一年的辛苦，一年的勤勞，換來這一年的豐收。來年的規(guī)劃，來年的設(shè)想，喚起對來年的希望。

 協(xié)會是以美國杜邦公司、北京好普生公司為依托，主要從事果樹管理技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢的專業(yè)服務(wù)組織。聘請業(yè)內(nèi)薛運生等老師做為技術(shù)專家，在果樹管理的關(guān)鍵時期對會員進(jìn)行及時的技術(shù)指導(dǎo)。協(xié)會理念先進(jìn)，技術(shù)實力強(qiáng)大，產(chǎn)品優(yōu)異，方案科學(xué)，始終堅持從果農(nóng)利益出發(fā)，全面為果農(nóng)提供、系統(tǒng)、及時、實用、有效的技術(shù)服務(wù)。

 協(xié)會自2008年秋成立以來，本著服務(wù)果農(nóng)、傳遞科技、提高果樹管理水平的原則，采用“協(xié)會+示范園+技術(shù)培訓(xùn)+提供優(yōu)惠農(nóng)資+現(xiàn)場觀摩會”的服務(wù)模式，積極開展工作。通過一年的努力，會員的果品質(zhì)量意識和科學(xué)管果水平明顯提高，優(yōu)質(zhì)果率明顯增加，取得了較高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

工作總結(jié) 

1、積極組織技術(shù)指導(dǎo)工作

2008-2009年度，共出版《好普生果樹》技術(shù)指導(dǎo)報紙10期，發(fā)送技術(shù)短信6萬余條，開展各種培訓(xùn)活動528場，田間指導(dǎo)238次，共計培訓(xùn)果農(nóng)5萬余人次，推廣新技術(shù)16項，召開示范園觀摩會16場。

2、認(rèn)真研究生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)果管理方案

成功解決了果園存在的腐爛病、綿蚜、霉心病、斑點落葉病、褐斑病、輪紋爛果病、花臉果、小葉病、黃葉病、座果率不高、果個小、大小年、果園郁閉等疑難問題。

3、成功建立示范園48個

積極引導(dǎo)、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督示范園園主科學(xué)管理，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)果，使示范園園主成為先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化的二傳手。

4、認(rèn)真篩選出適合本地的特優(yōu)農(nóng)資產(chǎn)品

如美國杜邦公司的易保、福星、蒙特森、奧得騰等，北京好普生公司的康福寶、硼鈣寶、烯腺·嗎啉胍、氨基酸涂噴寶以及各種沖施肥等30多個產(chǎn)品，從源頭上杜絕了假冒偽劣產(chǎn)品的滲入，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)果提供可靠的物資保障。

5、努力做好農(nóng)資配送工作

及時將優(yōu)質(zhì)農(nóng)資產(chǎn)品以優(yōu)惠的價格提供給會員。今年共配送優(yōu)質(zhì)農(nóng)資1580噸，為會員讓利40余萬元。

6、愛心奉獻(xiàn)活動落到實處

今秋，協(xié)會用愛心基金對8戶家庭極度困難且有大學(xué)生上學(xué)的會員，進(jìn)行了援助，幫助學(xué)子繼續(xù)學(xué)業(yè)。

成績

 只要按照協(xié)會專家管理方案進(jìn)行管理的會員，今年果子在當(dāng)?shù)囟假u出了較高價格，取得了較好效益，在今年前期干旱，后期多雨的異常天氣干擾下，果園仍表現(xiàn)為果個大，著色好，果面光潔，商品率高，每斤比市場高出0.2-0.5元，果客還搶著要。

 吳中定老師一直以來都按照協(xié)會先進(jìn)方案進(jìn)行管理，連年優(yōu)質(zhì)果率達(dá)95%以上，樹勢中庸健壯，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，沒有大小年，在山西省乃至省外都名聲遠(yuǎn)揚，山西省省長王君曾親臨果園參觀考察，很多果農(nóng)和其他協(xié)會的人員也都紛紛前去觀摩學(xué)習(xí)。今秋，在運城市果業(yè)局的組織下，吳中定老師做為首批管果能人，赴日參觀學(xué)習(xí)。更可喜的是，在我們協(xié)會的指導(dǎo)下，今年又涌現(xiàn)出了幾十個像吳老師那樣的高效園。

2010年規(guī)劃

1、加強(qiáng)研發(fā)實力

繼續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品，研究新配方，推廣新技術(shù)，解決果園目前存在的疑難問題。同時引導(dǎo)會員轉(zhuǎn)變思想觀念，提高整體果品質(zhì)量，以生產(chǎn)精品果來取得高效益。

2、繼續(xù)組織優(yōu)質(zhì)農(nóng)資產(chǎn)品

繼續(xù)組織美國杜邦公司、北京好普生公司以及其它公司優(yōu)質(zhì)配套農(nóng)資產(chǎn)品，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。并科學(xué)安排，合理降低物流運轉(zhuǎn)成本，加大給會員的的優(yōu)惠力度，將利潤Zui大限度讓給會員。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善網(wǎng)絡(luò)和短信平臺建設(shè)

通過提升服務(wù)手段，提高專家技術(shù)實力和服務(wù)水平，以Zui快的方式解決會員的果園管理問題。

4、完善示范園建設(shè)和推廣體系

加大對示范園的指導(dǎo)和宣傳力度，擴(kuò)大示范園影響力，讓示范園起到示范引路、全面推廣的作用，將先進(jìn)管理技術(shù)盡快應(yīng)用到果業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，帶動更多果農(nóng)致富。

5、注冊“金好普生蘋果”商標(biāo)

加的宣傳力度，加強(qiáng)與果商的聯(lián)系和合作，將會員生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)精品果售出好價格。

6、加大愛心基金投入

繼續(xù)對有大學(xué)生的困難會員家庭進(jìn)行資助，讓學(xué)子們順利完成大學(xué)學(xué)業(yè)。

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