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口腔機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理——?jiǎng)?chuàng)始人如何給醫(yī)生做三年規(guī)劃-《小黑馬》電影在線觀看_韓國(guó)日本倫理片無(wú)碼

    老板自己有了三年規(guī)劃,就要給你的醫(yī)生做三年規(guī)劃??谇恍袠I(yè)的醫(yī)生幾年都沒(méi)有規(guī)劃。也就是說(shuō)無(wú)論干多少年,一直都是在每天上班、下班、治療。一年如此,兩年如此,周而復(fù)始重復(fù)這些事情。Zui多有些比較賞金的醫(yī)生學(xué)到更高水準(zhǔn)的專業(yè)或者考證。

    熬到五年職業(yè)醫(yī),覺(jué)得自己很牛了,自不量力的去找老板,想要漲工資。老板不同意,第二天就會(huì)收到辭職信。因?yàn)樗X(jué)得自己五年職業(yè)醫(yī)了,不給漲工資就自己開(kāi)店去。然后就是兩種選擇。其一,老板不理他,Zui近出去開(kāi)門診,沒(méi)有經(jīng)過(guò)企業(yè)管理培訓(xùn)的醫(yī)生又開(kāi)了個(gè)門診,同樣的思維運(yùn)營(yíng)模式,今年能掙20萬(wàn),明年再掙20萬(wàn),后年就能換個(gè)大點(diǎn)的店。周而復(fù)始,這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展,就無(wú)法帶動(dòng)口腔行業(yè)的發(fā)展。老板那邊就想,他走了就再招個(gè)新醫(yī)生來(lái),又從一兩年到五年重新開(kāi)始培訓(xùn)。醫(yī)生出現(xiàn)問(wèn)題了,老板還會(huì)說(shuō),這個(gè)沒(méi)良心的,我這干了五年也沒(méi)虧待他,在我這拿出證來(lái),結(jié)果他還走了。其二,不漲工資在機(jī)構(gòu)虛度光陰,老板也沒(méi)有辦法去管,不好好服務(wù)顧客。Zui終造成雙方損失。

    看表面醫(yī)生是有問(wèn)題,但并不是主要。是因?yàn)樗跈C(jī)構(gòu)時(shí)候你沒(méi)有讓做好三年規(guī)劃。沒(méi)讓他看到三年內(nèi)能做什么,三年后能做什么,五年后嫩做什么,十年后能做什么。再說(shuō)白了,這個(gè)醫(yī)生看到你今年賺了一千萬(wàn),全揣你自己兜里了,都沒(méi)拿出二百萬(wàn)來(lái)分給他,他能跟你干嗎?還有些目光短淺的老板,直接把醫(yī)生的證扣下,你走我就不給你,以各種理由不給你簽字等等。想盡一切辦法,各種理由,拖一天算一天,拖一年算一年。讓醫(yī)生沒(méi)法去別的地方上班。醫(yī)生一兩個(gè)月就耗不住了,加上老板軟磨硬泡,想想上哪上班不是上班,就又回來(lái)了,這種老板是不明智的。

    也有其他老板,開(kāi)始給企業(yè)的醫(yī)生畫(huà)大餅??赡茏约汉每袋c(diǎn)書(shū),亦或者不知道聽(tīng)哪路神仙老師給他講公司股份,說(shuō)這個(gè)股份分紅。這個(gè)老師就講了:千萬(wàn)不要給股份,你們要給分紅啊!老板聽(tīng)了,回來(lái)就給醫(yī)生分紅,告訴醫(yī)生一年30%的分紅。醫(yī)生一聽(tīng)樂(lè)了,這好啊,就埋頭干。到了年底,拿出10萬(wàn)給醫(yī)生,結(jié)果醫(yī)生不高興了。隨之又會(huì)有出現(xiàn)上面提到的問(wèn)題。歸根結(jié)底,機(jī)構(gòu)的分紅都是在特定的條件下做才是一把利刃,雙方受益,當(dāng)機(jī)構(gòu)沒(méi)有達(dá)到一定規(guī)模時(shí),分紅留人只會(huì)加快企業(yè)的衰敗。

    那要怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢?要做企業(yè)架構(gòu),然后根據(jù)讓醫(yī)生看到三年五年后能做什么。如果是你醫(yī)院有個(gè)五年職業(yè)醫(yī)的時(shí)候,你一定給他個(gè)技術(shù)院長(zhǎng),讓他能管理醫(yī)院技術(shù)。還有些心比較大的一定他要給他開(kāi)一家門診,因?yàn)槟悴唤o他開(kāi)他自己也去會(huì)開(kāi)。所謂給他開(kāi)個(gè)門診是什么呢?就是門診就屬于他。在整個(gè)企業(yè)架構(gòu)體系下,去建立門診。那么他只是這個(gè)機(jī)構(gòu)的分機(jī)構(gòu)而已。你可以用架構(gòu)下完善的管理體系去管理這個(gè)分門診。所以說(shuō)這個(gè)門診表面上屬于這個(gè)醫(yī)生,實(shí)際上還是屬于你公司的一個(gè)品牌。這樣的情況下,醫(yī)生又干勁,醫(yī)生賺到了錢,企業(yè)也就賺到了錢。當(dāng)然這套體系也要完整的細(xì)分去做,后面也會(huì)給大家一一分解。所以機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人要明白,公司存活如何給醫(yī)生三年規(guī)劃,是非常重要的。因?yàn)獒t(yī)生是核心生產(chǎn)力。


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