當(dāng)數(shù)字化進(jìn)入全面深化階段，占據(jù)中國工業(yè)企業(yè)數(shù)量90%以上的中小企業(yè)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主力軍，并且新需求涌現(xiàn)的同時(shí)也帶來新的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。面對(duì)相似的難題，聚焦OT和IT領(lǐng)域的西門子和阿里巴巴，從不同視角給出了相同的答案，即平臺(tái)+低代碼+SaaS化應(yīng)用，可以為中小企業(yè)提供一條輕量化、快速化、精準(zhǔn)化、低成本的數(shù)字化路徑。

2022年11月進(jìn)博會(huì)期間，西門子首次面向中國市場(chǎng)發(fā)布了開放式數(shù)字商業(yè)平臺(tái)西門子Xcelerator，平臺(tái)基于“即服務(wù)”模式，幫助中小企業(yè)降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻。目前，平臺(tái)已上線包括西門子低代碼開發(fā)平臺(tái)在內(nèi)的10余款創(chuàng)新解決方案，并仍在根據(jù)本地市場(chǎng)需求不斷拓展業(yè)務(wù)組合，構(gòu)建開放生態(tài)。

6月27日，新華社「智造Talk」節(jié)目邀請(qǐng)了西門子(中國)有限公司執(zhí)行副總裁、西門子大中華區(qū)數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王海濱，阿里研究院副院長(zhǎng)安筱鵬共敘數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。他們圍繞中小企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和模式，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和意義，以及IT與OT融合等問題進(jìn)行深入淺出的生動(dòng)分享。

西門子中國

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中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和模式

由于面臨著更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力，當(dāng)前中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求比大企業(yè)更為迫切。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之所以難，是由于中小企業(yè)缺乏大企業(yè)所具備的幾個(gè)要素和條件：

第一、資金有限；第二、沒有人才；第三、在數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域缺乏積累；第四、企業(yè)管理層的理念和認(rèn)知與大企業(yè)存在一定差距。這也是通常說的“中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4座大山”。

有了這樣一個(gè)天然的約束條件，也就決定了中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施過程中，不可能、也不會(huì)完全沿著大企業(yè)的道路向前走。

什么是適合中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式？

安筱鵬認(rèn)為，“云計(jì)算的出現(xiàn)，低代碼、數(shù)字技術(shù)的普惠和普及，為今天中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索出了一條新的道路和模式?！?/p>

開放式數(shù)字商業(yè)平臺(tái)西門子Xcelerator則是西門子幫助中小企業(yè)突破核心問題，為中小企業(yè)提供“小快輕準(zhǔn)”數(shù)字化服務(wù)的探索。

西門子Xcelerator不止是應(yīng)用商店，更是一個(gè)開放式生態(tài)。西門子及合作伙伴的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、痛點(diǎn)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)都放在平臺(tái)社區(qū)中，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的場(chǎng)景，找到一個(gè)豐儉由人的轉(zhuǎn)型方案。西門子Xcelerator采用“即服務(wù)”模式以降低中小企業(yè)的早期資金投入，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型快速開展。

王海濱表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)旅程，企業(yè)不一定要在短期內(nèi)一次性實(shí)現(xiàn)端到端的轉(zhuǎn)型?！睂?shí)施過程中，企業(yè)可以將目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)局部任務(wù)，就像搭積木一樣逐步達(dá)到目的地。

進(jìn)化的力量，中小企業(yè)的啟示

雖然中小企業(yè)面臨各種實(shí)際挑戰(zhàn)，但數(shù)字化時(shí)代大公司并不是唯一主角。

數(shù)字化后面通常跟著兩種形態(tài)，一個(gè)叫轉(zhuǎn)型，一個(gè)叫原生。所謂原生，就是當(dāng)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)物種出生的時(shí)候，就具備了某些特定基因。安筱鵬將這兩種形態(tài)比喻成學(xué)游泳。他認(rèn)為現(xiàn)在的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就像游泳教練教你在水中怎樣伸手、打腿、怎樣換氣。未來某一天，當(dāng)企業(yè)習(xí)得游泳技能游到終點(diǎn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有一批小企業(yè)就出生在水邊，它們不會(huì)游泳卻長(zhǎng)了一顆“鰓”，天生就知道如何在水里呼吸。

安筱鵬認(rèn)為：越是在沒有資源的時(shí)候，中小企業(yè)越要迸發(fā)自己的想象力和創(chuàng)造力，以及不斷思考如何借助新的工具，新的數(shù)字化理念、新的思維方法武裝自己，構(gòu)筑自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這些方面值得大公司向中小企業(yè)學(xué)習(xí)。

西門子全球首座原生數(shù)字化工廠——西門子數(shù)控(南京)有限公司SNC新工廠。

在王海濱看來，原生和轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系類似于21世紀(jì)出生的“互聯(lián)網(wǎng)原住民”和六七十年代出生的人。由網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)與智能手機(jī)一路伴隨成長(zhǎng)的年輕人，他們接受新鮮事物可能并不需要改變過去的思維和習(xí)慣，他們自出生就內(nèi)置了一套新的邏輯。

另一方面，當(dāng)這些具有原生數(shù)字化基因的群體成長(zhǎng)為消費(fèi)需求端的主力時(shí)，他們的認(rèn)知，他們決策的底層邏輯與當(dāng)前相比又會(huì)發(fā)生巨大的變化。那么如今的供給端制造企業(yè)、服務(wù)企業(yè)能否滿足消費(fèi)者個(gè)性化、場(chǎng)景化、實(shí)時(shí)化、內(nèi)容化的需求？供給端是否為消費(fèi)者的參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、分享權(quán)崛起做好了充分的準(zhǔn)備？

這些問題在未來，均需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型找到答案。