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　　靈活用戶年齡分布，合同工多屬于基層崗位，以18-24歲的人員為主;而在自由職業(yè)者中，由于對技能要求相對較高，25-34歲的人員占較大部分;而兼職的主力群體為在校大學(xué)生，所以18-24歲的人員占比更大。在調(diào)查中，賺取報(bào)酬、打發(fā)時(shí)間和鍛煉自身成為很多人選擇打零工的原因，其中占比***大的還是賺取報(bào)酬，大大超過了打發(fā)時(shí)間，選擇占比達(dá)到68.5%。不少人把零工報(bào)酬列為收入來源。

　　而當(dāng)下，快遞物流企業(yè)中靈活用工的用工成本問題尤其突出，一件快遞需要經(jīng)過攬收，分揀，運(yùn)輸和派送，任何一步都需要大量的人工成本，如果一種任何一步出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的問題，企業(yè)的用工成本甚至還會(huì)加大。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)選擇使用靈活用工來降低自己的用工成本，但是隨著shebao入稅的到來，企業(yè)的靈活用工成本還是會(huì)驟然加大。

　　靈活用工、靈活用工系統(tǒng)開發(fā)區(qū)別于傳統(tǒng)的固定全職用工，是指企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)、經(jīng)營、人員需求的波峰波谷，采用的一種不建立勞動(dòng)關(guān)系的更為靈活的企業(yè)用工模式。

　　也正是基于這樣的情況，讓企業(yè)可以在不改變原有合作模式的情況下解決用工成本過高的問題。就像剛剛說到的shebao入稅問題，如果企業(yè)和靈活用工之間保持當(dāng)下的雇傭關(guān)系，肯定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的用工成本上升，但是通過系統(tǒng)企業(yè)和靈活用工之間的合作關(guān)系就可以打破，讓企業(yè)可以不再為靈活用工的shebao問題而發(fā)愁。

　　同樣的，企業(yè)，靈活用工和外包公司其實(shí)都在系統(tǒng)中，所以企業(yè)可以直接通過系統(tǒng)管理靈活用工，就比如企業(yè)可以直接設(shè)置靈活用工的打卡以及排班方式，以靈活用工現(xiàn)場掃碼刷臉的方式代替原本企業(yè)人工監(jiān)督簽到，讓企業(yè)打卡更快速，而且可以杜絕代替簽到問題；并以系統(tǒng)智能排班代替企業(yè)專人排班，讓企業(yè)排班更加科學(xué)，而且肯定不會(huì)出錯(cuò)。

　　再來就是企業(yè)的HR了，相信大家也都明白，基本上的快遞物流公司都是有自己固定合作的外包公司的，這些外包公司在平常可以保證企業(yè)靈活用工的需求，但是一旦到了一些特殊的購物節(jié)中，企業(yè)的靈活用工就會(huì)不夠用，這樣一來，HR就需要到處去找合適的的靈活用工，還極有可能找不到。但是企業(yè)一旦使用系統(tǒng)，企業(yè)HR就可以直接在系統(tǒng)中發(fā)布用工需求，而有靈活用工富裕的公司可以直接接單，雙方就可以達(dá)成暫時(shí)的合作。而且，外包公司也可以將超出自己實(shí)力的部分以任務(wù)的形式發(fā)送給其他外包公司，這樣一來外包公司之間也可以形成比較好的資源互換，攜手共存。

　　更為重要的是，在系統(tǒng)上還為各個(gè)企業(yè)家準(zhǔn)備了各類數(shù)據(jù)報(bào)表，企業(yè)家可以通過系統(tǒng)看到靈活用工的考勤數(shù)據(jù)，排班數(shù)據(jù)和靈活用工的結(jié)算數(shù)據(jù)，當(dāng)然了還有項(xiàng)目的進(jìn)程情況，班務(wù)經(jīng)理的利潤明以及各個(gè)外包公司的分析對比情況，讓企業(yè)家可以直接看到項(xiàng)目當(dāng)下的情況，而各個(gè)靈活用工和外包公司的數(shù)據(jù)情況也可以為企業(yè)未來的合作關(guān)系提出更好的參考。

　　靈活用工平臺(tái)，關(guān)注企業(yè)靈活用工，對于任何一個(gè)企業(yè)來說，如果有合適的辦法可以讓他們真正的做到降本增效，那么企業(yè)肯定采用這個(gè)方法。比較自己采用，同行可能會(huì)采用，到時(shí)候自己在行業(yè)中的生存空間也會(huì)被壓縮的更小。