)整爭議

11. 引入“工程師”替代監(jiān)理，并完善工程師確定程序和效力

12. 竣工試驗、竣工驗收條件、程序和退場要求，竣工試驗、試運行、竣工后試驗等流程

13. 不再界定變更范圍，通過界定變更權(quán)來認定是否構(gòu)成變更

14. 進度款支付中人工費分賬機制，保障農(nóng)民工工資支付

15. 質(zhì)保金的形式和金額，與當下倡導(dǎo)的保函以及新規(guī)要求的額度調(diào)整匹配合同解除后的結(jié)算原則

16. 多元化爭議解決渠道，引入FIDIC爭議評審機制、

第四部分  EPC總承包經(jīng)營之道，風險管控與利潤zui大化

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷體系

1.什么是企業(yè)戰(zhàn)略？和拓展業(yè)務(wù)有什么關(guān)系

2.團體營銷下的成功之道——某工程EPC營銷體系案例分享

3.KANO模型溢價之利潤zui大化

4.工程企業(yè)營銷應(yīng)對策略與資源配

5.某企業(yè)營銷理念分享——三維營銷體系

（二）EPC前期營銷策劃

1.STP營銷與“利劍”模型

2.項目信息開發(fā)與篩選

3.建立信任七要訣

4.差尋格局與組織探索

5.營銷項目化管理的基本步驟

6. “內(nèi)線”的開發(fā)與管理

7.卓越策劃——跨界營銷案例分享

8.工程營銷規(guī)劃——策劃基本路線圖

9.招投標策劃——營銷策劃靈魂

10.客戶管理的關(guān)鍵點與重點

11.營銷時間管理與目標管理

（三）EPC前期營銷實施關(guān)鍵點

1.“述標”項目實施重要的一環(huán)——案例分享

2.預(yù)則立不預(yù)則廢——招投標策劃干系人分析

3.營銷實施之報價策略——EPC利潤源之合同策劃

4.營銷實施之投標要點實務(wù)——卓越標書六要素

5.營銷中的談判與局勢

6.營銷工作中的紅線思維

7.紀委和審計zui關(guān)心什么

（四）EPC利潤源之合同策劃

1.建設(shè)工程管理與全生命周期視角下的利潤分析

2.風險與利潤的此消彼長——建設(shè)工程合同的特點與風險分配

3.看似無用的“定義”與“一般規(guī)定”卻是利潤之源

4.工程師角色和工程師條款的解讀

5.EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則

6.成也分包之——成的核心

7.敗也分包之——敗的根源

8.工程隊、架子隊…成了架子隊的架子還有利潤嗎

（五）采購與分包風險管控與利潤常見問題分析

1.利潤zui大化之三個階段、三個合同、五次估算、兩次限額

2.分包采購方式與工作流程（項目部OR公司采購中的糾葛）

3.分包合同中的法規(guī)紅線（建筑法及國辦發(fā)〔2017〕19號文解讀）

4.施工分包合同無效的認定及典型案例分析

5.施工合同無效如何結(jié)算及典型案例分析

6.施工合同責任如何承擔及具體實務(wù)建議

7.合適的保護實際施工人的問題及具體實務(wù)建議

8.工程變更及意外事件帶來的風險及其防范

9.工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧

10.工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧

第五部分  EPC總承包項目全過程精細化管理落地實戰(zhàn)解析

（一）項目行政審批制度改革

1.我國現(xiàn)行項目行政審批制度

2.項目行政審批制度改革的趨勢

3.各省市項目行政審批共性與個性分析

（二）EPC項目設(shè)計管理實務(wù)

1.工程總承包條件下的設(shè)計特點

2.項目設(shè)計工作的一般性誤區(qū)分析

3.項目設(shè)計的流程管理

4.工程總承包項目設(shè)計的價值管理

5.項目設(shè)計與采購施工一體化應(yīng)用

6.項目設(shè)計團隊的組織架構(gòu)管理

（三）EPC項目采購過程管理

1.采購過程的核心意義

2.項目采購的基本流程

3.采購過程的實施與控制

4.采購過程的流程分解

5.采購風險分析與處理

6.常規(guī)采購工作的分解與實踐

（四）EPC項目施工過程中的難點與管理之道

1.項目施工的總體問題解析

2.施工圖紙設(shè)計與施工控制一體化的運作

3.依據(jù)施工圖紙設(shè)計進行施工的運作

4.總分包模式的設(shè)計與施工的運行管理

5.分類研究不同合同條件下的施工管理方法

6.項目施工一般操作性指標分析

7.項目施工過程管控

（五）EPC項目試運行階段的風險管理與運營手段

1.何為三查四定

2.試運行前期準備條件

3.試運行執(zhí)行計劃

4.試運行方案設(shè)置

5.操作手冊編制及培訓

6.試運行實施

（六）EPC項目合同及費控管理方法精析

1.EPC項目合同解析

2.EPC總承包費控管理

第六部分  工程項目全過程管理實務(wù)專題培訓

(一) 工程項目的質(zhì)量控制

1. 質(zhì)量整體目標管理

2. 設(shè)計質(zhì)量管理

3. 采購質(zhì)量管理

4. 施工質(zhì)量管理

5. 集成化質(zhì)量管理的運行

(二)  工程項目的進度控制

1. 進度的整體管理

2. 進度計劃的類型與編制

3. 進度偏差的預(yù)測與糾偏

4. 進度控制的改進方法

(三)  工程項目的成本控制

1. 總承包成本計劃的確定

2. 工程項目成本的構(gòu)成

3. 工程項目成本管理的因素分析

4. 工程項目成本管理計劃

5. 工程項目成本控制

6. 工程項目成本糾偏

7. 工程項目成本核算

8. 工程項目成本改進

9. 案例分析

(四) 工程總承包合同管理

1. 工程施工合同（總承包合同）司法解釋

2. 工程項目合同管理與風險防范措施

1) 工程合同管理的風險特點

2) 工程總承包合同特點

3) 施工總承包合同特點

4) 工程合同形成與合同條件風險應(yīng)對

5) 工程合同范圍與變更風險應(yīng)對

6) 工程合同責權(quán)利分配風險應(yīng)對

3. 重點難點合同問題研討

1) 討論：合同文件有效發(fā)函的合同管理方法

2) 應(yīng)對工程停建的合同管理技巧

3) 應(yīng)對工程停建的合同管理技巧

4) 應(yīng)對工程停建的合同管理技巧

5) 應(yīng)對工程停建的合同管理技巧

6) 應(yīng)對工程停建的合同管理技巧

7) 追討工程款的合同管理方法

(五) 工程總承包安全管理

1. 職業(yè)健康安全管理概論

2. 施工項目危險源與風險識別與評價

3. 職業(yè)健康危險源與風險評價

4. 施工安全健康管理目標的確定

5. 施工現(xiàn)場安全與健康管理措施

6. 施工現(xiàn)場安全健康管理方法與實施

7. 施工現(xiàn)場研究準備與響應(yīng)

8. 施工現(xiàn)場安全健康檢查與改進

(六) 工程總承包信息管理

1. 住建部對于總承包信息化發(fā)展的要求

2. 互聯(lián)網(wǎng)+在總承包項目中的成功案例

3. 智能+對于總承包項目的影響

4. 總承包中多種信息化集成應(yīng)用案集例

投資建設(shè)領(lǐng)域各類主題培訓課程定制請聯(lián)系我們！支持線下+線上同步進行培訓，實時直播，課后回播，在線測評，學習數(shù)據(jù)/測評統(tǒng)計報告，測評考核合格證書，企業(yè)大學培訓管理平臺等，滿足企業(yè)多種培訓要求。

關(guān)于我們：

中建政研集團依托中央國/家機關(guān)所屬事業(yè)單位于2004年正式成立，定位中國新時代新型智庫，中國投資建設(shè)領(lǐng)域綜合服務(wù)運營商，行業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建者、推動者和引領(lǐng)者。

中建政研集團是互聯(lián)網(wǎng)公司之外首批提出平臺化轉(zhuǎn)型和生態(tài)化發(fā)展的公司，更是咨詢、培訓行業(yè)較早的平臺戰(zhàn)略、社群經(jīng)濟、共享經(jīng)濟的實踐者和探索者，也是國/家首批新型智庫。

經(jīng)過十多年的發(fā)展，中建政研集團已成為中國本土一/流的咨詢培訓機構(gòu)、專/業(yè)的會展組織、政策類公開課提供商，連續(xù)多年榮獲中國管理咨詢機構(gòu)前?，F(xiàn)已在工程建設(shè)、PPP、城建規(guī)劃、事業(yè)單位、房地產(chǎn)、金融、財稅、國企改革、環(huán)保、職業(yè)教育、鄉(xiāng)村振興、專項債、PPP績效考核、投融資、平臺轉(zhuǎn)型、紅色教育等領(lǐng)域形成多個板塊相互融合、眾多成員機構(gòu)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。

中建政研集團旗下?lián)碛卸嗉页蓡T機構(gòu)和區(qū)域公司，三家企業(yè)被評為高新技術(shù)企業(yè)，2015年通過ISO9000質(zhì)量體系認證。部分成員機構(gòu)在細分市場已成為行業(yè)品牌。

自成立以來，中建政研集團秉承“管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)化、公司集團化”的經(jīng)營理念，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，積累了豐富的政府資源、專家資源、市場資源、金融資源、項目資源、成果案例資源、科技資源和合作伙伴資源，依靠數(shù)據(jù)驅(qū)動、市場驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動、資本驅(qū)動，形成了“培訓+咨詢+資本+產(chǎn)業(yè)+資源”為一體的產(chǎn)業(yè)格局，為客戶提供一體化的系統(tǒng)集成解決方案，為行業(yè)提供立體性、全/方位的綜合服務(wù)，為社會不斷創(chuàng)造價值。

未來，中建政研集團將以培訓、咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)、投資、項目為目標，以新型智庫為行業(yè)引領(lǐng)，以商學院、會員俱樂部、中國建筑企業(yè)家俱樂部（建企薈）等行業(yè)組織建立的社群為紐帶，通過全新業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)投資引入全/方位資源，以資本助力行業(yè)生態(tài)化的布局和發(fā)展，朝著“建設(shè)新型智庫，成為行業(yè)綜合服務(wù)運營商，構(gòu)建行業(yè)生態(tài)圈”的企業(yè)新愿景和平臺化、數(shù)字化、現(xiàn)代化、生態(tài)化的新目標不斷邁進。