道珉優(yōu)品社區(qū)小電商系統(tǒng)為什么說(shuō)是徹底的社區(qū)電商系統(tǒng)？

目前，新零售形式下，各大商超紛繁依托線上線下相結(jié)合的特色，轉(zhuǎn)型為新零售形式。為了更好地服務(wù)社區(qū)居民，新零售形式開端進(jìn)入社區(qū)，社區(qū)電商開端興起。Zui新數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2019年社區(qū)電商共有16起融資，總金額達(dá)79.9億元人民幣。

據(jù)記者了解，社區(qū)電子商務(wù)從2010年起步，經(jīng)過(guò)四年的開展，到2014年時(shí)已是百家爭(zhēng)鳴。在強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)思想的影響下，面臨生計(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，房地產(chǎn)和物業(yè)職業(yè)紛繁試水社區(qū)電子商務(wù)。傳統(tǒng)物業(yè)企業(yè)只是進(jìn)軍社區(qū)電商中的一個(gè)分支。與此同時(shí)，傳統(tǒng)電商、物流巨子們也紛繁踏入社區(qū)電子商務(wù)圈。例如，2014年5月18日，順豐速運(yùn)在全國(guó)會(huì)集開業(yè)518家社區(qū)便利店——嘿客。

“社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)開展團(tuán)長(zhǎng)、樹立社區(qū)微信群，再利用微信群完成咨詢、評(píng)論、互動(dòng)，Zui后通過(guò)小程序鏈接完成下單購(gòu)物，這種形式下的獲客本錢非常低。在當(dāng)時(shí)微信生態(tài)教育程度滿足老練的情況下，社區(qū)電商迎來(lái)迸發(fā)也就不難理解?！本W(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任某些人在承受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表明。

近幾年來(lái)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)形式的火爆，也吸引了許多零售巨子紛繁搶灘布局涌入賽道。2019年，社區(qū)電商異軍突起，社區(qū)拼團(tuán)已成新賽道。例如，京東7FRESH推出七鮮日子美食生鮮社區(qū)超市、蘇寧小店入局社區(qū)拼購(gòu)、阿里整合資源開驛站團(tuán)購(gòu)、拼多多瞄準(zhǔn)社區(qū)業(yè)態(tài)、藍(lán)店從快遞向社區(qū)電商轉(zhuǎn)型等。

一部分人的觀點(diǎn)是社區(qū)團(tuán)購(gòu)展現(xiàn)出電商職業(yè)前所未有的商業(yè)形式，將“人、貨、場(chǎng)”的買賣形式推到。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)充分利用社區(qū)小范圍、數(shù)目多、彼此獨(dú)立、熟人效應(yīng)的特色，完成了去中心化，變成了多中心運(yùn)營(yíng)和服務(wù)。這不僅能促進(jìn)鄰里之間的關(guān)系，還能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量，而且能夠及時(shí)處理售后服務(wù)問(wèn)題。社區(qū)團(tuán)購(gòu)又可以說(shuō)是“信賴+共享經(jīng)濟(jì)”的典型形式，這是其他任何一種電商形式所不具備的特性。

其實(shí)在筆者看來(lái) 口口聲聲的去中心化，其實(shí)并沒有做到徹底的去中心化。市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)仍然掌握在大的平臺(tái)手里，社區(qū)電商可以說(shuō)只是將他們的全部線上的觸角給落地了。線下有實(shí)體體驗(yàn)門店，附近的倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，只是更方便將某些生鮮產(chǎn)品給輸送到社區(qū)消費(fèi)者手里罷了。

首先 道珉優(yōu)品小電商系統(tǒng)倡導(dǎo)的就是一個(gè)社區(qū)一個(gè)電商系統(tǒng)，目的就是為了深耕一個(gè)一個(gè)的社區(qū)將社區(qū)電商做好，而各大電商平臺(tái)的社區(qū)店往往都一個(gè)一個(gè)店服務(wù)一大片社區(qū)。這樣做的劣勢(shì)就是社區(qū)電商服務(wù)內(nèi)容不細(xì)致，不能針對(duì)單個(gè)社區(qū)做到有效靈活的調(diào)整。

其次我的小店和社區(qū)聯(lián)盟 才是社區(qū)電商的殺手锏。大的平臺(tái)只會(huì)把所有的商品和服務(wù)都統(tǒng)轄到自己的平臺(tái)上，無(wú)暇顧及社區(qū)附近絕大多數(shù)中小店家的利益。社區(qū)電商的藍(lán)圖落在了白紙上。 道珉優(yōu)品社區(qū)電商系統(tǒng)將社區(qū)內(nèi)的中小商家聯(lián)合以來(lái)，在系統(tǒng)內(nèi)做集中推廣和展示，真正的實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者線上購(gòu)買，線下體驗(yàn)的O2O的模式，既方便服務(wù)社區(qū)群眾，又照顧都了社區(qū)大多數(shù)商家的利益。

Zui后 道珉優(yōu)品的社區(qū)小電商的爆品商城實(shí)現(xiàn)了將銷售的主動(dòng)權(quán)掌握在了客戶的手里。 平臺(tái)只提供成本價(jià)貨源和平臺(tái)基礎(chǔ)服務(wù)，客戶只需要將商品推送給消費(fèi)者就可以賺錢利潤(rùn)。真正實(shí)現(xiàn)的全民參與的社交電商模式。值得一提的這一點(diǎn)與阿里推出的淘小鋪的商業(yè)模式有一些類似，不同的是在道珉優(yōu)品小電商爆品商城內(nèi)，客戶推送的商品和價(jià)格都是可以自定義，主動(dòng)權(quán)掌握在店主手里，而不是被平臺(tái)牽著鼻子走。

對(duì)于社區(qū)電商的發(fā)展前景業(yè)界是普遍看好的，《2017-2022年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資決策分析報(bào)告》顯示，社區(qū)電商的O2O模式打破電商壓制傳統(tǒng)零售的天花板，有望成為傳統(tǒng)零售對(duì)抗電商沖擊的又一措施，將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，生活消費(fèi)領(lǐng)域線上線下互動(dòng)的一種新型商業(yè)模式。