一、合理使用人才 

一 合理使用人才的意義 

招遠市宏潤機具制造有限公司合理使用人才的目的是充分調(diào)動每個員工的積極性，將每個人的能量在工作崗位上發(fā)揮出來，為自己、家庭、企業(yè)和社會創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自我人生價值。 

二 怎樣合理使用人才 

1 公平對待每個員工。讓公司的每個員工都融入企業(yè)，感受團隊精神。

2 任人不唯親。公司廣納賢才，任人唯賢，知人善任。

三 合理使用人才的具體細則 

1 一碗水端平。公司在工資待遇、培訓、福利等方面人人平等，實行獎罰分明的公平、公開、公正制度。

2 崗位相同工資相同。公司員工工作相同或職位相等工資待遇相同，以增加所有員工的主人翁責任感，充分調(diào)動員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

3 各就各位、各負其責。公司建立健全各項企業(yè)制度、程序，每個公司管理者、員工的一切工作按制度、程序辦事，每個員工都要根據(jù)自己的崗位職責做好本職工作。

4 培訓機會均等考核評定標準統(tǒng)一。公司所有員工人員培訓機會一律均等，人人都有機會發(fā)展自己。每個員工的工作業(yè)績、技能考核的評定規(guī)則統(tǒng)一，規(guī)則面前人人平等。

5 實行管理人員、普通員工辭退制度。管理層人員沒有對公司運營達到有效管理甚至造成混亂者實行辭退制度；普通員工不遵守公司制度，或?qū)ιa(chǎn)造成成本加大、影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實行辭退制度。

6 者提升機會均等

公司以“擇優(yōu)提升”為原則確定提升人員，不以“親疏關(guān)系”選定提升人員。對所有管理層人員、普通員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)道德等方面實行考察制度。

 

二 企業(yè)需要什么人 

 

招遠市宏潤機具制造有限公司實行“以人為本”的用人原則。針對不同員工不同的素質(zhì)、能力、技術(shù)確定不同的崗位管理和崗位工作。公司通過充分認識每個員工的長處與不足，“用其所長避其所短”，使所有員工“人盡其才”更好地為企業(yè)服務。本公司針對企業(yè)目前狀況和未來發(fā)展，員工的配備如下：

1.公司管理人員 

廠長、工程師、生產(chǎn)經(jīng)理（顧問）是公司的主要管理者，應具有較高的專業(yè)的素質(zhì)、能力和豐富的實踐經(jīng)驗并有極強的管理能力。公司管理人才應對企業(yè)進行管理、指導，將每個人的管理經(jīng)驗進行融合，形成公司特有的管理模式，使公司的管理走上系統(tǒng)化、科學化、模式化的軌道。 

2.理論、技術(shù)專家 

   理論、技術(shù)專家有很強的專業(yè)技術(shù)和豐富的實踐經(jīng)驗。公司重視他們的技術(shù)水平，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境以利于公司技術(shù)水平的發(fā)揮。專家要對公司的技術(shù)改造、科技開發(fā)、生產(chǎn)加工操作起關(guān)鍵作用，努力利用技術(shù)水平為企業(yè)創(chuàng)造效益。理論、技術(shù)專家專家對公司的各個工序和生產(chǎn)環(huán)節(jié)要是實行不間斷的抽查制度，對公司生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量要“嚴要求、嚴管理、嚴監(jiān)督”，以提升公司的內(nèi)外形象和知名度，增加公司的市場競爭力。

   3.大中專畢業(yè)生 

   大中專畢業(yè)生年輕、富有朝氣、精力充沛、思維敏捷，容易接受新事物，對工作極富熱情。公司充分調(diào)動他們的工作熱情，時刻激勵他們不斷進步。在工作中公司管理人員管理和理論、技術(shù)專家要時刻指出他們的不足，幫助他們不斷的積累工作經(jīng)驗，更好地為企業(yè)服務。

   4.一般技術(shù)工人 

技術(shù)工人應注重和研究本職工作，虛心向公司管理人員和理論、技術(shù)專家學習或請教。在工作中要踏實、肯干、遵守勞動紀律，同時要加強個人技能的拓展能力實現(xiàn)“一專多能”。 

 

三 什么樣人不能用

   

   招遠市宏潤機具制造有限公司注重“團隊精神”，注重調(diào)動每個員工的積極性，注重員工實現(xiàn)“自我人生價值”。在招聘、生產(chǎn)過程中不錄用以下人員：

   1.好高騖遠者 

   這種人總是目空一切認為自己是能人。 他們所謂的能力無非就是吃的多、看的多、走的多。他們錯誤的認為他們豐富的閱歷是寶貴的財富。他們對公司的一切都不放在心中，不把工作當回事，他們來到企業(yè)并沒有看中企業(yè)，無非是看好了老板的錢袋。這類人把老板當成搖錢樹索要報酬極高但工作并不一定努力。他們并不會跟老板一條心艱苦創(chuàng)業(yè)，他們時刻都在觀察、尋找更好的目標并做好走的準備，這種人任何公司都不能用。

   2.當過老板者

   做過老板的人過去指揮別人現(xiàn)在受人約束心理當然不平衡，他們會時刻想著離開企業(yè)自己獨立經(jīng)營。他們在企業(yè)中往往不能與別人融洽相處，因為他們看不起別人，他們走的時候會帶走一批人。為避免給公司帶來麻煩或損失，這樣的人不用。

   3.常炒老板魷魚者 

   這種人我們也稱為“跳槽專家”，他們這些人總是這個企業(yè)干幾天，那個企業(yè)干幾天，還總是自以為是地說什么“人挪活、樹挪死”。豈不知樹挪多了位置就沒有根了。人也如此，人也要有根。由于總是跳槽形成了一種不安分的心理狀態(tài)，他們不會踏踏實實地工作。雖說他們有豐富的工作經(jīng)歷但沒有學到系統(tǒng)的較深層的東西無真才實學也是不可取的.

   4.對工作陽奉陰違者

   這種人對公司的各項要求采取虛假執(zhí)行的行為，主要表現(xiàn)為表里不一、陽奉陰違。特別是當執(zhí)行的政策對自己的權(quán)益有損害的時候，就會制定表面上與上級政策一致，實際卻制定相違背的實施方案，干著相違背的事情。

   5.經(jīng)歷過雜者 

   這些人有一個優(yōu)點那就是他們能吃苦，因為他們經(jīng)歷過這樣或那樣的事。但是也正是這種過于復雜的經(jīng)歷使企業(yè)無法對他深入了解，也就無法摸底對他過去的工作經(jīng)歷、生活經(jīng)歷無法判斷。所以企業(yè)為了慎重起見為了能長治久安還是不要用這種人.

   6.極端分子

   這種人思想偏激走極端化即極“左”或極“右”，他們常以追求真理的面目出現(xiàn)。他們總是要求公平追求公平，但當自己處理事情時根本不知怎樣做才公平。他們看到的總是不公平的一面，他們反抗心理極強甚至會產(chǎn)生報復心理。對社會來說這種人是搗亂分子對企業(yè)也是如此。他們的承受能力極差工作中稍不滿就承受不了。他們宣揚的是仇恨、是報復。這種人留在企業(yè)里容易擾亂企業(yè)安寧，所以這種人不能用。

   7.挑撥離間者

   這種人精力旺盛，耐不住寂寞且容易興奮愛管各種閑事、他們對事物充滿了好奇并總以“熱心人”的面孔出現(xiàn)在他人面前。但他們總是對這個人一套對那個人一套，他們總喜歡看別人處在矛盾中，他就若無其事地成了處理矛盾之人。而他們在解決矛盾的同時也制造了矛盾，他們極易破壞企業(yè)的凝聚力。所以企業(yè)不能用這種人。 

   8.犯罪嫌疑人 

對于犯罪嫌疑人，法律不容、國家不容、企業(yè)更不容。這是Zui根本的道理，這種人能置法律于不顧更何況對企業(yè)制度因此這種人企業(yè)更不能用。