80年代的人們都崇尚在ibm工作，90年代的人們都崇尚在微軟、高盛工作，中國(guó)從80年代改革開發(fā)到2000年后，人們的思想發(fā)生了很大的變化，希望擁有自己的公司與事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富夢(mèng)想，都想自己創(chuàng)業(yè)。
   幾乎每個(gè)在職者都想過(guò)個(gè)人創(chuàng)業(yè)，但95%的人一直只是停留在想象的階段，在付諸于實(shí)際行動(dòng)的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者中，也有著比較高的失敗率，且基本不是因?yàn)轫?xiàng)目本身的問(wèn)題。
   而許多準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者去征求身邊親朋好友的意見，也說(shuō)明了其內(nèi)心對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的決心尚不夠堅(jiān)定。現(xiàn)在多數(shù)的親朋好友都持反對(duì)意見，本來(lái)就在搖擺狀態(tài)下的創(chuàng)業(yè)決心就直接倒向放棄那一邊了。其實(shí)這些親朋好友大部分就是 95％這類型的人。許多準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者往往就是在身邊親朋好友的勸說(shuō)下，放棄了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，真的很可惜。
   在這里我又想起2005年春天，在上海光大酒店舉辦的一次網(wǎng)絡(luò)論壇，搜狐c(diǎn)eo張朝陽(yáng)先生在談到2003年以前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)寒冬的時(shí)候，Zui后微笑著說(shuō)了一句耐人尋味的話：“真理往往是掌握在很少人的手里。”事實(shí)也在他身上證明了這一點(diǎn)，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)寒冬的季節(jié)里，錢在大把大把燒的時(shí)候，倒下了無(wú)數(shù)的網(wǎng)絡(luò)公司。張朝陽(yáng)、丁磊、馬云這些網(wǎng)絡(luò)英雄，一直堅(jiān)持沒(méi)有放棄，Zui終迎來(lái)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的春天。股票升值，一夜之間成為Zui年輕的億萬(wàn)富豪，現(xiàn)在個(gè)個(gè)身價(jià)近百億，讓多少商界的人士感嘆與欽佩！常人是沒(méi)有這樣的眼光發(fā)現(xiàn)這些商機(jī)的。的確，真理往往是掌握在很少人的手里。
   也許還有很多人還在懷念80年代中國(guó)剛剛開始改革開放的那幾年的黃金歲月，“倒電子表都能賺大錢，現(xiàn)在不行了；什么生意都有人做，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了---------反正那年月商機(jī)多，不像現(xiàn)在商機(jī)越來(lái)越少了”。其實(shí)，商機(jī)是要主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)挖掘的，絕不是被動(dòng)等著出現(xiàn)的。而許多準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持等待所謂合適自己的商機(jī)出現(xiàn)，往往就這么一直等下去，也是一直沒(méi)等到。
   從80年代的改革開放到現(xiàn)在，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)了二十多年的粗獷式快速發(fā)展，中國(guó)政府為了走可持續(xù)發(fā)展道路，2005年，幾十個(gè)行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)政策的強(qiáng)力洗牌淘汰出局，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大轉(zhuǎn)型的推動(dòng)之下，讓更多的行業(yè)“天翻地覆”。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不可避免地進(jìn)入了發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。未來(lái)15—20年，也被中央決策者明確定義為我國(guó)的“發(fā)展機(jī)遇期”、機(jī)不可失，失不再來(lái)。 “找靠山、傍大款、入主流，避免被邊際化”這是龍永圖先生為中小企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化浪潮提出的“錦囊妙計(jì)”。所以越來(lái)越多選擇和知名的企業(yè)合作，從而得到知名公司的品牌支持及技術(shù)指導(dǎo)，成功發(fā)展的概率得到大大提高。
   在創(chuàng)業(yè)大軍里，很多人也選擇了連鎖加盟，“連鎖加盟”--------一個(gè)在中國(guó)還不規(guī)范和不成熟的連鎖加盟市場(chǎng)。讓很多創(chuàng)業(yè)加盟者交了昂貴的加盟費(fèi)，不菲的統(tǒng)一店面裝修費(fèi)，花十幾乃至幾十萬(wàn)的資金買來(lái)的貨躺在加盟店里。激動(dòng)的心情還沒(méi)來(lái)得及平靜，加盟店開張了！但來(lái)購(gòu)買產(chǎn)品的人卻寥寥無(wú)幾，門可羅雀，并沒(méi)有像他們所說(shuō)的火爆銷售場(chǎng)面出現(xiàn)，這些貨其實(shí)基本上是連鎖加盟總部從廣東或者義烏批發(fā)市場(chǎng)里轉(zhuǎn)手的。面對(duì)每月的銷售額連付昂貴的租金都不夠，當(dāng)要求和總部商量退貨時(shí)，總部一拖再拖。再過(guò)幾個(gè)月，總部電話都沒(méi)人接了，當(dāng)你急急趕到總部時(shí)早已人去樓空，只好自認(rèn)倒霉。
   如何創(chuàng)業(yè)？怎樣選擇項(xiàng)目和產(chǎn)品？成為一個(gè)非常多人都感興趣的話題。又有人說(shuō)：“心有多大，舞臺(tái)就有多大！”在這里我很想問(wèn)的是，我們是否擁有全球的商業(yè)咨訊？是否像比爾蓋茨一樣擁有全球行業(yè)Zui的技術(shù)？是否像麥當(dāng)勞一樣擁有成熟豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和人才？是否像沃爾瑪一樣擁有龐大的全球銷售網(wǎng)絡(luò)？對(duì)于剛剛創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，答案是沒(méi)有的。所以營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都是重要的。
   現(xiàn)在的社會(huì)是個(gè)生產(chǎn)過(guò)剩的社會(huì)，是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。如何在現(xiàn)代成熟市場(chǎng)里夾縫中求生存，尋找競(jìng)爭(zhēng)少的行業(yè)或空白渠道市場(chǎng)，開拓出屬于自己的一片天地，是我們都非常感興趣的共同話題。大多數(shù)初始創(chuàng)業(yè)者，在資金和經(jīng)驗(yàn)有限的情況下，利用自己熟悉的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，來(lái)賺取自己的第一桶金，這也是一種非常明智的策略。商場(chǎng)超市這些傳統(tǒng)銷售渠道的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、上架費(fèi)、條碼費(fèi)、店慶費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)，等等高昂的費(fèi)用以及3個(gè)月以上的商場(chǎng)超市壓貨，讓很多剛剛開始的創(chuàng)業(yè)者望而卻步。我們?cè)倏纯磑tc市場(chǎng)，5年前很多做藥的朋友都會(huì)說(shuō)錢好賺，可是現(xiàn)在也不行了，就如感冒藥在otc市場(chǎng)就有上百種在競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，讓很多創(chuàng)業(yè)者不知如何是好？不知如何選擇？不知如何選擇產(chǎn)品和項(xiàng)目？
   上海睿智大業(yè)家電有限公司生產(chǎn)的吉福瑞智能晾衣機(jī)問(wèn)世以來(lái)，它填補(bǔ)了陽(yáng)臺(tái)家電的市場(chǎng)空白，存在無(wú)限商機(jī)，您的參與合作，相信您的人生從這上步走向，生活從這一步走向富裕。