電纜敷設(shè)成本控制管理流程

一．目的：

規(guī)范電纜采購、領(lǐng)用、施工流程；達(dá)到施工過程可控，記錄齊全及時(shí)，可追述性強(qiáng)，賬目清晰；Zui終實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的經(jīng)濟(jì)效果。

二．適用范圍：

    本流程適用于由施工單位承包項(xiàng)目的電纜采購施工管理。

三．原因分析：

1．遠(yuǎn)景價(jià)值分析：

電纜的敷設(shè)一直是電熱專業(yè)一項(xiàng)十分重要施工項(xiàng)目，電纜作為實(shí)現(xiàn)電廠自動(dòng)化控制、動(dòng)力供電系統(tǒng)的必備品（功能上十分重要），就目前一臺(tái)300mw/600mw機(jī)組施工經(jīng)驗(yàn)估算電纜量都在700~1200公里以上，這就足以說明現(xiàn)場(chǎng)施工的工作量是十分巨大的，其中電纜的成本更是動(dòng)則上千萬元。我公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)是成為以電力發(fā)展為核心的國際性工程服務(wù)商，那么以后電纜的采購以及施工作為我公司總體承包的項(xiàng)目將越來越多。

2．目前電纜敷設(shè)管理狀況分析：

電纜敷設(shè)涉及的面廣、數(shù)量多、施工工期持續(xù)時(shí)間長、施工人員多變、文化水平不高、設(shè)計(jì)變動(dòng)頻繁，所以一直以來電纜敷設(shè)的成本控制都是我單位施工管理的一大難點(diǎn)，往往都是采購就無法把握（不是采購電纜的速度不能滿足施工要求就是采購的電纜比實(shí)際多出很多），施工無法控制（施工班組隨意代用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、預(yù)留長度多達(dá)十幾米的現(xiàn)象屢禁不止），Zui后造成賬目不清，結(jié)算困難。

鑒于上述情況非常有必要編制一套電纜成本控制的管理流程并推廣使用。

四．責(zé)任部門及主要相關(guān)部門：

1．施工隊(duì)：火電項(xiàng)目一般指電氣專業(yè)公司和熱控專業(yè)公司；核電項(xiàng)目一般指電氣隊(duì)和儀控隊(duì)。

2．工程部：火電項(xiàng)目主要責(zé)任部門為電熱管理組；核電項(xiàng)目主要責(zé)任部門為電儀處。

3．計(jì)劃經(jīng)營部。

4．物資部：主要責(zé)任部門為采購處和保管處。

5．相關(guān)部門：涉及到電纜采購，施工管理的所有部門、管理組等。

五．職責(zé)：

1．施工隊(duì)：負(fù)責(zé)電纜量的錄入，預(yù)算的編制，電纜的領(lǐng)用及退庫，電纜敷設(shè)等工作。

2．工程部：負(fù)責(zé)審核施工隊(duì)錄入的電纜量并上報(bào)計(jì)劃經(jīng)營部，審核施工隊(duì)編制的電纜預(yù)算并提交計(jì)劃經(jīng)營部，審批施工隊(duì)領(lǐng)退電纜申請(qǐng)，管理現(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)工作。

3．計(jì)劃經(jīng)營部：對(duì)工程部上報(bào)的電纜量進(jìn)行審核，審核電纜預(yù)算。

4．物資部：負(fù)責(zé)電纜的采購、接收、保管、發(fā)貨等工作。

六．管理內(nèi)容：

    1．?dāng)?shù)據(jù)庫建立：

（1）施工隊(duì)收到設(shè)計(jì)院正式發(fā)布的電纜清冊(cè)后3-10個(gè)工作日編制完成電纜工作量清單并提交給工程部。電纜工程量清單應(yīng)包含電纜型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、圖紙?zhí)枴⑾到y(tǒng)歸屬等內(nèi)容。

（2）工程部（電熱管理組，電儀室）相關(guān)工程師收到施工隊(duì)上報(bào)的工程量清單后，在3-5個(gè)工作日內(nèi)核對(duì)圖紙量，如審核發(fā)現(xiàn)與圖紙量不符的將退回施工隊(duì)從新編寫，如審核無誤后發(fā)至計(jì)劃經(jīng)營部。

（3）計(jì)劃經(jīng)營部收到工程部上報(bào)的工程量清單后，在2-3個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，如審核發(fā)現(xiàn)與圖紙量不符的將退回工程部從新審核，審核沒有問題后建立電纜工程量數(shù)據(jù)庫（見附表1） ，供日后查詢、采購、結(jié)算使用。數(shù)據(jù)庫一旦建立不得隨意改動(dòng)，如需改動(dòng)必須有設(shè)計(jì)單位正式變更文件方可改動(dòng)。

（4）電纜數(shù)據(jù)庫編制完畢后，由工程部進(jìn)行更新、錄入管理，例如施工隊(duì)做完預(yù)算后，工程部需要根據(jù)預(yù)算量在電纜數(shù)據(jù)庫中對(duì)已編制、已到貨和已敷設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)注。

2．預(yù)算編制：

（1）當(dāng)電纜量數(shù)據(jù)庫錄入完畢后，施工隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及工期要求進(jìn)行編制電纜預(yù)算，預(yù)算量要分批編制不能一次采購的電纜量，應(yīng)按照總設(shè)計(jì)量的50%或者70%進(jìn)行分批采購。預(yù)算中要標(biāo)明電纜清冊(cè)圖紙?zhí)栆苑奖銓徍恕?/p>