我的人生其實(shí)經(jīng)歷了很多次失敗。考大學(xué)是一次失敗，留學(xué)日本讀研究生又是一次失敗。我和板倉老師發(fā)生沖突后私逃美國的行為，無論如何都是不妥當(dāng)?shù)?。但從另一個(gè)角度講，從日本到美國的人生環(huán)境轉(zhuǎn)變，是我的主動(dòng)選擇，也為我未來的職業(yè)生涯創(chuàng)造了新的契機(jī)。

　　當(dāng)年和我同一屆留學(xué)日本的100名同學(xué)，大部分都選擇留日發(fā)展。絕大部分人至今還在日本的大公司里當(dāng)雇員，還有一些人在大學(xué)里當(dāng)教授。由于日本這個(gè)民族相當(dāng)排外，外國人進(jìn)入日本企業(yè)的管理層幾乎是不可能的事。如果我沒有選擇去美國，就很難有后來的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　因此，這也是一條非常重要的職場定律：當(dāng)周圍人沉迷于溫飽時(shí)，你應(yīng)該去發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)所在。如果你在一家公司里感覺工作很安逸，你就需要尋找新的發(fā)展空間-國產(chǎn)電影一區(qū)二區(qū)三曲愛妃記メイリン モデルコレクション メイ-??國產(chǎn)嫩草影院久久久久。

　　日本企業(yè)雖以管理規(guī)范見長，但弊病在于難以產(chǎn)生新的創(chuàng)意。更多的商業(yè)創(chuàng)意總是產(chǎn)生于美國，這就是文化的環(huán)境和氛圍所帶來的差異。到了美國以后，美國人喜歡挑戰(zhàn)、激情、創(chuàng)新，還有一點(diǎn)點(diǎn)冒險(xiǎn)的性格，使我又獲取了這方面的長處。

　　 卡拉ok計(jì)分器：我的第一項(xiàng)專利發(fā)明

　　7年之后的1998年，我已回到國內(nèi)創(chuàng)建微軟大中華區(qū)技術(shù)支持中心。在上海的一次朋友聚會(huì)中，在場的人都輪流盡情地唱歌，每個(gè)人都毫不吝嗇地為歌者鼓掌。歌聲一完，卡拉ok的計(jì)分器就會(huì)顯示一個(gè)或高或低的分?jǐn)?shù)。每逢這時(shí)，都會(huì)帶來許多笑聲。也總會(huì)有人抱怨這個(gè)計(jì)分器的評(píng)分方式有問題，沒有正確反映歌者的真實(shí)水平。更可惡的是，沒有一個(gè)人能得到85以上的高分。

　　為了給這部受冤的機(jī)器“平反”，平時(shí)不怎么唱歌的我，“自信”地走到了演唱臺(tái)，“深情”地演繹了一首自己熟悉的歌曲。起初的掌聲不過是象征性的捧場，但等我一曲歌畢，掌聲熱烈了許多，還夾雜著情不自禁的驚訝聲。只見顯示屏上出現(xiàn)了當(dāng)晚前所未有的高分—93分！這讓我有些得意，這得意不僅是因?yàn)闄C(jī)器上的數(shù)字，更因?yàn)槲业呐笥褌冞€不知道卡拉ok計(jì)分器的發(fā)明者就是我。

　　日本是卡拉ok的發(fā)源地?？ɡ谌照Z中的意思是空，ok是日文交響樂的縮略語，意即有一個(gè)看不見的交響樂團(tuán)在后面伴奏。我在日本和美國時(shí)都愛唱卡拉ok，我的專業(yè)又是語音信號(hào)處理，便自然而然有了做卡拉ok計(jì)分器的靈感。

　　開始時(shí)，我只是想隨便做個(gè)小東西玩玩。我以自己的歌聲作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，感覺唱得很好就調(diào)到90分以上，唱得不錯(cuò)就調(diào)在60分、70分，很糟糕就是50分以下。（后來我向朋友們總結(jié)唱卡拉ok得高分的訣竅：只需在ktv里模仿唐駿的聲音即可。如果你沒聽過我唱歌，第一，讓麥克風(fēng)離嘴越近越好；第二，唱的時(shí)候，尾音稍拖長一點(diǎn)；第三，我的機(jī)器很在乎歌者是不是用情在唱，如果投入感情，聲調(diào)跌宕起伏，一定會(huì)得高分。）

　　誰知幾個(gè)朋友來試過后，都說這計(jì)分器既有趣又精準(zhǔn)，很有商業(yè)價(jià)值。他們對(duì)一臺(tái)機(jī)器竟然能給人的歌聲打分十分驚奇，自然對(duì)于分?jǐn)?shù)的準(zhǔn)確性要求不會(huì)太高。

　　可是我那時(shí)每月的獎(jiǎng)學(xué)金只有800美元，一無資金，二無品牌，要把發(fā)明開發(fā)成產(chǎn)品談何容易。我唯一能想到的辦法就是把這項(xiàng)技術(shù)賣給別人。當(dāng)時(shí)卡拉ok機(jī)市場占有率Zui高的公司是日本先鋒公司，第二名是韓國三星公司。但兩者的市場份額相差10倍以上。我因?yàn)橛性谌毡玖魧W(xué)的背景，本想把這項(xiàng)專利賣給先鋒公司，誰料想他們絲毫不感興趣。正好我認(rèn)識(shí)一個(gè)韓國朋友，他認(rèn)識(shí)三星美國分公司的人。

　　那時(shí)候三星公司的國際知名度還很低。當(dāng)我向三星公司的人陳述我的這套理念之后，他們覺得這個(gè)想法非常好。不過他們強(qiáng)調(diào)，卡拉ok機(jī)上多這么一個(gè)功能，用戶并不會(huì)因此多付錢。我沒有經(jīng)驗(yàn)，一聽覺得挺對(duì)。他們提出以8萬美元買斷我的專利，我的心理價(jià)位是3萬美元，所以我就對(duì)他們說：“其實(shí)中國人對(duì)錢并不是太在乎，我在乎的是我的技術(shù)可以得到應(yīng)用?！庇谑俏覀冞_(dá)成了協(xié)議。

　　我拿到這筆錢內(nèi)心異常激動(dòng)。窮學(xué)生一下子變成了8萬富翁！

　　 商業(yè)模式的重要性：我與比爾·蓋茨的差距

　　后來我才知道，三星公司當(dāng)時(shí)處境艱難，卻因?yàn)槟玫搅宋疫@項(xiàng)專利，卡拉ok機(jī)的市場份額從2% 左右漲到10%以上。更重要的是，它把專利使用權(quán)又賣給先鋒公司，光第一筆專利使用費(fèi)就要了500萬美元。而且以后先鋒公司在自己的每臺(tái)機(jī)器上使用一次專利，還要另付3美元！

　　這種商業(yè)模式也正是當(dāng)年微軟初創(chuàng)時(shí)的成功之處。1994年初，微軟公司推出了的windows操作系統(tǒng)，那時(shí)比爾·蓋茨已經(jīng)成為全球首富，是各大雜志封面的常客。我便去研究蓋茨的商業(yè)模式。我這才發(fā)現(xiàn)，20世紀(jì)70年代后半段，當(dāng)微軟公司剛起步時(shí)，蓋茨并沒有像我那樣把它的ms-dos操作系統(tǒng)整個(gè)產(chǎn)品賣給ibm公司，而是只出售了產(chǎn)品的使用許可證，這樣便可以長期從對(duì)方獲得收益。

　　這就是我與比爾·蓋茨在初創(chuàng)業(yè)時(shí)商業(yè)思維上的差距。這件事給我上了深刻而生動(dòng)的一課，促使我由“做學(xué)問”向“做企業(yè)”轉(zhuǎn)變。

　　1992年，伴隨卡拉ok計(jì)分器專利費(fèi)的到賬，我又迎來了第二個(gè)喜訊—在經(jīng)歷了長達(dá)一年多的簽證失敗后，小蘭終于簽證成功，來美國和我團(tuán)聚了。

　　這期間，我們倆甚至擔(dān)心會(huì)永遠(yuǎn)見不了面。因?yàn)槲业膶W(xué)生簽證雖然是無限期的，但一旦離開美國就會(huì)失效。我回不去日本，她也來不了美國。為此事，小蘭經(jīng)常在越洋電話里失聲痛哭。我甚至一度有離開美國去加拿大移民的想法，這樣小蘭簽證比較容易成功。誰知1992年4月1日愚人節(jié)，她又一次去名古屋的美國領(lǐng)事館辦簽證，當(dāng)時(shí)就簽給她了。她立刻給我打來電話，我激動(dòng)得無以言表。

　　之前我和別人合租一套三室一廳的房子。夫人來了之后，我們搬家去了一家位于好萊塢山上的酒店式公寓，每月租金1200美元。這在留學(xué)生中是一種無法想象的行為，周圍人都難以理解。但對(duì)于我來說，這是對(duì)我和小蘭一年多來備受煎熬的日子的一種補(bǔ)償。

　　住所周圍環(huán)繞著好萊塢的電影公司，公寓里時(shí)常進(jìn)出一些三四流演員。他們來好萊塢拍電影，往往在這里一住就是一兩個(gè)月。偶爾我去公寓附近的街頭籃球場打球，和我打籃球的人后來又會(huì)出現(xiàn)在新上映的電影里，那種感覺十分有趣。

　　住進(jìn)“豪宅”之后，我又買了“香車”。一輛嶄新的日本產(chǎn)馬自達(dá)323，花了1萬美元整。我是個(gè)非常念舊的人。后來我進(jìn)入微軟，又買了更好的新車，我就把它擱進(jìn)家里的車庫好好地保養(yǎng)著。我太太一直讓我賣掉它，我就是不賣。日本車性能很好，隨時(shí)上路沒有一點(diǎn)問題。更重要的是我對(duì)它有感情。這輛車Zui后脫手的時(shí)間是在2005年。

　　 五手車也升值：創(chuàng)業(yè)時(shí)期強(qiáng)勢的重要性

　　買馬自達(dá)之前的一年，我開的是一輛600美元買來的“五手車”。新車買好后，舊車打算賣掉，不然是種資源浪費(fèi)。我花了5美元請一個(gè)墨西哥人將車洗了，照片一拍貼在學(xué)校的走廊里。廣告上的話寫得很簡單：車很好，價(jià)格面談。來了一個(gè)美國人，想買這車。我說：車的性能非常好，只是因?yàn)橛辛诵萝嚥刨u掉。我讓他拿回去先開三個(gè)月，不用交錢，如果覺得好回來交錢，覺得不好就把車送回來。首先在氣勢上就把他壓住。他從沒聽說過這種賣車方式，哪有用三個(gè)月還不用付錢，性能一定很過關(guān)，不然我不會(huì)這么自信。他試開了一圈回來說車真的不錯(cuò)，不好意思開價(jià)。我說盡管開價(jià)好了，我不會(huì)還價(jià)。他開了一個(gè)價(jià)，900美元。不錯(cuò)啊，“五手車”開了一年居然升值50%。雖然這只是一件小事，但也可以看出：

　　在創(chuàng)業(yè)時(shí)，強(qiáng)勢有時(shí)很重要。而且務(wù)必記住，價(jià)格永遠(yuǎn)不是一家企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)永遠(yuǎn)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是自己的產(chǎn)品質(zhì)量。