三月雨企業(yè)管理干部培訓(xùn)班合影

3月7日，三月雨集團(tuán)邀請(qǐng)到了北京大學(xué)總裁班客座教授王哲衛(wèi)老師，為企業(yè)管理干部培訓(xùn)班的學(xué)員帶來(lái)“卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與實(shí)踐”培訓(xùn)課程。集團(tuán)總裁李迎玉、常務(wù)副總裁范通河等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席，企業(yè)管理干部培訓(xùn)班110余名學(xué)員參加了此次培訓(xùn)。

王哲衛(wèi)：北京大學(xué)碩士、北京大學(xué)總裁班客座教授、中國(guó)航天研究院長(zhǎng)征學(xué)院特聘講師、多家500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)高管。主要教學(xué)研究方向是：團(tuán)隊(duì)管理，提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力等。

此次培訓(xùn)，王哲衛(wèi)教授以其廣博的基礎(chǔ)知識(shí)，豐富的人生閱歷，結(jié)合自身實(shí)際團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，主要從團(tuán)隊(duì)管理概述、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)管理三個(gè)方面闡述了在企業(yè)管理過(guò)程中如何發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才，如何提高人員執(zhí)行力、減少人才流失等問(wèn)題。

篇幅一   團(tuán)隊(duì)管理概述

 一、團(tuán)隊(duì)管理的對(duì)象和目的1、團(tuán)隊(duì)管理的對(duì)象是工作和員工；2、團(tuán)隊(duì)管理的目的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
 二、團(tuán)隊(duì)管理的困境1、人員能力不一，管理者要發(fā)揮“強(qiáng)者”的能力，激發(fā)“弱者”的潛能；人才流失在于執(zhí)行力不強(qiáng)；2、面對(duì)人才流失，管理者要留住“老高手”，找到“新高手”；3、執(zhí)行力不強(qiáng)，管理的任務(wù)在于提高執(zhí)行能力，增強(qiáng)執(zhí)行意愿；4、合作意識(shí)薄弱，管理者的任務(wù)是提高合作意識(shí)，改善合作方式。
 三、管理學(xué)的理論基礎(chǔ)1、根據(jù)冰山理論，管理者的任務(wù)在于發(fā)現(xiàn)和利用人才的職業(yè)條件，挖掘和發(fā)揮人才的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德；2、根據(jù)馬斯洛需求層次理論，管理者的任務(wù)在于了解掌握并幫助員工滿足職業(yè)需求、提高職業(yè)道德、端正職業(yè)態(tài)度、增強(qiáng)職業(yè)意識(shí)。 

第二篇   團(tuán)隊(duì)組建

 四、選擇的標(biāo)準(zhǔn)1、有明確現(xiàn)實(shí)的職業(yè)目標(biāo)；2、有具體可行的職業(yè)規(guī)劃。
 五、面試1、面試的目的是發(fā)現(xiàn)人才，吸引人才；2、吸引人才在于給予尊重、讓其感到可靠、幫助其滿足層次需求。

第三篇   團(tuán)隊(duì)管理

 六、管理者的角色定位1、對(duì)上級(jí)：決策執(zhí)行者，決策建議者；2、對(duì)下級(jí)：工作指導(dǎo)者、監(jiān)督者，職業(yè)發(fā)展的幫助者；3、對(duì)同級(jí)：推銷正確的意見(jiàn)、建議、觀點(diǎn)和方法，幫助解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
 七、管理者的自身修養(yǎng)1、對(duì)自我和他人的客觀認(rèn)知；2、全面、客觀、認(rèn)真的自我總結(jié)；3、追求完美，找美中不足，找主觀原因。
 八、管理者的職業(yè)素質(zhì)1、責(zé)任；2、榜樣；3、包容。
 九、工作管理1、制定“明確”工作目標(biāo)：行動(dòng)明確，時(shí)限明確、結(jié)果明確、目標(biāo)明確；2、制定工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，進(jìn)行審核；3、建立合作型團(tuán)隊(duì)，建立合作機(jī)制，提高合作意愿，增強(qiáng)合作意識(shí)。
 十、人員管理1、做員工的良師益友，言傳身教，教思路、教方法；2、提高執(zhí)行力在于提高執(zhí)行能力和執(zhí)行意愿，提高執(zhí)行意愿在于針對(duì)需求做思想工作；3、減少人才流失，幫助員工確立職業(yè)目標(biāo)，采取恰當(dāng)?shù)募?lì)手段，建立嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、穩(wěn)定的激勵(lì)機(jī)制。

相信此次“卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與實(shí)踐”課程的精彩經(jīng)驗(yàn)分享，會(huì)對(duì)培訓(xùn)班學(xué)員更好總結(jié)自己的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平帶來(lái)很大幫助，也必將為三月雨集團(tuán)管理帶來(lái)更多可操作性實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)集團(tuán)整體管理水平的進(jìn)一步提升。