中國企業(yè)將憑借新能源技術(shù)、5G、醫(yī)療和人工智能等在國際市場上建立差異化優(yōu)勢(shì)。企業(yè)不再僅依賴成本競爭，而是通過提供高附加值產(chǎn)品在全球市場立足。例如，華為在通信技術(shù)、寧德時(shí)代和比亞迪在新能源電池及電動(dòng)車領(lǐng)域的成功，為其他企業(yè)提供了模板。

隨著技術(shù)創(chuàng)新復(fù)雜性的提高，中國企業(yè)會(huì)通過國際合資、并購等形式獲取提升技術(shù)能力，與發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的多層次提升。例如，字節(jié)跳動(dòng)的全球化AI算法布局、騰訊在游戲領(lǐng)域的國際并購等。

中國企業(yè)將在眾多領(lǐng)域進(jìn)行全球的“小規(guī)模試點(diǎn)”，逐步建立高新增值能力，進(jìn)一步從低成本競爭轉(zhuǎn)向高附加值競爭。2025年我們將看到中國企業(yè)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新從“單點(diǎn)突破”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)整合”，通過構(gòu)建完整的創(chuàng)新生態(tài)，吸引國際合作伙伴加入，擴(kuò)大技術(shù)輸出的規(guī)模和影響力。

孫黎 美國羅威爾麻省大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)副教授 

趨勢(shì)二：智能重塑

依托大數(shù)據(jù)、人工智能、5G和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，中國企業(yè)在工業(yè)供應(yīng)鏈管理及消費(fèi)品的生產(chǎn)制造方面將成規(guī)模地實(shí)現(xiàn)智能重塑。部分工業(yè)企業(yè)將優(yōu)化全球供應(yīng)鏈布局，降低風(fēng)險(xiǎn)。在不確定性加劇的環(huán)境下，構(gòu)建智能供應(yīng)鏈?zhǔn)翘岣唔g性，應(yīng)對(duì)突發(fā)挑戰(zhàn)的重要策略。同時(shí)，引入更多自適應(yīng)人工智能和實(shí)時(shí)分析技術(shù)，構(gòu)建更加靈活的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。通過預(yù)測(cè)性建模應(yīng)對(duì)不確定性，對(duì)于企業(yè)來講也殊為重要。

除此之外，智能化消費(fèi)品會(huì)繼續(xù)大力發(fā)展。比如，生物傳感器的廣泛應(yīng)用將推動(dòng)醫(yī)療保健設(shè)備用品在健康監(jiān)測(cè)和醫(yī)療中的深度進(jìn)展，使之提供個(gè)性化健康管理、工作輔助和娛樂互動(dòng)等服務(wù)。各類智能穿戴設(shè)備將成為工作與生活的智能助手，例如通過AR眼鏡和語音助手提升辦公效率。此外，智能穿戴設(shè)備將與文化內(nèi)容深度融合，通過虛擬現(xiàn)實(shí)和娛樂平臺(tái)推動(dòng)文化輸出。